GAS

Kepemimpinan & Manajemen

Pelatihan Penjadwalan Proyek

Kuasi teknik penjadwalan proyek mutakhir untuk memastikan proyek Anda berjalan sesuai rencana dan anggaran, dari inisiasi hingga penyelesaian.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi
2 hari
Jadwal terdekat
16–17 September 2026
Format
Tatap Muka
GASTentang

Tentang program

Manajer proyek memegang tanggung jawab krusial dalam perencanaan, penjadwalan, dan pengendalian proyek yang seringkali melibatkan banyak kegiatan terpisah dan dilaksanakan oleh berbagai tim atau individu. Ketika skala proyek menjadi sangat besar dan kompleks, mustahil bagi seorang manajer untuk mengingat seluruh detail rencana, jadwal, dan progres pekerjaan secara manual.

Dalam konteks ini, metode seperti Program Evaluation and Review Technique (PERT) dan Critical Path Method (CPM) menjadi alat yang sangat diperlukan. Keduanya terbukti efektif dalam membantu manajer proyek merencanakan, menjadwalkan, serta mengendalikan proyek secara simultan. Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman mendalam dan kemampuan praktis dalam mengaplikasikan teknik-teknik penjadwalan proyek yang efisien.

Mengingat kompleksitas materi penjadwalan proyek, program ini disajikan oleh instruktur berpengalaman yang mampu menyampaikan topik teknis ini dengan cara yang menarik dan mudah dipahami, memastikan peserta tetap terlibat dan memperoleh manfaat maksimal.

Untuk siapa program ini

  • Staf administrasi kontrak
  • Estimator
  • Kepala atau pimpinan proyek
  • Kepala lapangan
  • Site engineer
  • Quantity surveyor
  • Personil lain yang dipersiapkan untuk posisi terkait dalam bidang engineering

Outline materi

  1. 01 Pengantar Proyek dan Penjadwalan

    • Definisi proyek
    • Jenis-jenis kegiatan dalam proyek
    • Unsur-unsur kegiatan proyek: Perencanaan, Penjadwalan, Pengendalian
    • Konsep dasar penjadwalan proyek

  2. 02 Metode Penjadwalan Proyek

    • Jaringan Waktu Konstan
    • Metode jaringan PERT (Program Evaluation and Review Technique)
    • Metode jaringan CPM (Critical Path Method)

  3. 03 Manajemen Waktu dan Sumber Daya

    • Memahami variasi rencana waktu penyelesaian proyek
    • Kelebihan dan kekurangan dari berbagai variasi rencana waktu
    • Aplikasi metode Work Breakdown Structure (WBS)
    • Metode penetapan durasi suatu jenis pekerjaan
    • Kaitan antara rencana waktu dengan penyediaan sumber daya
    • Kaitan antara rencana waktu dengan biaya pekerjaan dan aplikasinya

  4. 04 Pengendalian Proyek

    • Memahami dan menyusun network planning
    • Faktor-faktor penyebab kelambatan pekerjaan dan cara pengendaliannya
    • Proses penjadwalan proyek
    • Studi kasus dan praktek pemecahan masalah penjadwalan proyek

Metode penyampaian

  • Pelatihan ini dapat diselenggarakan secara daring (menggunakan platform seperti Zoom) atau luring (tatap muka langsung).
  • Pemaparan konsep secara ringkas dan terstruktur

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen proyek, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Kelas In-House Training Cara Cepat Tingkatkan Produktivitas Tim. Cara kerja in-house training PT Gerbang Akselerasi Sukses untuk menaikkan produktivitas tim dalam waktu singkat, dari pemetaan kebutuhan dan penyusunan materi terapan sampai praktik langsung yang bisa diterapkan peserta di pekerjaannya.
Rekomendasi Lembaga Pelatihan dan Sertifikasi Profesi Terbaik. Tolok ukur memilih lembaga pelatihan dan sertifikasi profesi yang tepat, seperti fasilitator berpengalaman, kurikulum berbasis kompetensi kerja, dan skema sertifikasi yang diakui industri.

Fasilitas

  • Modul atau Handout
  • Sertifikat Pelatihan
  • Tas Training (Bag or backpackers)
  • Training Kit (Dokumentasi foto, Blocknote, ATK, dll.)
  • 2x Coffee Break & 1x Makan Siang, Makan Malam
  • Souvenir Eksklusif
  • Ruang pelatihan ber-AC penuh dan dilengkapi multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel berbintang di Yogyakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

JakartaHotel berbintang di Jakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

BandungHotel berbintang di Bandung

Hubungi kami

Tatap Muka

BaliHotel berbintang di Bali

Hubungi kami

Tatap Muka

SurabayaHotel berbintang di Surabaya

Hubungi kami

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Penjadwalan Proyek dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali dan Surabaya. Batch terdekat 16–17 September 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

16–17 September 202621–22 September 20267–8 Oktober 202612–13 Oktober 202621–22 Oktober 202626–27 Oktober 20264–5 November 20269–10 November 202618–19 November 202623–24 November 20262–3 Desember 20267–8 Desember 202616–17 Desember 202621–22 Desember 20265–6 Januari 202714–15 Januari 202719–20 Januari 202728–29 Januari 20272–3 Februari 202711–12 Februari 202718–19 Februari 202723–24 Februari 20274–5 Maret 202711–12 Maret 202725–26 Maret 202730–31 Maret 20276–7 April 202715–16 April 202720–21 April 202725–26 April 20274–5 Mei 202711–12 Mei 202720–21 Mei 202726–27 Mei 20273–4 Juni 20278–9 Juni 202715–16 Juni 202724–25 Juni 20271–2 Juli 20276–7 Juli 202715–16 Juli 202720–21 Juli 202729–30 Juli 20273–4 Agustus 202712–13 Agustus 202719–20 Agustus 202727–28 Agustus 20272–3 September 20277–8 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Materi yang disampaikan sangat relevan dengan tantangan di lapangan. Saya jadi lebih mahir dalam mengidentifikasi jalur kritis dan mengelola risiko keterlambatan proyek.”

Ustadi Tedja

Manajer Konstruksi

“Pelatihan ini membuka wawasan saya tentang berbagai metode penjadwalan. Studi kasus yang diberikan sangat membantu dalam memahami aplikasi nyata PERT dan CPM.”

Thio Julia Timotius

Perencana Proyek

“Instruktur sangat kompeten dan mampu menjelaskan konsep kompleks menjadi mudah dimengerti. Sekarang saya lebih percaya diri dalam menyusun jadwal proyek yang realistis.”

Johannes Halim

Supervisor Lapangan

Pertanyaan umum

Apa saja prasyarat untuk mengikuti pelatihan ini

Pelatihan ini dirancang untuk individu yang ingin memperdalam pemahaman di bidang engineering dan manajemen proyek. Tidak ada prasyarat khusus, namun pemahaman dasar tentang proyek akan sangat membantu.

Apakah materi pelatihan mencakup studi kasus praktis

Ya, pelatihan ini mencakup studi kasus dan sesi praktik pemecahan masalah untuk memastikan peserta dapat mengaplikasikan konsep penjadwalan proyek secara langsung.

Bagaimana cara mendaftar untuk pelatihan ini

Anda dapat mendaftar dengan menghubungi tim kami melalui WhatsApp atau email yang tertera di situs web kami untuk informasi lebih lanjut mengenai jadwal dan proses pendaftaran.

Apakah ada diskon untuk pendaftaran kelompok atau in-house training

Biaya pelatihan dapat disesuaikan untuk pendaftaran kelompok dari instansi yang sama. Kami juga menawarkan paket in-house training yang dapat disesuaikan dengan anggaran perusahaan Anda. Silakan hubungi kami untuk detail lebih lanjut.

Lainnya

Program terkait yang mungkin cocok

Pelatihan Manajemen Proyek
Manajemen Proyek

Pelatihan Manajemen Proyek

Pelajari teknik perencanaan, penjadwalan, dan pengendalian proyek yang efektif untuk memastikan keberhasilan dan efisiensi dalam setiap tahapan

16 SeptemberHubungi kami
Pelatihan Manajemen Proyek Efektif
Manajemen Proyek

Pelatihan Manajemen Proyek Efektif

Kembangkan kemampuan Anda dalam merancang, melaksanakan, dan mengelola proyek secara efisien untuk mencapai tujuan bisnis yang optimal.

16 SeptemberHubungi kami
Pelatihan Analisis Network Planning dengan CPM dan PERT
Manajemen Proyek

Pelatihan Analisis Network Planning dengan CPM dan PERT

Kuasai metode penjadwalan proyek penting untuk mengoptimalkan sumber daya, mengidentifikasi jalur kritis, dan mengelola risiko secara efektif.

16 SeptemberHubungi kami

Tertarik dengan program Pelatihan Penjadwalan Proyek?

Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.