Pelatihan Perencanaan Strategis dan Penyusunan Anggaran Perusahaan Efektif
Optimalkan nilai perusahaan Anda melalui perencanaan strategis yang terintegrasi dan proses penganggaran yang efektif untuk mencapai keunggulan
Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses
- Durasi
- 2 hari
- Jadwal terdekat
- 4–5 November 2026
- Format
- Tatap Muka
GASTentangTentang program
Perencanaan strategis dan penganggaran yang efektif merupakan elemen krusial untuk meningkatkan nilai dan kinerja perusahaan. Banyak organisasi seringkali belum sepenuhnya memahami cara mengintegrasikan perencanaan dan penganggaran sebagai alat strategis yang mendukung fungsi-fungsi inti seperti perencanaan, koordinasi, dan kontrol operasional.
Pelatihan ini dirancang untuk membekali para eksekutif dengan pemahaman komprehensif mengenai prinsip dan praktik perencanaan strategis serta penganggaran. Peserta akan diajak untuk memahami manfaatnya sebagai instrumen evaluasi, keterkaitan antar fungsi dalam organisasi, serta implementasinya di lingkungan perusahaan.
Melalui kombinasi presentasi interaktif, diskusi kelompok, dan studi kasus praktis, peserta diharapkan mampu mengembangkan pemahaman teoretis yang kuat dan strategi implementasi yang efektif. Tujuannya adalah agar peserta dapat mengaplikasikan pengetahuan ini secara integratif dalam konteks pekerjaan mereka.
Pendekatan pembelajaran ini memastikan bahwa setiap peserta tidak hanya memahami konsep, tetapi juga mampu mengadaptasi dan menerapkan teknik-teknik perencanaan dan penganggaran untuk mencapai keunggulan kompetitif bagi perusahaan.
Untuk siapa program ini
- CEO
- COO
- CIO
- CSO
- Manajer Teknik
- Manajer Operasi
- Manajer SDM
- Manajer Pemasaran
- Seluruh eksekutif fungsional
Outline materi
01 Hari Pertama
- Pengantar dan Gambaran Umum Perencanaan Strategis
- Apa itu Perencanaan Strategis?
- Mengapa Perencanaan Strategis Penting?
- Keterbatasan dalam Perencanaan Strategis
- Masalah Spesifik Terkait Perencanaan Strategis
- Latihan Perencanaan Strategis: Studi Kasus
- Mengembangkan Proses Strategi untuk Menciptakan Strategi
- Mengenali Bagaimana Strategi Saat Ini Menciptakan Isu Unik dan Tantangan Tradisional
- Mengidentifikasi Tujuh Proses Perencanaan Strategis
- Mendiskusikan Pendekatan Mana yang Paling Sesuai untuk Organisasi Anda
- Proses Perencanaan Strategis dalam Tindakan
- Mengidentifikasi Lima Tahap Kerangka Perencanaan Strategis Klasik
- Menjelaskan Bagaimana Strategi Bekerja dalam Organisasi
- Mengartikulasikan Poin Penting dan Persyaratan Waktu Proses
- Mengenali Peran Anda dalam Rencana Strategis Organisasi Anda
02 Hari Kedua
- Kebutuhan akan Perencanaan Strategis dan Penganggaran
- Perilaku Biaya dan Hubungannya dengan Proses Penganggaran
- Mengelola Proses Penganggaran
- Strategi, Rencana Jangka Panjang, dan Anggaran Induk
- Penganggaran Modal
- Latihan Anggaran Induk: Studi Kasus
- Pengendalian Biaya
- Pengendalian Operasional
- Pengendalian Manajemen
03 Dasar dan Ruang Lingkup Pelatihan Perencanaan Strategis dan Penyusunan Anggaran Perusahaan Efektif
- Konsep inti dan istilah kunci dalam pelatihan perencanaan strategis dan penyusunan anggaran perusahaan efektif
- Manfaat penerapan pelatihan perencanaan strategis dan penyusunan anggaran perusahaan efektif bagi organisasi
Metode penyampaian
- Presentasi
- Diskusi
- Studi Kasus
- Evaluasi
- Pre-Test & Post-Test
- Games
Video pembelajaran
Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan perencanaan anggaran, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.
Fasilitas
- Modul / Handout
- Flashdisk GRATIS
- Sertifikat
- Tas atau Ransel GRATIS (Tas Training)
- Perlengkapan Pelatihan (Dokumentasi foto, Blocknote, ATK, dll)
- 2x Coffee Break & 1 Makan Siang, Makan Malam
- Souvenir Eksklusif GRATIS
- Ruang pelatihan ber-AC penuh dan Multimedia
Lokasi & investasi
Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.
YogyakartaHotel Neo Malioboro
Rp 6.000.000 / peserta
JakartaHotel Amaris Tendean
Rp 6.000.000 / peserta
BandungHotel Neo Dipatiukur
Rp 6.000.000 / peserta
BaliHotel Ibis Kuta
Rp 6.000.000 / peserta
SurabayaHotel Amaris, Ibis Style
Rp 6.000.000 / peserta
LombokSentosa Resort
Rp 6.000.000 / peserta
Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.
Jadwal batch 2026 – 2027
Kelas publik Pelatihan Perencanaan Strategis dan Penyusunan Anggaran Perusahaan Efektif dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Surabaya dan Lombok. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.
Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.
Ulasan peserta
4.7 / 5 · 3 ulasan
“Pelatihan ini membuka wawasan saya tentang bagaimana anggaran bisa menjadi alat strategis. Studi kasusnya sangat relevan dan membantu saya melihat implementasi di dunia nyata.”
Sgfried Rinaldy
Manajer Keuangan
“Materi yang disajikan sangat komprehensif, terutama bagian tentang keterkaitan perencanaan strategis dengan anggaran. Instruktur juga sangat kompeten dan interaktif.”
Adi Sumito
Kepala Divisi Perencanaan
“Saya mendapatkan banyak ide baru untuk mengintegrasikan perencanaan di departemen saya. Diskusi dan games membuat suasana pelatihan tidak membosankan dan materi lebih mudah dicerna.”
Subari Setiono
Direktur Operasional
Pertanyaan umum
Apa manfaat utama mengikuti pelatihan ini
Pelatihan ini akan membekali Anda dengan pemahaman mendalam tentang bagaimana perencanaan strategis dan penganggaran yang terintegrasi dapat meningkatkan nilai serta kinerja perusahaan Anda secara signifikan.
Siapa saja yang cocok mengikuti pelatihan ini
Pelatihan ini sangat direkomendasikan untuk para eksekutif dari berbagai tingkatan dan fungsional, termasuk CEO, COO, manajer fungsional seperti HR, Pemasaran, Teknik, dan Operasi, yang ingin mengoptimalkan kemampuan perencanaan dan penganggaran mereka.
Bagaimana metode pembelajaran yang digunakan
Kami menggunakan metode pembelajaran yang interaktif dan komprehensif, meliputi presentasi, diskusi kelompok, studi kasus praktis, evaluasi, pre-test dan post-test, serta games untuk pengalaman belajar yang dinamis.
Apakah ada studi kasus dalam pelatihan ini
Ya, pelatihan ini mencakup berbagai studi kasus, termasuk latihan perencanaan strategis dan latihan anggaran induk, untuk membantu peserta memahami aplikasi praktis dari konsep yang diajarkan.
Apakah pelatihan ini mencakup aspek pengendalian biaya
Tentu, pelatihan ini secara khusus membahas pengendalian biaya, pengendalian operasional, dan pengendalian manajemen sebagai bagian dari pengelolaan proses penganggaran yang efektif.
Lainnya
Program terkait yang mungkin cocok
Pelatihan Cost Control dan Budgeting Profit Planning
Optimalkan alokasi sumber daya, tingkatkan profitabilitas, dan perbaiki pengambilan keputusan finansial melalui perencanaan anggaran dan
Anggaran Praktis dan Pengendalian Biaya
Kuasai siklus anggaran, susun proyeksi biaya yang akurat, dan optimalkan pengeluaran perusahaan untuk mencapai tujuan strategis.
Pelatihan Penyusunan Anggaran untuk Pengembangan Sumber Daya Manusia
Kuasai teknik penyusunan anggaran SDM yang efektif untuk mendukung tujuan strategis perusahaan dan optimalkan investasi pada pengembangan karyawan.
Tertarik dengan program Pelatihan Perencanaan Strategis dan Penyusunan Anggaran Perusahaan Efektif?
Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.