Kepemimpinan & Manajemen

Pelatihan Objectives and Key Result (OKR)

Pelatihan ini membekali Anda dengan pengetahuan dan keterampilan untuk merancang, mengelola, dan mengukur tujuan serta hasil kunci dalam organisasi.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi
2 hari
Jadwal terdekat
4–5 November 2026
Format
Tatap Muka

Tentang program

Pelatihan Objectives and Key Result (OKR) ini sangat penting untuk membekali para peserta dengan pengetahuan dan keterampilan esensial dalam merancang, mengelola, serta mengukur kemajuan terhadap tujuan dan hasil kunci dalam konteks organisasi. OKR merupakan sebuah metode manajemen kinerja yang sangat efektif, dirancang untuk memastikan keselarasan antara tujuan strategis organisasi dengan tindakan yang dilakukan oleh setiap individu. Dengan demikian, penerapan OKR dapat secara signifikan meningkatkan fokus, transparansi, dan akuntabilitas dalam upaya mencapai hasil yang diinginkan.

Program pelatihan ini secara khusus dirancang untuk membantu peserta memahami secara mendalam konsep dan praktik terbaik dalam implementasi OKR. Peserta akan dibimbing untuk belajar bagaimana merancang OKR yang tidak hanya relevan tetapi juga ambisius, serta menguasai metode pengukuran kemajuan dan adaptasi OKR sesuai dengan dinamika perubahan dalam organisasi. Selain itu, pelatihan ini juga akan mengajarkan cara menerapkan OKR untuk mengoptimalkan produktivitas, meningkatkan transparansi, dan memperkuat akuntabilitas di seluruh tim maupun organisasi.

Materi mengenai OKR tidak dapat dipelajari secara tuntas dalam hitungan jam. Oleh karena itu, diperlukan waktu yang memadai dan bimbingan profesional untuk memastikan pemahaman yang komprehensif dan kemampuan implementasi yang efektif dari setiap peserta.

Untuk siapa program ini

  • Manajer tingkat atas
  • Tim kepemimpinan
  • Manajer proyek
  • Anggota tim
  • Profesional yang ingin memahami dan menerapkan konsep OKR dalam pekerjaan mereka

Outline materi

  1. 01 Pengenalan ke Konsep OKR

    • Penerapan pengenalan ke konsep okr pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan pengenalan ke konsep okr
  2. 02 Merancang OKR yang Efektif

    • Penerapan merancang okr yang efektif pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan merancang okr yang efektif
  3. 03 Implementasi OKR dalam Organisasi

    • Penerapan implementasi okr dalam organisasi pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan implementasi okr dalam organisasi
  4. 04 Pengukuran dan Pelacakan Progres OKR

    • Penerapan pengukuran dan pelacakan progres okr pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan pengukuran dan pelacakan progres okr
  5. 05 Komunikasi dan Kolaborasi dalam Konteks OKR

    • Penerapan komunikasi dan kolaborasi dalam konteks okr pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan komunikasi dan kolaborasi dalam konteks okr
  6. 06 Mengatasi Tantangan dalam Implementasi OKR

    • Penerapan mengatasi tantangan dalam implementasi okr pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan mengatasi tantangan dalam implementasi okr
  7. 07 Studi Kasus Sukses dengan OKR

    • Penerapan studi kasus sukses dengan okr pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan studi kasus sukses dengan okr
  8. 08 Pengambilan Keputusan Berbasis Data dari Hasil OKR

    • Penerapan pengambilan keputusan berbasis data dari hasil okr pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan pengambilan keputusan berbasis data dari hasil okr
  9. 09 Menggunakan Alat dan Software untuk Manajemen OKR

    • Penerapan menggunakan alat dan software untuk manajemen okr pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan menggunakan alat dan software untuk manajemen okr
  10. 10 Evaluasi dan Perbaikan dalam Praktik OKR

    • Penerapan evaluasi dan perbaikan dalam praktik okr pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan evaluasi dan perbaikan dalam praktik okr

Metode penyampaian

  • Presentasi interaktif
  • Diskusi kelompok
  • Studi kasus
  • Latihan praktis

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen kinerja, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Rahasia Bersaing di Dunia Kerja dan Pentingnya Sertifikasi Profesi. Alasan sertifikasi profesi menjadi pembeda saat bersaing di dunia kerja, dari bukti kompetensi yang terukur sampai peluang karier yang lebih luas bagi profesional maupun lulusan baru.
Solusi Pelatihan dan Sertifikasi SDM untuk Perusahaan. Ragam solusi pengembangan SDM PT Gerbang Akselerasi Sukses untuk perusahaan, mencakup pelatihan bersertifikat, uji kompetensi, dan program in-house yang disesuaikan dengan target kinerja organisasi.

Fasilitas

  • Modul / Handout
  • Sertifikat
  • Tas Training
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, dll)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • Souvenir Eksklusif
  • Ruang pelatihan ber-AC penuh dan Multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

BatamHotel berbintang di Batam

Hubungi kami

Tatap Muka

SurabayaHotel berbintang di Surabaya

Hubungi kami

Tatap Muka

BandungHotel berbintang di Bandung

Hubungi kami

Tatap Muka

YogyakartaHotel berbintang di Yogyakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

JakartaHotel berbintang di Jakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

BaliHotel berbintang di Bali

Hubungi kami

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Objectives and Key Result (OKR) dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Batam, Surabaya, Bandung, Yogyakarta, Jakarta dan Bali. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

16–17 September 202621–22 September 20267–8 Oktober 202612–13 Oktober 202621–22 Oktober 202626–27 Oktober 20264–5 November 20269–10 November 202618–19 November 202623–24 November 20262–3 Desember 20267–8 Desember 202616–17 Desember 202621–22 Desember 20265–6 Januari 202714–15 Januari 202719–20 Januari 202728–29 Januari 20272–3 Februari 202711–12 Februari 202718–19 Februari 202723–24 Februari 20274–5 Maret 202711–12 Maret 202725–26 Maret 202730–31 Maret 20276–7 April 202715–16 April 202720–21 April 202725–26 April 20274–5 Mei 202711–12 Mei 202720–21 Mei 202726–27 Mei 20273–4 Juni 20278–9 Juni 202715–16 Juni 202724–25 Juni 20271–2 Juli 20276–7 Juli 202715–16 Juli 202720–21 Juli 202729–30 Juli 20273–4 Agustus 202712–13 Agustus 202719–20 Agustus 202727–28 Agustus 20272–3 September 20277–8 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini memberikan pemahaman mendalam tentang OKR. Saya sekarang lebih percaya diri dalam menetapkan dan melacak tujuan tim saya.”

Vonny Juwono

Manajer Operasional

“Materi yang disampaikan sangat relevan dan mudah dipahami. Studi kasusnya membantu saya melihat bagaimana OKR diterapkan di berbagai skenario.”

Don Macdonald

Koordinator Proyek

“Instruktur sangat ahli di bidangnya dan mampu menjawab setiap pertanyaan dengan jelas. Saya sangat merekomendasikan pelatihan ini untuk siapa saja yang ingin meningkatkan manajemen kinerja.”

Marcellus Charles Colondam

Analis Bisnis

Pertanyaan umum

Apa perbedaan OKR dengan metode manajemen kinerja lainnya

OKR berfokus pada penetapan tujuan ambisius (Objectives) dan hasil kunci terukur (Key Results) untuk mendorong pertumbuhan agresif, berbeda dengan metode lain yang mungkin lebih berorientasi pada evaluasi kinerja masa lalu.

Siapa saja yang sebaiknya mengikuti pelatihan ini

Pelatihan ini sangat cocok untuk manajer tingkat atas, tim kepemimpinan, manajer proyek, anggota tim, dan profesional yang ingin memahami serta menerapkan konsep OKR untuk meningkatkan kinerja organisasi.

Apakah pelatihan ini mencakup penggunaan alat bantu atau software OKR

Ya, salah satu modul akan membahas tentang penggunaan alat dan software yang dapat membantu dalam manajemen dan pelacakan OKR secara lebih efisien.

Bagaimana cara memastikan OKR yang dibuat efektif

Pelatihan ini akan membimbing peserta dalam merancang OKR yang SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) serta menjelaskan praktik terbaik untuk memastikan relevansi dan ambisi OKR.

Apakah ada studi kasus nyata yang dibahas dalam pelatihan

Tentu, pelatihan ini mencakup studi kasus sukses implementasi OKR dari berbagai organisasi untuk memberikan gambaran praktis dan inspirasi.

Lainnya

Program terkait yang mungkin cocok

Tertarik dengan program Pelatihan Objectives and Key Result (OKR)?

Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.