Kepemimpinan & Manajemen
Pelatihan Project Management Fundamental
Kuasai dasar-dasar manajemen proyek untuk memimpin dan mengeksekusi proyek IT yang kompleks, memastikan pencapaian tujuan dan kepuasan pemangku
Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses
- Durasi
- 3 hari
- Jadwal terdekat
- 16–18 September 2026
- Format
- Tatap Muka
GASTentangTentang program
Pelatihan Project Management Fundamental ini dirancang oleh para manajer proyek berpengalaman khusus untuk Anda yang berkecimpung di bidang yang sama. Selama tiga hari, seminar ini akan memandu Anda melalui seluruh siklus hidup manajemen proyek teknologi informasi (TI), dari inisiasi hingga penutupan. Ini adalah program komprehensif yang diperuntukkan bagi manajer proyek TI serius yang harus menangani proyek-proyek menantang.
Materi pelatihan mencakup dasar-dasar manajemen proyek, termasuk penulisan persyaratan, struktur rincian kerja (WBS), dan teknik perencanaan yang efektif. Anda juga akan dikenalkan pada tinjauan fase/gerbang, paket kerja, analisis risiko, serta topik-topik lanjutan lainnya. Dengan mengikuti workshop ini, Anda akan belajar mengembangkan tim lintas fungsi yang solid, menyusun pernyataan ruang lingkup proyek yang kuat, mengelola perubahan dan penyimpangan ruang lingkup (scope-creep), serta mempertahankan dukungan dari manajemen senior.
Workshop ini akan membekali Anda dengan pemahaman fundamental manajemen proyek: bagaimana memulai, merencanakan, dan melaksanakan proyek agar sesuai dengan tujuan dan memuaskan para pemangku kepentingan. Kami akan menyajikan panduan langkah demi langkah untuk perencanaan dan eksekusi proyek. Melalui studi kasus yang merepresentasikan skenario dunia nyata, Anda akan berinteraksi dengan peserta lain untuk mempelajari dan menerapkan metodologi serta praktik terbaik dalam manajemen proyek formal.
Anda akan menemukan berbagai pendekatan dan teknik yang menjadikan manajer proyek sukses, mencakup analisis pemangku kepentingan, penetapan ekspektasi dan deliverable proyek, analisis ruang lingkup, pengembangan jadwal, mitigasi risiko, perencanaan kontingensi, penetapan dan penerapan kontrol perubahan yang efektif, pelaporan kinerja, serta komunikasi status kepada pemangku kepentingan proyek. Teori manajemen proyek akan dipadukan dengan sesi praktis dan studi kasus langsung.
Untuk siapa program ini
- Siapa saja yang terlibat atau terpengaruh oleh proyek atau manajemen perubahan dalam suatu organisasi
- Manajer proyek
- Manajer proyek IT
- Koordinator proyek
- Pimpinan tim
- Manajer produk
- Manajer program
- Anggota tim proyek
- Pakar materi pelajaran (SME)
- Analis
- Pemangku kepentingan
- Manajer senior yang ingin meningkatkan kinerja tim proyek mereka
- Siapa saja dalam peran kepemimpinan yang akan memperoleh manfaat dari pengenalan seni dan ilmu manajemen proyek
Outline materi
01 Foundations
- Manajemen proyek formal vs. informal
- Kerangka kerja Project Management Institute (PMI)
- Siklus hidup manajemen proyek
- Peran manajer proyek
- Piagam proyek (Project charter)
- Identifikasi dan penilaian pemangku kepentingan
- Elaborasi progresif
- Perencanaan berdasarkan batasan proyek
- Tujuan SMART
- Mengubah tujuan menjadi persyaratan
- Dekomposisi persyaratan ke dalam struktur rincian kerja (Work Breakdown Structure)
- Mengembangkan kamus struktur rincian kerja
- Prinsip-prinsip estimasi waktu dan biaya
- Menganalisis pekerjaan dan memperkirakan durasi paket kerja
- Menentukan urutan paket kerja
- Pembuatan diagram jaringan dan analisis jalur kritis
- Penganggaran sumber daya dan pengendalian biaya
- Memastikan semua area tanggung jawab manajemen termasuk dalam rencana proyek
- Menganalisis risiko untuk probabilitas dan dampaknya
- Mitigasi dan perencanaan kontingensi risiko
- Mempersiapkan baseline untuk ruang lingkup, waktu, dan biaya
- Mendapatkan persetujuan dari pemangku kepentingan
- Prinsip dan prioritas pembentukan tim
- Pelaporan status dan kinerja
- Manajemen berdasarkan pengecualian
- Menjaga pemangku kepentingan tetap terinformasi dan terlibat
- Mengembalikan kinerja ke baseline
- Kontrol perubahan terintegrasi
- Transisi produk atau layanan
- Mencatat pelajaran yang didapat untuk organisasi
- Laporan akhir kepada pemangku kepentingan
- Latihan
- Manajemen Proyek Formal vs. Informal
- Menganalisis Pemangku Kepentingan
- Mengubah Tujuan yang Tidak Jelas menjadi Tujuan SMART
- Membuat Struktur Rincian Kerja
- Memperkirakan Upaya dan Durasi untuk Paket Kerja
- Melakukan Diagram Jaringan dan Menentukan Jalur Kritis
- Memperkirakan Biaya Sumber Daya untuk Paket Kerja
- Menganalisis dan Merencanakan Risiko
- Mengelola Perubahan Proyek
- Meninjau Pelajaran yang Didapat
02 Initiating
- Penerapan initiating pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan initiating
03 Planning
- Penerapan planning pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan planning
04 Executing, Monitoring, and Controlling
- Penerapan executing, monitoring, and controlling pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan executing, monitoring, and controlling
05 Closing
- Penerapan closing pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan closing
Metode penyampaian
- Presentasi
- Diskusi
- Studi Kasus
- Evaluasi
- Pre Test & Post Test
Video pembelajaran
Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen proyek, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.
Fasilitas
- Modul / Handout
- Sertifikat
- Tas Training (Bag or backpackers)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, dll.)
- 2x Coffe Break & 1 Lunch, Dinner
- Souvenir Eksklusif
- Ruang pelatihan ber-AC penuh dan Multimedia
Lokasi & investasi
Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.
YogyakartaHotel berbintang di Yogyakarta
Hubungi kami
JakartaHotel berbintang di Jakarta
Hubungi kami
BandungHotel berbintang di Bandung
Hubungi kami
BaliHotel berbintang di Bali
Hubungi kami
SurabayaHotel berbintang di Surabaya
Hubungi kami
Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.
Jadwal batch 2026 – 2027
Kelas publik Pelatihan Project Management Fundamental dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali dan Surabaya. Batch terdekat 16–18 September 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.
Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.
Ulasan peserta
4.7 / 5 · 3 ulasan
“Pelatihan ini memberikan fondasi yang sangat kuat dalam manajemen proyek. Studi kasusnya relevan dan membantu saya memahami penerapan teori dalam situasi nyata.”
James Rachman Adjimin
Manajer Proyek IT
“Penjelasan mengenai WBS dan mitigasi risiko sangat jelas. Sekarang saya lebih percaya diri dalam merencanakan dan mengelola proyek di kantor.”
Juwita Lianty Suandi
Koordinator Proyek
“Saya sangat mengapresiasi materi tentang pengelolaan perubahan dan komunikasi dengan stakeholder. Ini bekal berharga untuk karir saya.”
Jahjaa Soetoyo
Anggota Tim Proyek
Pertanyaan umum
Apakah pelatihan ini cocok untuk pemula di bidang manajemen proyek
Ya, pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman fundamental yang kuat, sehingga cocok bagi siapa saja yang ingin mendalami manajemen proyek, termasuk pemula.
Materi apa saja yang akan dibahas dalam pelatihan ini
Pelatihan ini mencakup siklus hidup manajemen proyek, mulai dari inisiasi, perencanaan, eksekusi, monitoring, pengendalian, hingga penutupan. Topik spesifik seperti WBS, mitigasi risiko, dan kontrol perubahan juga dibahas mendalam.
Bagaimana metode penyampaian materi dalam pelatihan ini
Materi disampaikan melalui presentasi, diskusi interaktif, studi kasus praktis, serta pre-test dan post-test untuk mengukur pemahaman peserta.
Apakah ada fasilitas yang didapatkan peserta
Setiap peserta akan mendapatkan modul/handout, sertifikat, tas training, training kit, makan siang dan coffee break, souvenir eksklusif, serta akses ke ruang pelatihan ber-AC dan multimedia.
Berapa lama durasi pelatihan ini
Pelatihan Project Management Fundamental berlangsung selama 3 hari efektif.
Lainnya
Program terkait yang mungkin cocok
Pelatihan Mastering Project Management Tools
Kuasi Microsoft Project untuk mengelola proyek secara efektif, memastikan pekerjaan selesai tepat waktu, sesuai anggaran, dan memuaskan klien.
Pelatihan Manajemen Proyek Tinjauan dan Analisis
Kuasi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian proyek untuk meningkatkan efisiensi dan keberhasilan bisnis Anda.
Pelatihan Manajemen Proyek dengan Primavera
Optimalkan perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian proyek Anda menggunakan Primavera Project Planner untuk keberhasilan proyek yang terukur.
Tertarik dengan program Pelatihan Project Management Fundamental?
Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.