Kepemimpinan & Manajemen
Pelatihan Project Cost Management
Kuasi kemampuan penting dalam manajemen biaya proyek untuk memastikan proyek Anda mencapai tujuan finansial dan ROI yang diharapkan.
Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses
- Durasi
- 2 hari
- Jadwal terdekat
- 15–16 September 2026
- Format
- Tatap Muka / Daring
GASTentangTentang program
Rata-rata pembengkakan biaya proyek mencapai sekitar 56% dari anggaran awal. Hal ini sering disebabkan oleh estimasi yang buruk, anggaran yang tidak realistis, atau manajemen finansial yang kurang efektif, yang mengakibatkan Return on Investment (ROI) tidak tercapai. Memahami dan mengelola aspek biaya dalam proyek sangat penting untuk keberhasilan.
Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang manajemen biaya proyek. Anda akan mempelajari metode, alat, dan teknik yang telah terbukti untuk menyusun estimasi akurat, mengembangkan dan memantau anggaran, mengelola arus kas, serta menggunakan analisis nilai hasil (Earned Value Analysis/EVA). Tujuannya adalah memastikan proyek Anda tidak hanya selesai tepat waktu, tetapi juga memenuhi target ROI.
Melalui studi kasus yang interaktif dan realistis, peserta akan memiliki kesempatan untuk mempraktikkan metodologi yang diajarkan, sehingga dapat langsung menerapkan pengetahuan tersebut dalam konteks proyek nyata. Ini akan membekali Anda dengan keterampilan praktis yang dibutuhkan untuk mengendalikan biaya dan mencapai keberhasilan finansial proyek.
Untuk siapa program ini
- Manajer proyek/program/PMO
- Analis bisnis dalam tim proyek
- Manajer keuangan dan manajer senior yang perlu memahami keterkaitan antara fungsi keuangan dan proyek
Outline materi
01 Pengantar Manajemen Biaya Proyek
- Mengapa manajemen biaya sangat penting dalam manajemen proyek
- Mengevaluasi proyek melalui analisis biaya-manfaat
- Konsep nilai waktu uang (Time Value of Money)
02 Estimasi Biaya dan Perencanaan Anggaran
- Lima aturan dalam estimasi biaya proyek
- Penyusunan anggaran proyek
- Mengembangkan rencana manajemen biaya menggunakan sistem, pedoman, dan kebijakan organisasi
03 Pengelolaan Biaya dan Risiko
- Manajemen biaya proyek dan perencanaan risiko
- Mengelola arus kas proyek dan pengendalian biaya menggunakan Earned Value Analysis (EVA)
Metode penyampaian
- Presentasi
- Diskusi antar peserta
- Studi kasus
- Simulasi
- Evaluasi
- Konsultasi dengan instruktur
Video pembelajaran
Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen proyek, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.
Fasilitas
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan (By Request)
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or backpack (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Lokasi & investasi
Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.
YogyakartaHotel Fortuna Grande Malioboro
Rp 6.000.000 / peserta
JakartaHotel Amaris Kemang La Codefin
Rp 6.500.000 / peserta
BandungHotel Neo Dipatiukur
Rp 6.500.000 / peserta
BaliHotel Ibis Kuta
Rp 7.500.000 / peserta
LombokHotel Jayakarta
Rp 7.500.000 / peserta
SurabayaHotel Neo Gubeng
Rp 7.500.000 / peserta
DaringVIA ZOOM
Hubungi kami
Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.
Jadwal batch 2026 – 2027
Kelas publik Pelatihan Project Cost Management dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Lombok dan Surabaya, serta kelas daring. Batch terdekat 15–16 September 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.
Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.
Ulasan peserta
4.7 / 5 · 3 ulasan
“Pelatihan ini sangat membuka wawasan saya tentang pentingnya manajemen biaya yang efektif. Studi kasusnya realistis dan membantu saya memahami aplikasi EVA dengan lebih baik.”
Henrianto Kuswendi
Manajer Proyek
“Materi yang disampaikan relevan dengan tantangan di lapangan. Saya kini lebih percaya diri dalam membuat estimasi biaya dan mengelola anggaran proyek.”
Roberto Hanna Jose
Analis Keuangan
“Instruktur sangat kompeten dan mampu menjelaskan konsep yang kompleks menjadi mudah dipahami. Manfaatnya langsung terasa untuk pekerjaan saya sehari-hari.”
Irwan Siregar
Supervisor
Pertanyaan umum
Berapa jumlah peserta ideal untuk pelatihan ini
Pelatihan ini idealnya berjalan dengan minimal 3 peserta, namun jumlahnya dapat disesuaikan dengan kebutuhan Anda.
Apakah tersedia opsi pelatihan privat
Ya, pelatihan privat (satu peserta) dapat diselenggarakan selama satu hari penuh, dengan persetujuan dari klien.
Di kota mana saja pelatihan biasanya diselenggarakan
Pelatihan kami rutin diadakan di kota-kota besar Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, dan Lombok.
Bisakah pelatihan diselenggarakan di luar kota-kota yang disebutkan
Penyelenggaraan pelatihan di kota lain memungkinkan dengan minimal kuota 5 orang per kelas.
Apakah pelatihan in-house tersedia untuk perusahaan
Tentu, kami dapat menyelenggarakan pelatihan in-house (IHT) di lokasi perusahaan klien.
Apakah jadwal pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan klien
Ya, jadwal pelatihan dapat disesuaikan sepenuhnya berdasarkan kebutuhan dan kesepakatan dengan klien.
Lainnya
Program terkait yang mungkin cocok
Manajemen Aset Strategis
Optimalkan nilai aset perusahaan Anda melalui pengelolaan siklus hidup aset yang efektif, dari perencanaan hingga penghapusan.
Audit Manajemen
Pelajari teknik dan pendekatan audit manajemen untuk mengevaluasi efisiensi dan efektivitas operasional perusahaan secara komprehensif.
Audit Manajemen
Optimalkan kinerja perusahaan Anda dengan kemampuan mengaudit manajemen secara sistematis untuk identifikasi perbaikan dan pengembangan strategis.
Tertarik dengan program Pelatihan Project Cost Management?
Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.