Kepemimpinan & Manajemen

Pelatihan Project Management

Tingkatkan kompetensi Anda dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengendalikan proyek untuk mencapai tujuan organisasi secara efisien dan optimal.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi: 2 hari
Jadwal terdekat: 27–28 Juli 2027
Format: Tatap Muka

GASTentang

Tentang program

Manajemen proyek merupakan fondasi penting bagi organisasi untuk mencapai sasarannya tepat waktu, sesuai anggaran, dan dengan kualitas yang diharapkan. Proses ini melibatkan serangkaian kegiatan terstruktur mulai dari perencanaan awal hingga penutupan proyek. Dengan menerapkan metodologi manajemen proyek yang efektif, perusahaan dapat meningkatkan efisiensi operasional, mendorong kolaborasi tim yang lebih baik, dan mengelola risiko secara proaktif.

Pelatihan Project Management ini didesain untuk membekali para profesional dengan pengetahuan dan keterampilan yang komprehensif dalam mengelola proyek. Program ini mencakup seluruh siklus hidup proyek, mulai dari perumusan konsep, perencanaan detail, implementasi, pemantauan, pengendalian, hingga penutupan. Kami berkomitmen untuk meningkatkan kompetensi peserta agar mampu mengimplementasikan praktik terbaik dalam setiap tahapan proyek, memastikan proyek berjalan lancar dan memberikan hasil yang maksimal bagi organisasi.

Melalui pendekatan pembelajaran yang interaktif, peserta akan diajak untuk tidak hanya memahami teori, tetapi juga menerapkan konsep manajemen proyek dalam skenario dunia nyata. Diskusi kelompok, studi kasus, dan latihan praktis akan menjadi bagian integral dari pelatihan, memungkinkan peserta untuk mengidentifikasi tantangan, merumuskan solusi, dan mengembangkan strategi efektif dalam mengatasi berbagai kendala proyek.

Untuk siapa program ini

Project Manager
Project Engineer
Supervisor
Coordinator
Team Leader
Staf Perencanaan Proyek
Manajer Operasional
Seluruh profesional yang terlibat dalam perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, dan evaluasi proyek di berbagai sektor industri

Outline materi

01 Pengenalan Manajemen Proyek
- Konsep dasar dan karakteristik proyek
- Siklus hidup proyek (Project Life Cycle)
- Identifikasi dan analisis stakeholder proyek
- Peran dan tanggung jawab seorang Project Manager
- Aplikasi konsep dalam lingkungan kerja melalui diskusi dan studi kasus
02 Perencanaan Proyek
- Penyusunan ruang lingkup proyek (Scope Statement)
- Pengembangan Work Breakdown Structure (WBS)
- Penjadwalan proyek dan penentuan milestone kunci
- Strategi dan rencana komunikasi proyek
- Penerapan praktis melalui diskusi kelompok dan studi kasus
03 Pengelolaan Waktu dan Anggaran Proyek
- Teknik pengendalian jadwal proyek
- Metode estimasi biaya proyek
- Pemantauan dan pelaporan anggaran proyek
- Evaluasi kinerja proyek berdasarkan waktu dan biaya
- Pembahasan studi kasus untuk implementasi konsep
04 Pengelolaan Sumber Daya dan Tim Proyek
- Prinsip kepemimpinan dalam proyek
- Komunikasi efektif dalam tim proyek
- Pembagian tugas dan tanggung jawab
- Strategi pengelolaan konflik dalam tim
- Diskusi kelompok dan studi kasus penerapan
05 Pengelolaan Risiko Proyek
- Identifikasi risiko potensial proyek
- Analisis kualitatif dan kuantitatif risiko
- Pengembangan strategi mitigasi risiko
- Pemantauan dan pengendalian risiko sepanjang proyek
- Pembelajaran dari contoh nyata dan studi kasus
06 Pemantauan dan Pengendalian Proyek
- Monitoring progres dan pencapaian proyek
- Proses manajemen perubahan (Change Control)
- Penyusunan laporan kemajuan proyek
- Implementasi tindakan korektif saat terjadi deviasi
- Penerapan konsep melalui studi kasus praktis
07 Penutupan Proyek dan Evaluasi
- Prosedur serah terima proyek secara resmi
- Dokumentasi pelajaran yang dipetik (Lesson Learned)
- Penyusunan laporan penutupan proyek
- Evaluasi kinerja proyek secara menyeluruh
- Diskusi dan studi kasus tentang penutupan proyek yang efektif

Metode penyampaian

Presentasi interaktif
Diskusi kelompok
Studi kasus nyata dari berbagai sektor industri
Sesi tanya jawab

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen proyek, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Solusi Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi Terbaik bersama PT Gerbang Akselerasi Sukses. Pengenalan layanan pelatihan dan sertifikasi kompetensi PT Gerbang Akselerasi Sukses, dari kelas publik bulanan di enam kota hingga in-house training yang dirancang mengikuti kebutuhan perusahaan.

Fasilitas

Modul & handout digital "Pelatihan Project Management"
e-Certificate dan sertifikat cetak "Pelatihan Project Management"
Materi presentasi dan studi kasus siap pakai
2x rehat kopi dan 1x makan siang per hari (kelas tatap muka)
Training kit: tas, blocknote, dan alat tulis
Konsultasi bebas dengan fasilitator melalui grup pasca-pelatihan
Dokumentasi foto kegiatan

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

BandungHotel Neo Dipatiukur

Hubungi kami

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2027

Kelas publik Pelatihan Project Management dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2027 di Bandung. Batch terdekat 27–28 Juli 2027 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

27–28 Juli 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini memberikan wawasan mendalam tentang bagaimana mengelola proyek dari awal hingga akhir. Studi kasusnya sangat relevan dan membantu saya memahami aplikasi praktisnya.”

Chan Hiong Poh

Manajer Proyek

“Materi manajemen risiko dan pengendalian anggaran sangat membantu. Sekarang saya lebih percaya diri dalam menghadapi tantangan di proyek saya.”

Anthony Dominic Byron

Koordinator Tim

“Trainer sangat kompeten dan mampu menjelaskan konsep yang kompleks dengan mudah. Diskusi kelompoknya juga sangat interaktif dan membuka banyak perspektif baru.”

Nanik Santoso

Supervisor

Pertanyaan umum

Apa tujuan utama dari pelatihan ini

Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan pemahaman menyeluruh tentang prinsip-prinsip manajemen proyek, mulai dari perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, hingga penutupan proyek.

Siapa saja yang sebaiknya mengikuti pelatihan ini

Pelatihan ini sangat direkomendasikan bagi Project Manager, Project Engineer, Supervisor, Coordinator, Team Leader, staf perencanaan proyek, Manajer Operasional, serta semua profesional yang terlibat dalam siklus proyek di berbagai sektor industri.

Manfaat apa yang akan saya dapatkan setelah mengikuti pelatihan ini

Peserta akan memahami dasar-dasar manajemen proyek, teknik perencanaan dan pengendalian, manajemen risiko, pengelolaan sumber daya, dan strategi komunikasi efektif. Kompetensi ini akan meningkatkan keberhasilan proyek, mengoptimalkan waktu, biaya, dan kualitas, serta mendukung pencapaian tujuan organisasi.

Berapa lama durasi pelatihan Project Management ini

Durasi program dapat disesuaikan, antara 1 hingga 2 hari, tergantung pada kebutuhan spesifik perusahaan atau peserta.

Bagaimana metode pembelajaran yang digunakan

Metode pembelajaran interaktif dengan kombinasi presentasi, diskusi kelompok, studi kasus nyata, dan sesi tanya jawab untuk memastikan pemahaman yang mendalam dan praktis.