GAS

Kepemimpinan & Manajemen

Pelatihan Network Planning Analysis untuk Efisiensi Proyek

Pelajari teknik perencanaan jaringan untuk mengoptimalkan waktu dan biaya proyek, serta mengidentifikasi dan mengelola risiko secara efektif.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi
2 hari
Jadwal terdekat
4–5 November 2026
Format
Tatap Muka
GASTentang

Tentang program

Pelatihan Network Planning Analysis sangat penting bagi profesional yang terlibat dalam proyek berskala besar, di mana pengelolaan waktu dan biaya merupakan faktor penentu keberhasilan. Program ini membekali peserta dengan perangkat dan strategi untuk merencanakan, mengelola, dan mengoptimalkan berbagai aspek proyek secara lebih efektif. Dengan penguasaan analisis perencanaan jaringan, peserta akan mampu mengantisipasi potensi keterlambatan dan pemborosan anggaran, serta melakukan penyesuaian strategis dengan cepat untuk menjaga proyek tetap pada jalurnya.

Tujuan utama dari pelatihan ini adalah memberikan pemahaman mendalam mengenai perencanaan jaringan yang efisien dalam konteks manajemen proyek. Peserta akan diajarkan metode analisis jaringan krusial seperti Critical Path Method (CPM) dan Program Evaluation Review Technique (PERT), yang terbukti efektif dalam mengoptimalkan jadwal pelaksanaan proyek dan menekan biaya operasional. Keterampilan yang diperoleh akan memungkinkan peserta untuk merencanakan dan mengelola proyek dengan efisiensi tinggi, sekaligus meminimalkan risiko keterlambatan dan pemborosan yang sering terjadi pada proyek-proyek kompleks.

Program ini didesain untuk mengajarkan teknik perencanaan jaringan yang efektif, mulai dari identifikasi dan penanganan risiko yang memengaruhi jadwal proyek, hingga pengelolaan aliran sumber daya untuk mengurangi pemborosan. Peserta juga akan dibekali kemampuan dalam mengendalikan jadwal proyek menggunakan analisis jaringan serta menyusun laporan kemajuan yang jelas dan terukur.

Untuk siapa program ini

  • Project Manager
  • Civil Engineer
  • Construction Planner
  • Cost Control Officer
  • Scheduling Specialist

Outline materi

  1. 01 Pengenalan Network Planning Analysis

    • Teknik dasar perencanaan jaringan dalam proyek
    • Penerapan pengenalan network planning analysis pada pekerjaan sehari-hari

  2. 02 Metode Analisis Jaringan

    • Metode Critical Path Method (CPM)
    • Metode Program Evaluation and Review Technique (PERT)

  3. 03 Manajemen Risiko dan Sumber Daya

    • Identifikasi dan penanganan risiko dalam perencanaan proyek
    • Mengelola aliran sumber daya dalam proyek

  4. 04 Aplikasi dan Kontrol Proyek

    • Penggunaan perangkat lunak perencanaan proyek
    • Teknik monitoring dan evaluasi proyek
    • Pengendalian biaya dan penganggaran proyek

  5. 05 Pelaporan dan Evaluasi Kinerja

    • Penyusunan laporan kemajuan dan evaluasi kinerja proyek
    • Penerapan pelaporan dan evaluasi kinerja pada pekerjaan sehari-hari

Metode penyampaian

  • Pemaparan materi oleh instruktur berpengalaman
  • Diskusi kelompok untuk pendalaman konsep
  • Simulasi
  • Studi kasus untuk penerapan praktis

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen proyek, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Rekomendasi Lembaga Pelatihan dan Sertifikasi Profesi Terbaik. Tolok ukur memilih lembaga pelatihan dan sertifikasi profesi yang tepat, seperti fasilitator berpengalaman, kurikulum berbasis kompetensi kerja, dan skema sertifikasi yang diakui industri.

Fasilitas

  • Modul / Handout
  • Sertifikat
  • Tas Training
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • Souvenir Exclusive
  • Ruang pelatihan ber-AC dan Multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel berbintang di Yogyakarta

Rp 5.000.000 / peserta

Tatap Muka

JakartaHotel berbintang di Jakarta

Rp 5.000.000 / peserta

Tatap Muka

BandungHotel berbintang di Bandung

Rp 5.000.000 / peserta

Tatap Muka

BaliHotel berbintang di Bali

Rp 5.000.000 / peserta

Tatap Muka

SurabayaHotel berbintang di Surabaya

Rp 5.000.000 / peserta

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Network Planning Analysis untuk Efisiensi Proyek dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali dan Surabaya. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

16–17 September 202621–22 September 20267–8 Oktober 202612–13 Oktober 202621–22 Oktober 202626–27 Oktober 20264–5 November 20269–10 November 202618–19 November 202623–24 November 20262–3 Desember 20267–8 Desember 202616–17 Desember 202621–22 Desember 20265–6 Januari 202714–15 Januari 202719–20 Januari 202728–29 Januari 20272–3 Februari 202711–12 Februari 202718–19 Februari 202723–24 Februari 20274–5 Maret 202711–12 Maret 202725–26 Maret 202730–31 Maret 20276–7 April 202715–16 April 202720–21 April 202725–26 April 20274–5 Mei 202711–12 Mei 202720–21 Mei 202726–27 Mei 20273–4 Juni 20278–9 Juni 202715–16 Juni 202724–25 Juni 20271–2 Juli 20276–7 Juli 202715–16 Juli 202720–21 Juli 202729–30 Juli 20273–4 Agustus 202712–13 Agustus 202719–20 Agustus 202727–28 Agustus 20272–3 September 20277–8 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini memberikan pemahaman mendalam tentang CPM dan PERT. Saya kini lebih percaya diri dalam mengidentifikasi jalur kritis dan mengoptimalkan jadwal proyek di tim saya.”

Lies Kusumawati

Manajer Proyek

“Materi tentang manajemen risiko dan pengendalian biaya sangat relevan dengan pekerjaan saya sehari-hari. Instruktur sangat kompeten dan menjelaskan dengan mudah dipahami.”

Lanasari Halim

Perencana Konstruksi

“Saya sangat terbantu dengan sesi penggunaan perangkat lunak perencanaan proyek. Ini langsung bisa saya aplikasikan untuk menyusun laporan kemajuan yang lebih akurat.”

Sangeeta Ramchand

Spesialis Penjadwalan

Pertanyaan umum

Apa perbedaan utama antara metode CPM dan PERT yang diajarkan dalam pelatihan ini

CPM (Critical Path Method) digunakan untuk proyek-proyek dengan durasi aktivitas yang sudah pasti, fokus pada identifikasi jalur terpanjang untuk menentukan waktu penyelesaian proyek minimum. Sementara itu, PERT (Program Evaluation Review Technique) lebih cocok untuk proyek dengan durasi aktivitas yang tidak pasti, menggunakan tiga estimasi waktu (optimis, pesimis, dan paling mungkin) untuk menghitung probabilitas penyelesaian proyek.

Apakah pelatihan ini mencakup penggunaan perangkat lunak khusus untuk perencanaan proyek

Ya, pelatihan ini akan membahas penggunaan perangkat lunak perencanaan proyek yang umum digunakan di industri, membantu peserta memahami cara mengaplikasikan teori network planning ke dalam praktik menggunakan alat digital.

Siapa saja yang paling cocok mengikuti program pelatihan ini

Pelatihan ini sangat direkomendasikan untuk Project Manager, Civil Engineer, Construction Planner, Cost Control Officer, dan Scheduling Specialist, serta siapa pun yang terlibat dalam perencanaan dan pengelolaan proyek yang ingin meningkatkan efisiensi waktu dan biaya.

Bagaimana cara pelatihan ini membantu mengurangi pemborosan biaya proyek

Melalui pelatihan ini, peserta akan diajarkan teknik mengelola aliran sumber daya secara efektif dan metode pengendalian biaya dan penganggaran. Ini memungkinkan identifikasi area pemborosan dan implementasi strategi untuk meminimalkannya.

Apakah ada sesi diskusi atau studi kasus untuk aplikasi praktis

Tentu, pelatihan ini menggunakan metode interaktif yang mencakup diskusi kelompok serta simulasi dan studi kasus. Ini dirancang agar peserta tidak hanya memperoleh wawasan teoretis tetapi juga keterampilan praktis yang dapat langsung diterapkan.

Apakah pelatihan ini berhubungan dengan sertifikasi BNSP

Pelatihan ini fokus pada peningkatan kompetensi dalam Network Planning Analysis. Untuk sertifikasi Project Management BNSP, diperlukan program dan bimbingan terpisah yang lebih komprehensif.

Lainnya

Program terkait yang mungkin cocok

Pelatihan Analisis Network Planning dengan CPM dan PERT
Manajemen Proyek

Pelatihan Analisis Network Planning dengan CPM dan PERT

Kuasai metode CPM dan PERT untuk merencanakan, memantau, dan mengontrol proyek agar selesai tepat waktu dan sesuai anggaran.

4 NovemberHubungi kami
Pelatihan Analisis Network Planning dengan CPM dan PERT
Manajemen Proyek

Pelatihan Analisis Network Planning dengan CPM dan PERT

Kuasai metode penjadwalan proyek penting untuk mengoptimalkan sumber daya, mengidentifikasi jalur kritis, dan mengelola risiko secara efektif.

4 NovemberHubungi kami
Pelatihan Project Risk Management PRM
Manajemen Proyek

Pelatihan Project Risk Management PRM

Kuasai teknik identifikasi, analisis, dan respons risiko proyek berdasarkan panduan PMBOK untuk memastikan keberhasilan proyek Anda.

4 NovemberRp 6.000.000

Tertarik dengan program Pelatihan Network Planning Analysis untuk Efisiensi Proyek?

Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.