Pelatihan Project Management Essentials

Outline materi

1. 01 Foundation for Success

   • Membangun dasar yang kokoh untuk manajemen proyek.
   • Menetapkan bahasa umum dan mengidentifikasi masalah umum yang dihadapi manajer proyek.
   • Meninjau kerangka kerja proyek.
   • Definisi kualitas proyek.
   • Identifikasi isu-isu spesifik dalam manajemen proyek IT di lingkungan Anda.

2. 02 Define Project Scope and Requirements

   • Menganalisis teknik sukses untuk mengembangkan ruang lingkup proyek yang solid.
   • Menyelaraskan proyek dengan tujuan organisasi.
   • Menulis persyaratan IT.
   • Memastikan persetujuan dari klien dan pemangku kepentingan.
   • Memasukkan persyaratan infrastruktur.
   • Membangun kualitas ke dalam proyek Anda.

3. 03 Develop the Project Work Plan

   • Membangun Work Breakdown Structure (WBS).
   • Prototyping dan piloting.
   • Menggunakan Work Package Dictionary untuk membangun kualitas ke dalam proyek Anda.
   • Komponen work package yang sukses di lingkungan IT.
   • Mengidentifikasi fase proyek untuk memastikan dukungan manajemen senior.

4. 04 Identify and Build your Project Team

   • Mengelola proyek dalam lingkungan matriks.
   • Menyelaraskan keterampilan yang tepat untuk aktivitas proyek.
   • Mengidentifikasi dan menangani konflik.
   • Mengelola staf yang tidak melapor langsung kepada Anda.
   • Membuat tim Anda bekerja sama dengan cepat.

5. 05 The Precedence Diagram and the Critical Path

   • Menetapkan alur kerja proyek.
   • Membuat diagram preseden dan mengidentifikasi Jalur Kritis (Critical Path).
   • Menggunakan jalur kritis untuk memastikan keberhasilan.

6. 06 How to Estimate Work

   • Kunci estimasi yang baik.
   • Estimasi pengembangan perangkat lunak.
   • Konfirmasi estimasi vendor pihak ketiga.
   • Teknik estimasi awal.

7. 07 Communicating the Project and the Project Management Plan

   • Menentukan apa yang perlu dikomunikasikan, dan kepada siapa.
   • Charting, grafik, dan format komunikasi lainnya.
   • Berkomunikasi dengan klien.
   • Berkomunikasi dengan manajer senior.
   • Berkomunikasi dengan pemangku kepentingan lainnya.

8. 08 Project Execution and Control

   • Tipe metode kontrol proyek.
   • Teknik integrasi sistem yang sukses.
   • Membangun kualitas ke dalam proyek.
   • Mengidentifikasi masalah sebelum menjadi masalah besar.
   • Rapat status proyek.
   • Manajemen perubahan proyek - mencegah scope creep.
   • Memastikan penerimaan klien.

9. 09 How to Close a Project

   • Melakukan sesi pelajaran yang didapat (lessons learned).
   • Penutupan administratif.
   • Menggabungkan pelajaran yang didapat ke dalam proyek berikutnya.

Metode penyampaian

• Presentasi
• Diskusi Interaktif
• Studi Kasus
• Evaluasi
• Pre-test & Post-test

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen proyek, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Fasilitas

• Modul / Handout
• Sertifikat Pelatihan
• Tas Training / Ransel
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, dll)
• 2x Coffee Break & 1x Makan Siang
• Souvenir Eksklusif
• Ruang pelatihan ber-AC penuh dan dilengkapi multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Project Management Essentials dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali dan Surabaya. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

Pertanyaan umum