Pelatihan Metode dan Teknik Evaluasi Jabatan

Pelajari metode dan teknik evaluasi jabatan untuk membangun struktur organisasi yang efektif dan sistem remunerasi yang adil, mendorong motivasi

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi: 2 hari
Jadwal terdekat: 4–5 November 2026
Format: Tatap Muka

GASTentang

Tentang program

Analisis dan evaluasi jabatan adalah fondasi penting bagi perusahaan untuk mengoptimalkan pemanfaatan dan pengembangan sumber daya manusia. Dengan menerapkan uraian jabatan yang jelas dan jenjang jabatan yang terstruktur, organisasi dapat memastikan penempatan karyawan yang tepat, mendukung proses pembinaan karier, serta membangun sistem imbalan yang adil dan transparan.

Uraian jabatan yang dihasilkan dari analisis jabatan mempermudah pimpinan dalam menempatkan, memutasi, atau merotasi karyawan sesuai dengan kualifikasi yang dibutuhkan, sekaligus menjadi acuan untuk delegasi tugas. Hal ini krusial untuk pengembangan kompetensi dan karier, memastikan pembinaan karyawan berjalan efektif dan terarah.

Hasil evaluasi jabatan, yang tercermin dalam jenjang jabatan, sangat vital untuk penilaian kinerja yang objektif dan perancangan sistem imbalan yang proporsional. Sistem ini akan memotivasi karyawan untuk meningkatkan produktivitas, yang pada akhirnya berkontribusi maksimal terhadap pencapaian tujuan perusahaan. Dengan demikian, kedua proses ini secara sinergis menciptakan peningkatan kinerja optimal yang menopang pertumbuhan jangka panjang organisasi.

Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman mendalam dan keterampilan praktis mengenai metode serta teknik evaluasi jabatan. Peserta akan diajak untuk berbagi wawasan dan pengalaman dengan profesional lain di bidang Sumber Daya Manusia, memperkaya perspektif dan solusi atas tantangan di dunia kerja.

Untuk siapa program ini

Profesional yang ingin mendalami bidang Sumber Daya Manusia.
Para pimpinan dan staf di departemen Sumber Daya Manusia.
Konsultan dan akademisi yang terlibat dalam penyelesaian masalah organisasi dan perusahaan.

Outline materi

01 Pengantar dan Konsep Dasar Evaluasi Jabatan
- HR sebagai mitra strategis perusahaan: Tantangan terkini
- Strategi dan struktur Organisasi: Isu dalam desain pekerjaan
- Job Analysis & Job Evaluation sebagai dasar penyusunan Job Grade
- Isu strategis dalam Manajemen SDM: Keterkaitan Job Description & Strategi Perusahaan
- Fungsi Job Description & Job Grading dalam Manajemen SDM
- Strategi bisnis perusahaan sebagai panduan struktur organisasi
- Menetapkan kerangka rancangan jabatan (Job Design)
- Dasar pemikiran Analisa Jabatan & Evaluasi Jabatan: Historis dan Konsep
02 Teknik Analisis dan Evaluasi Jabatan
- Penyusunan Kuesioner dan Wawancara untuk Analisa Jabatan
- Persiapan pelaksanaan Evaluasi Jabatan
- Perbandingan Metode dalam Analisa Jabatan: HAY, Wyatt, Mercer, dan PWC
- Analisa & Evaluasi Jabatan versus Beban Kerja
- Prinsip-prinsip dalam penulisan Job Description
- Teknik penulisan Job Description
- Hubungan Job Description dengan tuntutan kompetensi jabatan
- Teknik melakukan Evaluasi Jabatan
03 Implementasi dan Pengelolaan Job Grading
- Penulisan Job Description
- Penetapan Job Grade
- Implementasi Job Grading
- Tahapan & teknik dalam penyusunan Job Grade
- Prinsip dalam implementasi Job Grade
- Implementasi dalam Job Grade: Aturan Dasar & Konversi Matriks
- Mengelola Konflik dalam implementasi program Job Grading
- Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Metode dan Teknik Evaluasi Jabatan

Metode penyampaian

Presentasi
Diskusi Interaktif
Studi Kasus
Evaluasi
Pre-test & Post-test

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen sdm, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Solusi Pelatihan dan Sertifikasi SDM untuk Perusahaan. Ragam solusi pengembangan SDM PT Gerbang Akselerasi Sukses untuk perusahaan, mencakup pelatihan bersertifikat, uji kompetensi, dan program in-house yang disesuaikan dengan target kinerja organisasi.

Fasilitas

Modul / Handout
Sertifikat Pelatihan
Tas Pelatihan
Training Kit (Dokumentasi foto, Blocknote, ATK)
2x Coffee Break & 1x Makan Siang, Makan Malam
Souvenir Eksklusif
Ruang pelatihan ber-AC dan dilengkapi multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel berbintang di Yogyakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

JakartaHotel berbintang di Jakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

BandungHotel berbintang di Bandung

Hubungi kami

Tatap Muka

BaliHotel berbintang di Bali

Hubungi kami

Tatap Muka

SurabayaHotel berbintang di Surabaya

Hubungi kami

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Metode dan Teknik Evaluasi Jabatan dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali dan Surabaya. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

16–17 September 202621–22 September 20267–8 Oktober 202612–13 Oktober 202621–22 Oktober 202626–27 Oktober 20264–5 November 20269–10 November 202618–19 November 202623–24 November 20262–3 Desember 20267–8 Desember 202616–17 Desember 202621–22 Desember 20265–6 Januari 202714–15 Januari 202719–20 Januari 202728–29 Januari 20272–3 Februari 202711–12 Februari 202718–19 Februari 202723–24 Februari 20274–5 Maret 202711–12 Maret 202725–26 Maret 202730–31 Maret 20276–7 April 202715–16 April 202720–21 April 202725–26 April 20274–5 Mei 202711–12 Mei 202720–21 Mei 202726–27 Mei 20273–4 Juni 20278–9 Juni 202715–16 Juni 202724–25 Juni 20271–2 Juli 20276–7 Juli 202715–16 Juli 202720–21 Juli 202729–30 Juli 20273–4 Agustus 202712–13 Agustus 202719–20 Agustus 202727–28 Agustus 20272–3 September 20277–8 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini memberikan pemahaman komprehensif tentang evaluasi jabatan. Materi yang disampaikan sangat relevan dan mudah diaplikasikan di lingkungan kerja kami, terutama dalam menyusun job grading yang adil.”

Made Jati

Manajer SDM

“Saya sangat terbantu dengan studi kasus praktis yang diberikan. Kini saya lebih percaya diri dalam menyusun deskripsi jabatan yang akurat dan melakukan evaluasi dengan metode yang tepat.”

Cakra Ciputra

Staf HRD

“Instruktur sangat kompeten dan mampu menjelaskan konsep-konsep kompleks menjadi mudah dipahami. Diskusi yang interaktif juga memperkaya wawasan saya sebagai konsultan.”

Suhiantoro Supardjono

Konsultan Manajemen

Pertanyaan umum

Apa perbedaan antara analisis jabatan dan evaluasi jabatan

Analisis jabatan berfokus pada pengumpulan informasi detail tentang tugas, tanggung jawab, dan persyaratan suatu jabatan untuk menghasilkan uraian jabatan. Evaluasi jabatan menggunakan informasi tersebut untuk menentukan nilai relatif suatu jabatan dalam organisasi, yang berguna untuk menyusun jenjang jabatan dan sistem imbalan.

Siapa saja yang cocok mengikuti pelatihan ini

Pelatihan ini sangat direkomendasikan bagi para pimpinan dan staf di bidang Sumber Daya Manusia, profesional yang ingin mendalami HR, serta konsultan dan akademisi yang terlibat dalam pengembangan organisasi dan manajemen SDM.

Metode apa saja yang akan dipelajari dalam evaluasi jabatan

Peserta akan diperkenalkan pada berbagai metode evaluasi jabatan seperti HAY, Wyatt, Mercer, dan PWC, serta bagaimana menerapkannya dalam konteks organisasi.

Apakah pelatihan ini mencakup praktik penyusunan deskripsi jabatan

Ya, pelatihan ini mencakup materi dan praktik penulisan deskripsi jabatan yang efektif, termasuk prinsip-prinsip dan teknik penyusunannya.

Bagaimana pelatihan ini dapat membantu dalam sistem remunerasi

Hasil evaluasi jabatan yang berupa jenjang jabatan sangat krusial dalam merancang sistem imbalan yang adil dan transparan, yang pada gilirannya dapat meningkatkan motivasi dan produktivitas karyawan.