Pelatihan Sistem Manajemen Pelatihan Komprehensif untuk Petugas Pelatihan
Dapatkan pemahaman mendalam dan keterampilan praktis untuk merancang, melaksanakan, dan mengevaluasi program pelatihan yang efektif serta
Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses
- Durasi
- 2 hari
- Jadwal terdekat
- 4–5 November 2026
- Format
- Tatap Muka
GASTentangTentang program
Seringkali, keberhasilan suatu program pelatihan diukur dari aspek logistik penyelenggaraan atau tercapainya target jumlah peserta, alih-alih perubahan perilaku dan peningkatan kinerja karyawan di lingkungan kerja. Paradigma ini perlu diluruskan, sebab indikator utama dari pelatihan yang sukses adalah dampak positif yang terjadi pada cara kerja individu setelah program selesai. Perubahan nyata di tempat kerja hanya bisa terlihat melalui monitoring dan evaluasi berkelanjutan setelah pelatihan, yang dikenal sebagai Measuring Training Impact (MTI).
Efektivitas pelatihan sesungguhnya bermula dari proses seleksi program yang tepat untuk individu yang tepat, dimulai dari tahap identifikasi kebutuhan, atau Training Needs Assessment (TNA). TNA yang akurat memastikan bahwa pelatihan yang diberikan relevan dengan kebutuhan pengembangan kompetensi karyawan. Dua pilar utama dalam manajemen pelatihan yang efektif adalah TNA dan MTI. Keduanya saling melengkapi untuk memastikan investasi pelatihan memberikan nilai maksimal bagi organisasi.
Pelatihan ini akan membekali para petugas pelatihan dengan pemahaman komprehensif mengenai seluruh siklus manajemen pelatihan. Mulai dari identifikasi kebutuhan, perancangan materi, metode penyampaian, hingga sistem monitoring dan evaluasi dampak pelatihan di tempat kerja. Peserta akan belajar bagaimana menerjemahkan kebutuhan training menjadi perencanaan yang realistis dan melaksanakan program dengan efisien.
Melalui program ini, peserta akan mampu mengidentifikasi hambatan umum dalam penerapan hasil pelatihan dan mengembangkan strategi untuk mengatasinya. Fokus pelatihan adalah pada penguasaan teknik dan metode praktis untuk memastikan setiap program pelatihan yang diselenggarakan tidak hanya berjalan lancar, tetapi juga menghasilkan peningkatan kompetensi dan kinerja yang terukur.
Untuk siapa program ini
- Manajer atau Supervisor yang terkait langsung maupun tidak langsung dengan fungsi Learning & Development
- Personel yang bertanggung jawab atas kegiatan pelatihan, seperti Training Manager
- Training Coordinator
- Training Officer
Outline materi
01 Landasan & Konsep Pelatihan Efektif
- Peran Pelatihan dalam Pengembangan Sumber Daya Manusia
- Kriteria Keberhasilan Pelatihan dan Syarat-syaratnya
- Miskonsepsi Umum Mengenai Pelatihan
02 Identifikasi Kebutuhan Pelatihan (TNA)
- Pengertian, Hakikat, dan Sasaran Utama Training Needs Assessment (TNA)
- Tiga Jenis Utama TNA
- Proses TNA Berbasis Kompetensi, Kinerja, dan Program
03 Perancangan dan Penyelenggaraan Pelatihan
- Merancang Action Plan sebagai Pedoman Penyelenggaraan Pelatihan
- Penyusunan Check List untuk Proses Penyelenggaraan Pelatihan
- Pengenalan Jenis Ruangan dan Peralatan Pelatihan
- Unsur-unsur dalam Kategori Materi Pelatihan
- Standar Struktur Desain Materi Pelatihan
- Langkah-langkah Merancang Materi Pelatihan
04 Metode dan Teknik Penyampaian Pelatihan
- Teknik dan Metode Dasar dalam Memberi Pelatihan
- Penerapan Metode INTRO untuk Menarik Minat Peserta
- Sikap selama Memberi Pelatihan dan Teknik Mempermudah Pemahaman Peserta
- Teknik Mengajukan dan Menanggapi Pertanyaan, Jawaban, serta Komentar Peserta
05 Evaluasi dan Peningkatan Dampak Pelatihan
- Sasaran Akhir dari Sebuah Pelatihan
- Penyebab Kegagalan Program Pelatihan
- Hambatan Penerapan Hasil Pelatihan di Tempat Kerja
- Langkah-langkah Mengatasi Hambatan Penerapan
- Merancang Sistem dan Mekanisme Evaluasi Hasil Pelatihan
- Aspek-aspek yang Perlu Dievaluasi dalam Proses Pelatihan
- Korelasi antara Training Manager, Line Manager, Trainer, dan Organizer dalam Sistem Evaluasi
- Sistem Evaluasi di Kelas dan Sistem Evaluasi di Tempat Kerja
- Pengertian dan Sasaran Monitoring & Evaluasi Pelatihan di Tempat Kerja
- Proses Tahap Demi Tahap dalam Melakukan Evaluasi Hasil Pelatihan di Tempat Kerja
- Memahami Key Indicators dan Standards dalam Evaluasi
- Merancang Pola Dasar Evaluasi
- On-The-Job Training sebagai Tindak Lanjut Hasil Evaluasi
Metode penyampaian
- Metode TSD (Tell - Show - Do)
- Pemberian penjelasan atau penerangan materi (lecturing)
- Pemberian contoh atas materi yang telah diterangkan
- Latihan dan praktik perorangan maupun kelompok untuk mengaplikasikan keterampilan yang diajarkan, meliputi:
- Pembuatan Training Matrix / Competency Based Training
- Penyusunan Action Plan sebagai pedoman penyelenggaraan pelatihan
- Perancangan Materi Pelatihan
- Praktik melakukan INTRO dalam memberi pelatihan
- Evaluasi peserta selama pelatihan di kelas
- Penyusunan Key Indicator dan Standar Operasional Prosedur (SOP)
- Perancangan Pola Evaluasi di tempat kerja
Video pembelajaran
Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan pengembangan sdm, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.
Fasilitas
- Modul / Handout
- Flashdisk
- Sertifikat
- Tas Training (Bag atau backpackers)
- Training Kit (Dokumentasi foto, Blocknote, ATK, dll)
- 2x Coffee Break & 1 Makan Siang, Makan Malam
- Souvenir Eksklusif
- Ruang pelatihan ber-AC penuh dan Multimedia
Lokasi & investasi
Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.
YogyakartaHotel Neo Malioboro
Rp 6.000.000 / peserta
JakartaHotel Amaris Tendean
Rp 6.000.000 / peserta
BandungHotel Neo Dipatiukur
Rp 6.000.000 / peserta
BaliHotel Ibis Kuta
Rp 6.000.000 / peserta
SurabayaHotel Amaris, Ibis Style
Rp 6.000.000 / peserta
LombokSentosa Resort
Rp 6.000.000 / peserta
Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.
Jadwal batch 2026 – 2027
Kelas publik Pelatihan Sistem Manajemen Pelatihan Komprehensif untuk Petugas Pelatihan dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Surabaya dan Lombok. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.
Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.
Ulasan peserta
4.7 / 5 · 3 ulasan
“Pelatihan ini memberikan perspektif baru tentang bagaimana merancang program training yang benar-benar dibutuhkan dan berdampak. Materi TNA dan MTI-nya sangat aplikatif.”
Agoeng Noegroho
Manajer Sumber Daya Manusia
“Metode TSD sangat membantu dalam memahami dan langsung mempraktikkan konsep-konsep yang diajarkan. Saya jadi lebih percaya diri dalam menyusun modul training.”
Hasan Aula
Koordinator Pelatihan
“Saya sangat terbantu dengan tips mengatasi hambatan penerapan hasil training. Sekarang tahu bagaimana memastikan investasi pelatihan kami tidak sia-sia.”
Mieke Santosa
Staf Pengembangan Karyawan
Pertanyaan umum
Apa perbedaan utama pelatihan ini dengan program pelatihan lain?
Pelatihan ini menekankan pada pendekatan komprehensif dari hulu ke hilir, yaitu mulai dari identifikasi kebutuhan (TNA) hingga pengukuran dampak nyata di tempat kerja (MTI), bukan hanya fokus pada penyelenggaraan.
Apakah pelatihan ini cocok untuk pemula di bidang pelatihan?
Ya, pelatihan ini dirancang untuk individu yang baru berkecimpung di bidang pelatihan maupun yang sudah berpengalaman, karena materi mencakup dasar-dasar hingga teknik evaluasi lanjutan.
Bagaimana cara memastikan hasil pelatihan dapat diterapkan di lingkungan kerja?
Modul ini secara khusus membahas teknik monitoring dan evaluasi di tempat kerja, serta strategi untuk mengatasi hambatan penerapan hasil pelatihan, sehingga dampak dapat lebih terukur dan berkelanjutan.
Berapa lama durasi efektif pelatihan setiap harinya?
Setiap hari pelatihan berlangsung selama 7 jam efektif, dimulai pukul 08.30 pagi dan berakhir pukul 17.00, dengan jeda makan siang dan dua kali coffee break.
Apakah tersedia opsi in-house training untuk perusahaan?
Ya, kami menyediakan opsi in-house training yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan anggaran spesifik perusahaan Anda.
Lainnya
Program terkait yang mungkin cocok
Pelatihan Evaluasi Program Pelatihan SDM
Tingkatkan efektivitas program pelatihan di perusahaan Anda dengan memahami cara mengevaluasi dampak nyata terhadap kinerja karyawan.
Pelatihan Evaluasi dan Penilaian ROI Pelatihan
Pelajari cara mengukur dampak program pelatihan secara efektif untuk meningkatkan kredibilitas fungsi pelatihan dan mendukung tujuan organisasi.
Pelatihan Evaluasi Program Pelatihan Berbasis Kompetensi
Pelajari cara mengukur dampak pelatihan secara kuantitatif dan menyelaraskannya dengan tujuan bisnis untuk pengambilan keputusan yang lebih baik.
Tertarik dengan program Pelatihan Sistem Manajemen Pelatihan Komprehensif untuk Petugas Pelatihan?
Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.