Pelatihan Penentuan Bonus dengan Penilaian Kinerja

Pelajari cara menyusun sistem penilaian kinerja yang efektif untuk menentukan bonus karyawan, memotivasi peningkatan performa, dan membangun

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi: 2 hari
Jadwal terdekat: 9–10 November 2026
Format: Tatap Muka

GASTentang

Tentang program

Setiap pegawai akan bekerja lebih efektif jika memiliki pemahaman yang jelas tentang sasaran umum perusahaan, tujuan divisi, dan target tim. Kejelasan ini akan mendorong motivasi untuk mencapai tujuan tersebut. Selain itu, diperlukan evaluasi berkala terhadap pencapaian kinerja.

Dengan menerapkan penetapan tujuan (goal setting) dan penilaian kinerja (performance appraisal), organisasi dapat mengidentifikasi kesesuaian atau ketidaksesuaian individu pada posisi mereka saat ini. Proses ini juga krusial untuk perencanaan masa depan dan berbagai manfaat lainnya.

Pelatihan ini akan membimbing Anda untuk memanfaatkan Performance Appraisal secara efektif. Sistem yang efektif tidak hanya berfungsi sebagai dasar penentuan insentif dan mengurangi bias 'like and dislike', tetapi juga berperan penting dalam pembentukan budaya kerja yang selaras dengan nilai-nilai inti organisasi.

Program ini sangat direkomendasikan bagi praktisi HRD. Pemilik dan pimpinan bisnis juga disarankan untuk mengikuti, agar nilai-nilai pendiri dapat terus diwariskan ke generasi berikutnya. Pembekalan ini menekankan keterampilan praktis dengan banyak latihan, memastikan peserta dapat langsung mengaplikasikan materi setelah pelatihan.

Untuk siapa program ini

Para Leader, Manager, dan Supervisor yang berkeinginan meningkatkan produktivitas kerja tim.
Para Leader, Manager, dan Supervisor yang ingin menerapkan sistem bisnis yang terstruktur menuju "AutoPilot Management System".
Siapa saja yang ingin mengembangkan diri dengan mempelajari topik yang aplikatif dan memberikan dampak cepat.

Outline materi

01 Pengukuran Kinerja Karyawan Karakter, Kemauan, dan Kompetensi
- Bagaimana mengukur kinerja karyawan
- Mengukur karakter dan kemauan dari Core Values Organisasi
- Mengartikulasikan Value dari Founding Father
- Memetakan Value ke Behavior
02 Pengembangan dan Implementasi Key Performance Indicator (KPI)
- Mengukur kompetensi dengan KPI
- Syarat pembuatan KPI
- KPI tradisional VS KPI Balanced Scorecard
- Menurunkan KPI dari Job Desc
- Menyusun KPI behavior berbasis Value
- Menyusun KPI tangible
- DO dan DON’T dalam penyusunan KPI
- Contoh-contoh KPI berbasis Pay for Performance
03 Dasar dan Ruang Lingkup Pelatihan Penentuan Bonus dengan Penilaian Kinerja
- Konsep inti dan istilah kunci dalam pelatihan penentuan bonus dengan penilaian kinerja
- Manfaat penerapan pelatihan penentuan bonus dengan penilaian kinerja bagi organisasi

Metode penyampaian

20% teori dan 80% praktik intensif.
Suasana pembelajaran partisipatif, interaktif, dan studi kasus.
Pelatihan bersifat private dengan peserta terbatas untuk pendalaman materi.
Konsultasi gratis pasca-pelatihan (melalui video call).

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan sdm & asesmen, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Jasa Pelatihan Karyawan Berbasis Kompetensi Industri. Layanan pelatihan karyawan yang dirancang mengikuti standar kompetensi industri, sehingga hasil belajar peserta langsung terhubung dengan kebutuhan operasional dan target perusahaan.

Solusi Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi Terbaik bersama PT Gerbang Akselerasi Sukses. Pengenalan layanan pelatihan dan sertifikasi kompetensi PT Gerbang Akselerasi Sukses, dari kelas publik bulanan di enam kota hingga in-house training yang dirancang mengikuti kebutuhan perusahaan.

Fasilitas

Modul / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpackers (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive
Training room full AC and Multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel 101

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

JakartaHotel Amaris Kemang

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

BandungHotel Neo Dipatiukur

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

BaliHotel Ibis Kuta

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

SurabayaHotel Amaris, Ibis Style

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

LombokSentosa Resort

Rp 6.000.000 / peserta

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Penentuan Bonus dengan Penilaian Kinerja dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Surabaya dan Lombok. Batch terdekat 9–10 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

12–13 Oktober 20269–10 November 20268–9 Desember 202614–15 Januari 202711–12 Februari 202710–11 Maret 202714–15 April 202712–13 Mei 20279–10 Juni 202714–15 Juli 202711–12 Agustus 20278–9 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Materi yang disampaikan sangat ringkas dan langsung ke inti, tidak bertele-tele. Saya langsung bisa menerapkan teknik penyusunan KPI di departemen saya.”

Ishak Sumarno

Manajer HRD

“Banyak studi kasus dan simulasi yang membuat pelatihan ini sangat mudah dipahami dan diaplikasikan. Interaksinya juga bagus, dapat teman baru dan wawasan dari berbagai industri.”

Andre Sukendra Atmadja

Supervisor Operasional

“Trainer memiliki wawasan yang luas dan sangat berpengalaman. Saya bisa bertanya banyak hal terkait implementasi penilaian kinerja di bisnis saya dan mendapatkan solusi konkret.”

William Tobagus

Pemilik Usaha

Pertanyaan umum

Apa perbedaan KPI tradisional dengan KPI Balanced Scorecard

KPI tradisional umumnya berfokus pada aspek finansial dan operasional, sementara KPI Balanced Scorecard memperluas pengukuran kinerja ke empat perspektif: finansial, pelanggan, proses internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan.

Apakah pelatihan ini cocok untuk pemilik bisnis

Ya, sangat cocok. Pelatihan ini membekali pemilik bisnis dengan pemahaman cara menerjemahkan nilai-nilai pendiri menjadi perilaku yang terukur dan bagaimana sistem bonus dapat mendorong kinerja berkelanjutan.

Bagaimana cara kerja konsultasi gratis setelah pelatihan

Peserta dapat menghubungi trainer untuk sesi konsultasi gratis pasca-pelatihan melalui video call untuk membahas implementasi materi atau tantangan spesifik di tempat kerja.

Apakah ada batasan jumlah peserta dalam satu sesi pelatihan

Ya, pelatihan ini bersifat private dengan jumlah peserta dibatasi. Hal ini bertujuan untuk memastikan setiap peserta mendapatkan perhatian maksimal dan pendalaman materi yang optimal.