GAS

Keuangan, Pajak & Audit

Pelatihan Perencanaan dan Pengendalian Anggaran serta Biaya Efektif

Kuasi strategi perencanaan dan pengendalian anggaran yang efektif untuk menunjang performa dan profitabilitas perusahaan.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi
2 hari
Jadwal terdekat
4–5 November 2026
Format
Tatap Muka
GASTentang

Tentang program

Anggaran merupakan instrumen krusial dalam perencanaan keuangan sebuah organisasi, berfungsi sebagai panduan yang merinci proyeksi pendapatan dan pengeluaran selama periode tertentu, umumnya satu tahun. Lebih dari sekadar daftar angka, anggaran juga berperan sebagai alat pengawasan yang efektif bagi manajemen untuk memastikan operasional berjalan sesuai rencana dan tujuan finansial tercapai.

Proses pengukuran kinerja melibatkan pengumpulan, analisis, dan pelaporan data terkait performa individu, tim, maupun seluruh sistem organisasi. Dalam konteks ini, perusahaan menetapkan parameter hasil yang diharapkan dari berbagai program, investasi, dan akuisisi. Pemahaman mendalam tentang budgeting dan pengendalian biaya menjadi esensial untuk mencapai target kinerja tersebut.

Materi yang terkandung dalam pelatihan perencanaan dan pengendalian anggaran serta biaya yang efektif ini bersifat kompleks dan memerlukan penyampaian yang tepat agar peserta dapat menyerap ilmu secara maksimal. Oleh karena itu, GAS berkomitmen untuk menyediakan pengalaman belajar yang mendalam dan interaktif, memastikan peserta tidak hanya memahami konsep tetapi juga mampu mengaplikasikannya dalam konteks nyata perusahaan.

Untuk siapa program ini

  • Staf Sumber Daya Manusia (SDM)
  • Karyawan yang ingin mendalami bidang perencanaan anggaran dan pengendalian biaya

Outline materi

  1. 01 Prinsip Budgeting dan Pengendalian Biaya

    • Fungsi dan ruang lingkup anggaran
    • Tujuan, konsep, dan proses penyusunan anggaran
    • Evaluasi kinerja

  2. 02 Menghubungkan Anggaran Taktis dengan Tujuan Strategis Perusahaan

    • Siklus penganggaran
    • Analisis faktor eksternal dan asumsi dasar anggaran
    • Hubungan antara tujuan, strategi, anggaran taktis, dan refleksinya dalam laporan keuangan

  3. 03 Penganggaran Pendapatan (Revenue Budgeting)

    • Keterkaitan antara pendapatan dan strategi perusahaan
    • Penyusunan anggaran pendapatan secara komprehensif
    • Teknik aplikatif dalam mengevaluasi anggaran pendapatan
    • Rencana kontingensi
    • Siklus penganggaran pendapatan dan komitmen manajemen

  4. 04 Anggaran Operasional (Operating Budget)

    • Langkah-langkah penyusunan anggaran operasional
    • Perhitungan ketersediaan jam kerja dan rencana kebutuhan tenaga kerja
    • Perhitungan tarif overhead manufaktur yang dianggarkan

  5. 05 Penganggaran Biaya (Expense Budgeting)

    • Teknik penyusunan anggaran biaya ( competitive parity, percentage of sales, fixed sum per unit, previous profit, ROI & task method)
    • Detail dan kelengkapan
    • Alokasi dari pusat biaya
    • Penyusunan anggaran biaya penjualan dan biaya pemasaran
    • Penganggaran dan analisis belanja modal
    • Pengendalian biaya dan pelaporan pengeluaran

  6. 06 Penyusunan Anggaran Departemen

    • Konsep dan aplikasi anggaran pengeluaran
    • Peningkatan akurasi anggaran biaya

  7. 07 Proses Persetujuan Anggaran

    • Bagaimana proses peninjauan yang efektif
    • Penyusunan rencana kontingensi
    • Identifikasi cadangan dalam anggaran

  8. 08 Pengukuran Kinerja terhadap Anggaran

    • Analisis varians
    • Penentuan kapan anggaran harus direvisi
    • Analisis pengambilan keputusan

  9. 09 Praktik Terbaik dalam Pengendalian Biaya

    • Penerapan praktik terbaik dalam pengendalian biaya pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan praktik terbaik dalam pengendalian biaya

  10. 10 Studi Kasus / Praktik Pemecahan Masalah Perencanaan serta Pengendalian Budgeting dan Biaya yang Efektif

    • Penerapan studi kasus / praktik pemecahan masalah perencanaan serta pengendalian budgeting dan biaya yang efektif pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan studi kasus / praktik pemecahan masalah perencanaan serta pengendalian budgeting dan biaya yang efektif

Metode penyampaian

  • Pelatihan ini dapat dilaksanakan secara daring (online) melalui platform Zoom atau secara tatap muka (offline).
  • Pemaparan konsep secara ringkas dan terstruktur

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan perencanaan keuangan, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Solusi Pelatihan dan Sertifikasi SDM untuk Perusahaan. Ragam solusi pengembangan SDM PT Gerbang Akselerasi Sukses untuk perusahaan, mencakup pelatihan bersertifikat, uji kompetensi, dan program in-house yang disesuaikan dengan target kinerja organisasi.

Fasilitas

  • Modul / Handout
  • Sertifikat
  • Tas Training / Ransel
  • Training Kit (Dokumentasi foto, Blocknote, ATK, dll.)
  • 2x Coffee Break & 1x Makan Siang, Makan Malam
  • Souvenir Eksklusif
  • Ruang pelatihan ber-AC penuh dan Multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel berbintang di Yogyakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

JakartaHotel berbintang di Jakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

BandungHotel berbintang di Bandung

Hubungi kami

Tatap Muka

BaliHotel berbintang di Bali

Hubungi kami

Tatap Muka

SurabayaHotel berbintang di Surabaya

Hubungi kami

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Perencanaan dan Pengendalian Anggaran serta Biaya Efektif dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali dan Surabaya. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

16–17 September 202621–22 September 20267–8 Oktober 202612–13 Oktober 202621–22 Oktober 202626–27 Oktober 20264–5 November 20269–10 November 202618–19 November 202623–24 November 20262–3 Desember 20267–8 Desember 202616–17 Desember 202621–22 Desember 20265–6 Januari 202714–15 Januari 202719–20 Januari 202728–29 Januari 20272–3 Februari 202711–12 Februari 202718–19 Februari 202723–24 Februari 20274–5 Maret 202711–12 Maret 202725–26 Maret 202730–31 Maret 20276–7 April 202715–16 April 202720–21 April 202725–26 April 20274–5 Mei 202711–12 Mei 202720–21 Mei 202726–27 Mei 20273–4 Juni 20278–9 Juni 202715–16 Juni 202724–25 Juni 20271–2 Juli 20276–7 Juli 202715–16 Juli 202720–21 Juli 202729–30 Juli 20273–4 Agustus 202712–13 Agustus 202719–20 Agustus 202727–28 Agustus 20272–3 September 20277–8 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Materi yang disampaikan sangat relevan dan mudah dipahami, membantu saya menyusun anggaran departemen dengan lebih akurat.”

Michael Patrick Donnelly

Manajer Keuangan

“Pelatihan ini memberikan wawasan baru tentang teknik pengendalian biaya yang bisa langsung saya terapkan di pekerjaan.”

Tjiam Ming Ping

Analis Anggaran

“Instruktur sangat kompeten dan mampu menjelaskan konsep kompleks menjadi sederhana, sangat direkomendasikan!”

Gunardi Frans Fong

Supervisor Akuntansi

Pertanyaan umum

Apa manfaat utama dari pelatihan ini

Pelatihan ini akan membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan untuk merencanakan, menyusun, dan mengendalikan anggaran serta biaya secara efektif, sehingga dapat meningkatkan kinerja keuangan perusahaan.

Siapa saja yang cocok mengikuti pelatihan ini

Pelatihan ini ideal untuk staf SDM dan karyawan yang memiliki minat atau tanggung jawab dalam bidang perencanaan anggaran dan pengendalian biaya di perusahaan mereka.

Apakah ada studi kasus dalam pelatihan ini

Ya, pelatihan ini mencakup studi kasus dan praktik pemecahan masalah untuk memberikan pemahaman aplikatif kepada peserta.

Bagaimana metode pelaksanaan pelatihan

Pelatihan dapat diselenggarakan secara daring (online) melalui Zoom atau tatap muka (offline), sesuai dengan kebutuhan dan preferensi peserta atau perusahaan.

Apakah materi pelatihan mencakup teknik penyusunan anggaran biaya

Tentu, pelatihan ini membahas berbagai teknik penyusunan anggaran biaya, termasuk competitive parity, percentage of sales, fixed sum per unit, previous profit, ROI, dan task method.

Lainnya

Program terkait yang mungkin cocok

Pelatihan Effective Budgeting dan Cost Control Planning
Perencanaan Keuangan

Pelatihan Effective Budgeting dan Cost Control Planning

Tingkatkan akurasi perencanaan dan pengendalian anggaran perusahaan melalui pemahaman mendalam tentang faktor internal dan eksternal.

4 NovemberHubungi kami
Pelatihan Budgeting Planning and Cost Control
Perencanaan Keuangan

Pelatihan Budgeting Planning and Cost Control

Kuasi keterampilan esensial dalam perencanaan anggaran, pemantauan pengeluaran, dan penerapan kontrol biaya untuk efisiensi operasional maksimal.

4 NovemberHubungi kami
Pelatihan Budgeting dan Cost Control
Akuntansi

Pelatihan Budgeting dan Cost Control

Pelajari siklus anggaran, teknik proyeksi, dan strategi pengendalian biaya untuk optimasi kinerja keuangan perusahaan Anda.

4 NovemberHubungi kami

Tertarik dengan program Pelatihan Perencanaan dan Pengendalian Anggaran serta Biaya Efektif?

Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.