Human Resource Management

Pelatihan Metode Pengukuran Kinerja dengan Key Performance Indicators KPI

Optimalkan produktivitas individu dan tim dengan sistem manajemen kinerja berbasis strategi dan peran, selaras dengan tujuan bisnis perusahaan.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi: 2 hari
Jadwal terdekat: 14–15 Oktober 2026
Format: Tatap Muka

GASTentang

Tentang program

Banyak organisasi menghadapi tantangan dalam mengukur kinerja karyawan secara komprehensif. Seringkali, penilaian terbatas pada aspek sikap mental tanpa mengintegrasikan kompetensi, atau bahkan jika kompetensi diukur, produktivitas hasil pekerjaan mungkin terabaikan. Lebih jauh lagi, pengukuran kuantitatif hasil pekerjaan seringkali tidak secara langsung terhubung dengan indikator strategis kunci dari sudut pandang pemegang saham atau manajemen puncak, padahal pengukuran produktivitas yang relevan dengan investor merupakan prioritas utama.

Apabila sistem manajemen kinerja tidak selaras dengan isu-isu strategis perusahaan, pengembangan bisnis, serta visi dan misi, maka sistem tersebut akan kehilangan relevansinya dengan realitas operasional. Namun, pendekatan yang hanya top-down tanpa melibatkan karyawan secara langsung dalam perancangan sistem justru dapat menurunkan komitmen mereka. Oleh karena itu, membangun sistem manajemen kinerja yang efektif memerlukan integrasi antara pendekatan strategis dan pendekatan yang mempertimbangkan karakteristik pekerjaan serta tanggung jawab pemegang jabatan. Pelatihan ini dirancang khusus untuk membekali peserta dengan pemahaman dan alat yang dibutuhkan untuk mencapai keseimbangan ini.

Program ini akan membimbing Anda dalam memastikan bahwa setiap ukuran produktivitas karyawan memiliki korelasi langsung dengan tujuan bisnis perusahaan. Anda akan diajarkan bagaimana tidak hanya mengukur proses, tetapi juga fokus pada hasil nyata yang berkontribusi pada pencapaian strategis. Dengan demikian, sistem yang dibangun akan lebih relevan, akuntabel, dan mampu mendorong peningkatan kinerja secara berkelanjutan.

Untuk siapa program ini

Praktisi HR atau HR Analyst
Posisi/jabatan strategis lainnya di perusahaan, terutama dari Departemen HR
Jajaran Manajerial lainnya

Outline materi

01 Gambaran Umum Pengukuran Kinerja Karyawan
- Tujuan pengukuran kinerja
- Jenis-jenis dan manfaat pengukuran kinerja
- Model pengukuran kinerja
02 Peran Line Managers, HRD dan Karyawan dalam Performance Management
- Penerapan peran line managers, hrd dan karyawan dalam performance management pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan peran line managers, hrd dan karyawan dalam performance management
03 Konsep Pengukuran Produktivitas Karyawan
- Penerapan konsep pengukuran produktivitas karyawan pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan konsep pengukuran produktivitas karyawan
04 Mengumpulkan dan Menyeleksi Data dan Informasi Kinerja
- Penerapan mengumpulkan dan menyeleksi data dan informasi kinerja pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan mengumpulkan dan menyeleksi data dan informasi kinerja
05 Mendeskripsikan dan Mendokumentasikan
- Mendeskripsikan Kinerja dengan tulisan yang jelas
- Mengisi deskripsi ke dalam formulir
06 Mengembangkan dan Mengkaji
- Menyusun Konsep Profil Pengembangan Karyawan untuk Meningkatkan Kinerja
- Melengkapi Profil Pengembangan Karyawan
- Memperoleh Dukungan
07 Melaksanakan dan Menyimpulkan
- Menciptakan lingkungan pertemuan yang nyaman
- Menyampaikan hal-hal penting untuk membangun pemahaman dan apresiasi
- Komitmen dan kerjasama untuk mencapai tujuan bersama
08 Pengukuran Kinerja dengan Key Performance Indicator
- Divisi Purchasing
- Divisi Warehouse
- Divisi Processing
- Divisi Finance
- Divisi HRD
- Divisi Maintenance
- Divisi Umum
- Divisi Marketing

Metode penyampaian

Presentasi interaktif
Diskusi kelompok
Studi kasus nyata
Evaluasi dan umpan balik
Pre-Test & Post-Test
Permainan edukatif

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen kinerja, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Tingkatkan Karier dan Keterampilan lewat Pelatihan dan Sertifikasi Profesional PT GAS. Bagaimana program pelatihan bersertifikat membantu profesional dan tim perusahaan menutup kesenjangan kompetensi, memperkuat portofolio karier, dan bersiap menghadapi tuntutan industri.

Lembaga Pelatihan Karyawan dan In-House Training Terpercaya untuk Perusahaan. Gambaran penyelenggaraan in-house training PT Gerbang Akselerasi Sukses untuk perusahaan, mulai dari penyusunan silabus, pemilihan fasilitator berpengalaman, sampai evaluasi hasil belajar peserta.

Fasilitas

Modul/Handout
Flashdisk
Sertifikat
Tas Training
Training Kit (Dokumentasi foto, Blocknote, ATK, dll)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
Souvenir Eksklusif
Ruang pelatihan ber-AC penuh dan Multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel Neo Malioboro

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

JakartaHotel Amaris Tendean

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

BandungHotel Neo Dipatiukur

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

BaliHotel Ibis Kuta

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

SurabayaHotel Amaris, Ibis Style

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

LombokSentosa Resort

Rp 6.000.000 / peserta

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Metode Pengukuran Kinerja dengan Key Performance Indicators KPI dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Surabaya dan Lombok. Batch terdekat 14–15 Oktober 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

14–15 Oktober 20264–5 November 20262–3 Desember 20267–8 Januari 202711–12 Februari 20274–5 Maret 20278–9 April 20276–7 Mei 202710–11 Juni 20278–9 Juli 20275–6 Agustus 20279–10 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini memberikan panduan yang sangat jelas tentang bagaimana menyusun KPI yang relevan. Sangat membantu dalam merancang sistem penilaian yang lebih adil dan terukur.”

Edward Magnus Lang

Manajer HR

“Materi yang disampaikan sangat aplikatif, terutama bagian studi kasus. Kini saya lebih memahami cara mengintegrasikan pengukuran kinerja dengan tujuan strategis perusahaan.”

Irsanto Ongko

Supervisor Operasional

“Fokus pada peran masing-masing divisi dalam pengukuran kinerja sangat membuka wawasan. Saya mendapatkan banyak ide baru untuk peningkatan produktivitas tim saya.”

Ngu Hew Tak

Analis SDM

Pertanyaan umum

Apa perbedaan pelatihan ini dengan workshop KPI lainnya

Pelatihan ini menekankan pendekatan strategis dan peran kerja dalam mendesain sistem manajemen kinerja, memastikan ukuran produktivitas selaras dengan tujuan bisnis perusahaan dan melibatkan karyawan secara aktif.

Siapa saja yang sebaiknya mengikuti pelatihan ini

Pelatihan ini sangat direkomendasikan bagi praktisi HR, HR Analyst, serta jajaran manajerial dan posisi strategis lainnya yang bertanggung jawab atas pengembangan dan pengukuran kinerja karyawan.

Apakah ada prasyarat khusus untuk mengikuti pelatihan ini

Tidak ada prasyarat khusus. Peserta diharapkan memiliki dasar pemahaman tentang manajemen SDM atau ketertarikan untuk mengembangkan sistem pengukuran kinerja di organisasi mereka.

Bagaimana cara pendaftaran untuk pelatihan ini

Informasi pendaftaran dapat ditemukan di situs web kami atau dengan menghubungi tim layanan pelanggan GAS melalui kontak yang tersedia.

Apakah pelatihan ini mencakup studi kasus spesifik untuk berbagai divisi

Ya, materi pelatihan mencakup penerapan KPI untuk berbagai divisi seperti Purchasing, Warehouse, Processing, Finance, HRD, Maintenance, Umum, dan Marketing, memberikan contoh yang relevan.