GAS

Kepemimpinan & Manajemen

Pelatihan Mendesain Tujuan Strategis dan Key Performance Indicators

Kuasi strategi penyusunan KPI yang akurat dan selaras dengan tujuan organisasi untuk mendorong kinerja optimal di setiap level.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi
2 hari
Jadwal terdekat
4–5 November 2026
Format
Tatap Muka
GASTentang

Tentang program

Pemahaman yang keliru dalam menyusun Key Performance Indicators (KPI) seringkali terjadi, padahal KPI yang tepat adalah penentu krusial bagi kinerja organisasi, unit kerja, hingga individu. Banyak yang menyamakan Balanced Scorecard dengan KPI, sebuah kesalahpahaman yang perlu diluruskan. Sehebat apapun sebuah KPI dinilai, ia tidak akan membawa organisasi mencapai target kinerja yang diinginkan jika tidak dirancang dengan benar.

KPI yang efektif dan tepat hanya bisa dirumuskan melalui penerapan alat Balanced Scorecard secara menyeluruh. Tanpa metode ini, KPI seringkali hanya menjadi penajaman deskripsi pekerjaan atau tujuan pekerjaan, sehingga tidak memiliki dampak signifikan terhadap implementasi strategi organisasi dan terjebak pada KPI yang bersifat rutin atau generik.

Pelatihan ini akan membantu Anda memahami bahwa KPI adalah indikator keberhasilan fundamental bagi organisasi, unit kerja, pejabat pimpinan, dan individu. KPI bukanlah sekadar jembatan penghubung antara deskripsi pekerjaan dengan target kinerja, melainkan representasi dari kinerja itu sendiri, di mana target KPI adalah target kinerja yang sesungguhnya. Peserta akan dibimbing untuk menentukan tujuan strategis organisasi dan unit kerja sebagai landasan sebelum menyusun KPI yang efektif.

Semakin tinggi hierarki jabatan dalam organisasi, semakin strategis sifat KPI yang relevan. Sebaliknya, pada tingkat yang lebih rendah, KPI cenderung bersifat teknis. Workshop ini akan mengupas tuntas bagaimana merumuskan tujuan strategis dan KPI yang akurat dan berdampak, mengidentifikasi syarat-syarat KPI yang valid, metodologi pengukurannya, serta cara menyusun inisiatif strategis (kegiatan/proyek) yang mampu mewujudkan target KPI.

Untuk siapa program ini

  • Individu yang bertanggung jawab dalam menyusun KPI di tingkat korporat maupun individual (seperti tim Corporate Planning, HR, Finance, Marketing, IT, Operasional, dll.)
  • Calon pemimpin bisnis masa depan
  • Siapa saja yang ingin mendalami bidang pemasaran

Outline materi

  1. 01 Pengantar Sistem Manajemen Kinerja Strategis

    • Kerangka sistem manajemen kinerja strategis
    • Siklus manajemen kinerja
    • Memahami visi, misi, dan strategi perusahaan

  2. 02 Perancangan Peta Strategi dan KPI

    • Menciptakan peta strategi sederhana
    • Menurunkan peta strategi ke level bawah
    • Mendefinisikan dan menetapkan KPI level korporat dan unit fungsional
    • Kriteria dan validasi KPI

  3. 03 Implementasi dan Pengelolaan KPI

    • Menurunkan KPI ke level individual
    • Penetapan target
    • Menghubungkan KPI dengan program/proyek/aktivitas bisnis sebagai inisiatif strategis
    • Penggunaan KPI sebagai alat strategis: keputusan pelatihan dan pembinaan, pemantauan dan evaluasi kinerja, penilaian kinerja, serta penghargaan dan hukuman
    • Evaluasi KPI

  4. 04 Studi Kasus dan Praktik

    • Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah dalam Mendesain Tujuan Strategis dan Key Performance Indicators
    • Penerapan studi kasus dan praktik pada pekerjaan sehari-hari

Metode penyampaian

  • Penyampaian materi yang disesuaikan dengan tingkat kompleksitas bahasan
  • Fokus pada interaksi agar peserta tidak merasa jenuh
  • Workshop interaktif

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen kinerja, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Jasa Pelatihan Karyawan Berbasis Kompetensi Industri. Layanan pelatihan karyawan yang dirancang mengikuti standar kompetensi industri, sehingga hasil belajar peserta langsung terhubung dengan kebutuhan operasional dan target perusahaan.
Solusi Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi Terbaik bersama PT Gerbang Akselerasi Sukses. Pengenalan layanan pelatihan dan sertifikasi kompetensi PT Gerbang Akselerasi Sukses, dari kelas publik bulanan di enam kota hingga in-house training yang dirancang mengikuti kebutuhan perusahaan.

Fasilitas

  • Modul / Handout
  • Sertifikat
  • Tas Pelatihan (Bag or backpackers)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, dll.)
  • 2x Coffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • Souvenir Eksklusif
  • Ruang pelatihan ber-AC penuh dan Multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel berbintang di Yogyakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

JakartaHotel berbintang di Jakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

BandungHotel berbintang di Bandung

Hubungi kami

Tatap Muka

BaliHotel berbintang di Bali

Hubungi kami

Tatap Muka

SurabayaHotel berbintang di Surabaya

Hubungi kami

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Mendesain Tujuan Strategis dan Key Performance Indicators dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali dan Surabaya. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

16–17 September 202621–22 September 20267–8 Oktober 202612–13 Oktober 202621–22 Oktober 202626–27 Oktober 20264–5 November 20269–10 November 202618–19 November 202623–24 November 20262–3 Desember 20267–8 Desember 202616–17 Desember 202621–22 Desember 20265–6 Januari 202714–15 Januari 202719–20 Januari 202728–29 Januari 20272–3 Februari 202711–12 Februari 202718–19 Februari 202723–24 Februari 20274–5 Maret 202711–12 Maret 202725–26 Maret 202730–31 Maret 20276–7 April 202715–16 April 202720–21 April 202725–26 April 20274–5 Mei 202711–12 Mei 202720–21 Mei 202726–27 Mei 20273–4 Juni 20278–9 Juni 202715–16 Juni 202724–25 Juni 20271–2 Juli 20276–7 Juli 202715–16 Juli 202720–21 Juli 202729–30 Juli 20273–4 Agustus 202712–13 Agustus 202719–20 Agustus 202727–28 Agustus 20272–3 September 20277–8 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini mengubah cara pandang saya dalam menyusun KPI. Sekarang saya lebih paham bagaimana mengaitkan KPI dengan strategi perusahaan secara efektif.”

Justo Padilla Nestro

Manajer Operasional

“Materi yang disampaikan sangat relevan dan instruktur menjelaskan dengan sangat jelas. Banyak studi kasus yang membantu saya memahami implementasi KPI di berbagai level.”

Herik Antoni Jie

Staf Human Capital

“Saya mendapatkan pemahaman mendalam tentang bagaimana KPI seharusnya dirancang dan dievaluasi. Sangat bermanfaat untuk pengembangan karir dan peningkatan kinerja tim saya.”

Djuniar Tunggal

Supervisor Pemasaran

Pertanyaan umum

Apa perbedaan utama antara KPI yang baik dan KPI generik?

KPI yang baik disusun berdasarkan tujuan strategis organisasi menggunakan kerangka Balanced Scorecard, sehingga berdampak langsung pada pencapaian strategi. Sementara KPI generik seringkali hanya penajaman dari deskripsi pekerjaan dan kurang selaras dengan strategi inti.

Apakah pelatihan ini cocok untuk semua level manajemen?

Ya, pelatihan ini dirancang untuk individu yang bertanggung jawab dalam penyusunan KPI, mulai dari level korporat hingga individu, dan akan membantu peserta memahami bagaimana sifat KPI bervariasi dari strategis (level tinggi) hingga teknis (level rendah).

Bagaimana pelatihan ini membantu dalam implementasi Balanced Scorecard?

Pelatihan ini akan menjelaskan bagaimana Balanced Scorecard berfungsi sebagai alat fundamental untuk menyusun KPI yang tepat, mulai dari pemetaan strategi hingga penurunan KPI ke level fungsional dan individual.

Apakah ada studi kasus atau praktik langsung dalam pelatihan?

Ya, pelatihan ini mencakup studi kasus dan sesi praktik pemecahan masalah untuk memberikan pengalaman langsung dalam mendesain tujuan strategis dan KPI yang efektif.

Bagaimana cara menghubungkan KPI dengan inisiatif strategis?

Pelatihan ini akan mengajarkan metode untuk mengaitkan KPI dengan program, proyek, atau aktivitas bisnis yang berfungsi sebagai inisiatif strategis, memastikan bahwa setiap upaya mendukung pencapaian target KPI.

Lainnya

Program terkait yang mungkin cocok

Manajemen Kinerja

Pelatihan Pengukuran Kinerja Perusahaan Berbasis Balanced Scorecard

Dapatkan keterampilan esensial untuk merumuskan dan mengimplementasikan Balanced Scorecard demi peningkatan kinerja perusahaan yang komprehensif.

17 NovemberRp 6.000.000
Pelatihan Teknik Penyusunan Cascading KPI
Manajemen Kinerja

Pelatihan Teknik Penyusunan Cascading KPI

Pelajari cara menyelaraskan strategi organisasi dengan target kinerja individu untuk mencapai tujuan bisnis yang terukur dan efektif.

17 NovemberRp 6.000.000
Pelatihan Key Performance Indicator (KPI)
Manajemen Kinerja

Pelatihan Key Performance Indicator (KPI)

Dapatkan pemahaman menyeluruh dan keterampilan praktis untuk merancang, mengimplementasikan, serta menganalisis KPI demi mencapai efisiensi dan

17 NovemberRp 6.000.000

Tertarik dengan program Pelatihan Mendesain Tujuan Strategis dan Key Performance Indicators?

Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.