Pelatihan Project Management dengan MS Project, Win QSB, dan Simulasi Monte Carlo

Kuasi manajemen proyek secara holistik menggunakan alat canggih seperti MS Project dan Win QSB untuk pengambilan keputusan yang lebih akurat dan

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi: 2 hari
Jadwal terdekat: 4–5 November 2026
Format: Tatap Muka

GASTentang

Tentang program

Manajemen proyek adalah inti dari keberhasilan organisasi modern, di mana setiap inisiatif dibatasi oleh anggaran, jadwal, dan standar kualitas. Tantangan utamanya adalah mencapai tujuan proyek secara efisien dan efektif, sembari memahami dan mengelola batasan-batasan seperti ruang lingkup, waktu, dan biaya. Pelatihan ini dirancang untuk membekali para profesional dengan pemahaman mendalam tentang prinsip-prinsip manajemen proyek dan aplikasi praktisnya.

Untuk mendukung manajemen proyek yang optimal, dibutuhkan perangkat lunak yang andal. Microsoft Project adalah solusi manajemen proyek terkemuka yang membantu manajer dalam merencanakan jadwal, mengalokasikan sumber daya, melacak kemajuan, mengelola anggaran, dan menganalisis beban kerja proyek secara komprehensif. Selain itu, WinQSB menjadi alat bantu vital untuk perhitungan peramalan permintaan, terutama dalam perencanaan dan pengendalian produksi, dengan menyediakan berbagai algoritma peramalan deret waktu.

Mengingat kompleksitas materi dalam manajemen proyek, penggunaan MS Project, Win QSB, dan simulasi Monte Carlo, program ini memerlukan pendekatan pengajaran yang interaktif dan mendalam. Pelatihan ini bertujuan untuk memastikan peserta tidak hanya memahami konsep teoretis, tetapi juga mahir dalam mengaplikasikan perangkat lunak dan teknik analisis canggih untuk mengelola proyek dari awal hingga akhir, termasuk mitigasi risiko dan pengambilan keputusan berbasis data.

Untuk siapa program ini

Staff Sumber Daya Manusia (SDM) atau karyawan yang ingin mendalami bidang manajemen proyek.
Individu yang terlibat dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian proyek.
Siapa saja yang ingin meningkatkan kemampuan dalam penggunaan perangkat lunak manajemen proyek seperti MS Project dan Win QSB.
Profesional yang tertarik untuk memahami dan menerapkan simulasi Monte Carlo dalam analisis risiko proyek.

Outline materi

01 MENGAPA MANAJEMEN PROYEK PENTING
- Evolusi Manajemen Proyek
- Profesionalisme dalam Manajemen Proyek
- Project Management Institute (PMI) dari USA
- Project Management Body of Knowledge (PM-BOK)
02 PROSES MANAJEMEN PROYEK
- Proses Manajemen Umum
- Proses Manajemen Proyek
- Siklus Hidup Proyek
- Siklus Hidup Proyek dan Ketidakpastian
- Perencanaan Ruang Lingkup Proyek
03 ANALISIS EKONOMI DAN PENILAIAN RISIKO
- Karakteristik Proyek
- Hurdle Rate: Menerima atau Menolak Proyek
- Nilai Waktu Uang
- Analisis Pohon Keputusan
- Expected Monetary Value (EMV)
- Teori Utilitas: Pengambil Risiko vs. Penghindar Risiko
- Analisis Profitabilitas: IRR, NPV, POT, PI, GRR, dll.
- Pemilihan Proyek
04 STRUKTUR PEMECAHAN KERJA (WBS)
- Manajemen Integrasi Proyek
- Manajemen Ruang Lingkup Proyek
- Struktur Pemecahan Kerja
05 MANAJEMEN BIAYA PROYEK
- Jenis-jenis Biaya Proyek
- Lump Sum vs. Estimated Sum
- Elemen-elemen Biaya Proyek
- Estimasi Biaya: Parametrik, Bottom-Up, Historis, dll.
- Akrual Biaya
- Penganggaran Proyek
- Arus Kas Proyek
- Kurva S
- Pengendalian Biaya Proyek
06 MANAJEMEN RISIKO PROYEK
- Memahami Risiko Proyek
- Risiko dalam Biaya Proyek
- Risiko dalam Durasi Proyek
- Tinjauan Probabilitas
- Mitigasi Risiko pada Proyek
- Simulasi Monte Carlo
07 PERENCANAAN PROYEK
- Definisi Aktivitas
- Estimasi Durasi: Historis dan Estimasi 3 Titik
- Cadangan Durasi
- Pengurutan Aktivitas
- Metode Diagram Precedence
- Metode Diagram Panah
- Pengembangan Jadwal dan Pembuatan Bagan Gantt
- Metode Jalur Kritis (CPM)
- Program Evaluation and Review Technique (PERT)
- Pengendalian Jadwal
- Pengendalian Perubahan
- Percepatan Proyek (Crash Project)
08 PENGEMBANGAN DAN PENGENDALIAN JADWAL DENGAN MS PROJECT
- Pengantar Ms. Project
- Persiapan: Kalender, Skala Waktu, Garis Besar, Perhitungan, dll.
- Input Data
- Output Laporan
- Lembar Sumber Daya
- Alokasi Sumber Daya
- Konflik Sumber Daya (Over Alokasi)
- Perataan Sumber Daya (Leveling)
- Membuat Baseline
- Pelacakan Kemajuan
- Laporan
09 PENGENDALIAN PROYEK
- Kurva Pelacakan (Kurva S)
- Pengukuran Kemajuan
- Integrasi dan Pelaporan Kemajuan
- Pelaporan Kinerja: Earned Value
10 MENGELOLA RISIKO PROYEK DENGAN SIMULASI MONTE CARLO
- Pengantar Simulasi Monte Carlo
- Input Data Simulasi
- Output Hasil Simulasi
- Manajemen Risiko Waktu dan Biaya
- Mengelola Risiko dalam Penyelesaian Proyek
- Mengelola Risiko dalam Biaya Proyek
- Studi Kasus / Praktek Pemecahan Masalah Project Management dengan MS Project, Win QSB, dan Simulasi Monte Carlo

Metode penyampaian

Penyampaian materi dapat dilakukan secara daring melalui platform Zoom, memungkinkan fleksibilitas bagi peserta dari berbagai lokasi.
Pilihan pelatihan tatap muka (offline) juga tersedia, memberikan pengalaman belajar yang lebih interaktif dan mendalam.
Sesi interaktif dan diskusi kelompok untuk berbagi pengalaman antar peserta.

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen proyek, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Solusi Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi Terbaik bersama PT Gerbang Akselerasi Sukses. Pengenalan layanan pelatihan dan sertifikasi kompetensi PT Gerbang Akselerasi Sukses, dari kelas publik bulanan di enam kota hingga in-house training yang dirancang mengikuti kebutuhan perusahaan.

Fasilitas

Modul atau Handout materi pelatihan
Sertifikat kepesertaan
Tas pelatihan
Training Kit (dokumentasi foto, blocknote, alat tulis kantor)
2x Coffee Break dan 1x Makan Siang
Souvenir Eksklusif
Ruang pelatihan ber-AC penuh dan dilengkapi multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel berbintang di Yogyakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

JakartaHotel berbintang di Jakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

BandungHotel berbintang di Bandung

Hubungi kami

Tatap Muka

BaliHotel berbintang di Bali

Hubungi kami

Tatap Muka

SurabayaHotel berbintang di Surabaya

Hubungi kami

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Project Management dengan MS Project, Win QSB, dan Simulasi Monte Carlo dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali dan Surabaya. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

16–17 September 202621–22 September 20267–8 Oktober 202612–13 Oktober 202621–22 Oktober 202626–27 Oktober 20264–5 November 20269–10 November 202618–19 November 202623–24 November 20262–3 Desember 20267–8 Desember 202616–17 Desember 202621–22 Desember 20265–6 Januari 202714–15 Januari 202719–20 Januari 202728–29 Januari 20272–3 Februari 202711–12 Februari 202718–19 Februari 202723–24 Februari 20274–5 Maret 202711–12 Maret 202725–26 Maret 202730–31 Maret 20276–7 April 202715–16 April 202720–21 April 202725–26 April 20274–5 Mei 202711–12 Mei 202720–21 Mei 202726–27 Mei 20273–4 Juni 20278–9 Juni 202715–16 Juni 202724–25 Juni 20271–2 Juli 20276–7 Juli 202715–16 Juli 202720–21 Juli 202729–30 Juli 20273–4 Agustus 202712–13 Agustus 202719–20 Agustus 202727–28 Agustus 20272–3 September 20277–8 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini sangat membuka wawasan saya dalam mengelola proyek. Penggunaan MS Project dan simulasi Monte Carlo dijelaskan dengan sangat jelas dan aplikatif.”

Runi Adianti

Manajer Proyek

“Materi Win QSB sangat membantu dalam peramalan. Instruktur sangat kompeten dan mampu menjawab setiap pertanyaan dengan baik.”

Yap Eng Siu

Analis Bisnis

“Saya sangat merekomendasikan pelatihan ini. Dari teori hingga praktik, semua dibahas tuntas, membuat saya lebih percaya diri dalam mengelola proyek yang kompleks.”

Denny Wijaya

Supervisor Perencanaan

Pertanyaan umum

Apakah pelatihan ini cocok untuk pemula di bidang manajemen proyek

Ya, pelatihan ini dirancang untuk peserta dari berbagai tingkatan, termasuk mereka yang baru memulai di bidang manajemen proyek. Materi disajikan secara komprehensif mulai dari dasar.

Perangkat lunak apa saja yang akan dipelajari dalam pelatihan ini

Peserta akan mendalami penggunaan Microsoft Project, Win QSB, dan teknik Simulasi Monte Carlo untuk analisis dan manajemen risiko proyek.

Bagaimana metode pelaksanaan pelatihan

Pelatihan tersedia dalam dua mode: daring (online) melalui Zoom dan tatap muka (offline) di berbagai kota, memberikan fleksibilitas pilihan bagi peserta.

Apakah ada studi kasus atau praktik dalam pelatihan

Tentu. Pelatihan ini mencakup studi kasus dan sesi praktik pemecahan masalah untuk memastikan peserta dapat mengaplikasikan teori dan perangkat lunak secara langsung.

Bagaimana jika perusahaan saya ingin mengadakan pelatihan in-house

Kami menyediakan opsi in-house training yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan anggaran spesifik perusahaan Anda. Silakan hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Lainnya

Program terkait yang mungkin cocok

Manajemen Proyek