Pelatihan Project Cost Management

Outline materi

1. 01 Pengenalan Manajemen Biaya Proyek

   • Definisi dan signifikansi manajemen biaya proyek dalam mencapai keberhasilan proyek.
   • Proses-proses kunci dalam manajemen biaya proyek: perencanaan, estimasi, pengendalian, dan pelaporan.
   • Keterkaitan antara manajemen biaya proyek dengan pencapaian target waktu, kualitas, dan tujuan proyek secara keseluruhan.

2. 02 Estimasi Biaya dan Penyusunan Anggaran

   • Teknik estimasi biaya proyek yang akurat, meliputi metode top-down dan bottom-up.
   • Identifikasi komponen biaya proyek (biaya langsung, tidak langsung, tetap, variabel).
   • Penyusunan anggaran proyek yang realistis berdasarkan hasil estimasi biaya.

3. 03 Perencanaan Pengendalian Biaya

   • Pengembangan rencana pengendalian biaya untuk memantau dan mengelola pengeluaran proyek.
   • Penetapan baseline anggaran dan strategi untuk menjaga proyek tetap berada dalam batas anggaran.
   • Pemanfaatan teknik manajemen nilai dan analisis varians untuk memantau kinerja biaya proyek.

4. 04 Alat dan Teknik Pengelolaan Biaya Proyek

   • Pengukuran kinerja biaya proyek, seperti Earned Value Management (EVM).
   • Penggunaan perangkat lunak manajemen proyek untuk pengelolaan anggaran dan pengeluaran yang lebih efisien.
   • Alat bantu untuk pelaporan dan analisis biaya proyek secara real-time.

5. 05 Mengelola Risiko Biaya Proyek

   • Identifikasi dan evaluasi risiko yang berpotensi memengaruhi biaya proyek.
   • Penyusunan rencana mitigasi untuk mengurangi dampak risiko biaya terhadap proyek.
   • Teknik pengelolaan perubahan anggaran dan biaya tak terduga selama proyek berlangsung.

6. 06 Pemantauan dan Pelaporan Biaya Proyek

   • Penyusunan laporan biaya yang jelas dan informatif untuk pihak terkait proyek.
   • Pengembangan rencana pelaporan status anggaran dan penyimpangan secara periodik.
   • Teknik untuk memastikan transparansi dalam pengelolaan biaya dan akuntabilitas dalam laporan.

7. 07 Studi Kasus dan Latihan Praktis

   • Pembahasan studi kasus pengelolaan biaya proyek yang berhasil dan yang mengalami kegagalan.
   • Latihan praktis untuk menyusun anggaran dan mengendalikan biaya dalam skenario proyek nyata.
   • Simulasi pemantauan pengeluaran dan pengambilan tindakan korektif berdasarkan data pengeluaran proyek.

Metode penyampaian

• Presentasi: Penjelasan komprehensif mengenai teori dasar manajemen biaya proyek dan proses terkait.
• Latihan Praktis: Sesi aktivitas langsung untuk mempraktikkan teknik estimasi biaya, pengelolaan anggaran, dan pengendalian biaya.
• Studi Kasus: Analisis kasus nyata terkait tantangan dalam manajemen biaya proyek serta solusi penanganannya.
• Simulasi dan Evaluasi: Pengujian keterampilan peserta dalam mengelola biaya proyek dan menyusun laporan yang efektif.
• Sesi Tanya Jawab: Diskusi interaktif tentang tantangan umum dalam manajemen biaya proyek dan strategi penyelesaiannya.

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen proyek, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Fasilitas

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan (By Request)
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or backpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Project Cost Management dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Lombok dan Surabaya, serta kelas daring. Batch terdekat 15–16 September 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

Pertanyaan umum