SDM & Asesmen

Pelatihan Pengukuran Kinerja Sumber Daya Manusia

Tingkatkan akuntabilitas kinerja karyawan dan selaraskan dengan tujuan strategis organisasi melalui metodologi pengukuran yang terstruktur dan

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi: 3 hari
Jadwal terdekat: 16–18 September 2026
Format: Tatap Muka

GASTentang

Tentang program

Evaluasi kinerja karyawan merupakan fondasi penting untuk memahami kontribusi mereka terhadap kemajuan perusahaan. Penilaian kinerja yang efektif tidak hanya mengukur aktivitas, tetapi juga sejauh mana aktivitas tersebut mendukung pencapaian tujuan organisasi secara keseluruhan. Sayangnya, banyak perusahaan masih membatasi penilaian kinerja pada aspek administratif, tanpa sepenuhnya mencerminkan pengukuran kinerja yang terukur dan terintegrasi dengan sasaran strategis.

Pelatihan ini dirancang untuk merevolusi pendekatan penilaian kinerja, beralih dari fokus pada aktivitas atau karakteristik individu menuju orientasi pencapaian kerja yang selaras dengan tujuan organisasi. Program "Human Resource Performance Measurement Training: Aligning Human Resource Performance Plans with Organizational Goals" membekali peserta dengan kerangka kerja komprehensif untuk membangun sistem penilaian kinerja yang tidak hanya terukur, tetapi juga secara aktif mendukung tercapainya target-target perusahaan.

Melalui pelatihan ini, peserta akan mempelajari cara merumuskan rencana kinerja SDM yang terintegrasi, mulai dari level strategis organisasi hingga implementasi pada unit kerja dan individu. Harapannya, sistem penilaian kinerja yang dikembangkan akan menjadi alat yang kuat untuk mendorong akuntabilitas, transparansi, dan peningkatan kinerja berkelanjutan di seluruh tingkatan organisasi.

Untuk siapa program ini

Manajer level bawah (supervisor)
Manajer lini
Senior manajer
Pejabat tertinggi di organisasi
Siapa saja yang ingin mendalami bidang Sumber Daya Manusia

Outline materi

01 Hari Ke-1
- Orientation: Menggali permasalahan terkait penilaian kinerja dan membangun harapan pelatihan
- Performance Management: Background & Context: Memahami manfaat dan proses manajemen kinerja secara menyeluruh (perencanaan, pemantauan, pengembangan, penilaian, pemberian penghargaan)
- Distinguishing Activities from Accomplishment: Membedakan antara pengukuran aktivitas kerja dan penyelesaian tugas, serta mengenali jenis-jenis pekerjaan
02 Hari Ke-2
- Developing Human Resource Performance Plans: Memahami dan melatih deskripsi detail 8 langkah pengembangan rencana penilaian kinerja SDM yang selaras dengan tujuan organisasi, meliputi:
- Look at the overall picture
- Determine Work Unit Accomplishment
- Determine individual accomplishment that Support Work Unit Goals
- Convert Expected Accomplishment into Performance Elements, Indicating Type & Priority
- Determining Work Unit & Individual Measures
- Develop Work Unit & Individual Standard
- Determine how to Monitor Performance
- Check the Performance Plans
03 Dasar dan Ruang Lingkup Pelatihan Pengukuran Kinerja Sumber Daya Manusia
- Konsep inti dan istilah kunci dalam pelatihan pengukuran kinerja sumber daya manusia
- Manfaat penerapan pelatihan pengukuran kinerja sumber daya manusia bagi organisasi

Metode penyampaian

Lecturing: Penyampaian materi disertai contoh kasus nyata dan teknik presentasi profesional, dilengkapi modul/handout.
Games, Songs, and Music: Penggunaan permainan, musik, dan lagu untuk membangun motivasi belajar yang atraktif.
Case Study and Discussion: Diskusi pemecahan masalah berdasarkan teori, pengetahuan, dan keterampilan baru.
Presentasi Hasil Diskusi: Peserta mempresentasikan hasil diskusi untuk membangun kepercayaan diri.
Role Play and Simulation: Peserta melakukan praktik kerja dari aplikasi materi, dievaluasi oleh fasilitator dan peserta lainnya.
Review Role Play by Handycam: Evaluasi praktik kerja menggunakan handycam untuk umpan balik yang detail.

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan pengukuran kinerja, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Jasa Pelatihan Karyawan Berbasis Kompetensi Industri. Layanan pelatihan karyawan yang dirancang mengikuti standar kompetensi industri, sehingga hasil belajar peserta langsung terhubung dengan kebutuhan operasional dan target perusahaan.

Solusi Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi Terbaik bersama PT Gerbang Akselerasi Sukses. Pengenalan layanan pelatihan dan sertifikasi kompetensi PT Gerbang Akselerasi Sukses, dari kelas publik bulanan di enam kota hingga in-house training yang dirancang mengikuti kebutuhan perusahaan.

Fasilitas

Module / Handout
Sertifikat
FREE Bag or backpackers (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive
Training room full AC and Multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel berbintang di Yogyakarta

Rp 20.000.000 / peserta

Tatap Muka

JakartaHotel berbintang di Jakarta

Rp 20.000.000 / peserta

Tatap Muka

BandungHotel berbintang di Bandung

Rp 20.000.000 / peserta

Tatap Muka

BaliHotel berbintang di Bali

Rp 20.000.000 / peserta

Tatap Muka

SurabayaHotel berbintang di Surabaya

Rp 20.000.000 / peserta

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Pengukuran Kinerja Sumber Daya Manusia dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali dan Surabaya. Batch terdekat 16–18 September 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

16–18 September 202621–23 September 20267–9 Oktober 202612–14 Oktober 202621–23 Oktober 202626–28 Oktober 20264–6 November 20269–11 November 202618–20 November 202623–25 November 20262–4 Desember 20267–9 Desember 202616–18 Desember 202621–23 Desember 20265–7 Januari 202714–16 Januari 202719–21 Januari 202728–30 Januari 20272–4 Februari 202711–13 Februari 202718–20 Februari 202723–25 Februari 20274–6 Maret 202711–13 Maret 202725–27 Maret 202730 Maret – 31 Maret – 1 April 20276–8 April 202715–17 April 202720–22 April 202725–27 April 20274–6 Mei 202711–13 Mei 202720–22 Mei 202726–28 Mei 20273–5 Juni 20278–10 Juni 202715–17 Juni 202724–26 Juni 20271–3 Juli 20276–8 Juli 202715–17 Juli 202720–22 Juli 202729–31 Juli 20273–5 Agustus 202712–14 Agustus 202719–21 Agustus 202727–29 Agustus 20272–4 September 20277–9 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini membuka pandangan baru tentang bagaimana mengukur kinerja karyawan secara lebih strategis. Materi yang disampaikan sangat relevan dan mudah diaplikasikan.”

Linda Rachmat

Manajer SDM

“Metode pembelajarannya interaktif dan menyenangkan. Saya jadi lebih memahami perbedaan antara aktivitas dan pencapaian, serta cara menetapkan KPI yang efektif.”

Raymond Patra

Supervisor

“Instruktur sangat kompeten dan mampu menjelaskan konsep yang kompleks dengan cara yang mudah dipahami. Simulasi dan studi kasusnya sangat membantu saya.”

Indra Gunawan Wonowidjojo

General Affair

Pertanyaan umum

Apa perbedaan pelatihan ini dengan pelatihan penilaian kinerja lainnya

Pelatihan ini fokus pada perbaikan sistem penilaian kinerja yang ada, beralih dari orientasi aktivitas kerja atau karakteristik pekerja menjadi orientasi pencapaian kerja yang selaras dengan tujuan organisasi.

Siapa saja yang sebaiknya mengikuti pelatihan ini

Pelatihan ini sangat cocok untuk manajer level bawah (supervisor), manajer lini, senior manajer, pejabat tertinggi di organisasi, serta siapa saja yang ingin mendalami bidang Sumber Daya Manusia.

Berapa lama durasi pelatihan ini

Durasi pelatihan ini adalah 3 hari.

Apakah materi pelatihan mencakup pembuatan KPI

Ya, pelatihan ini membantu penetapan KPI (Key Performance Indicator) karyawan, termasuk pembuatan prioritas poin, sistem pengukuran, pembuatan standar, dan penentuan nilai akhir.

Bagaimana metode penyampaian materi dalam pelatihan ini

Kami menggunakan metode edutainment yang meliputi lecturing, games, lagu, studi kasus, diskusi, presentasi, role play, dan simulasi, serta review role play menggunakan handycam.