Pelatihan Strategi Manajemen Outsourcing
Optimalkan efisiensi operasional dan fokus pada bisnis inti Anda dengan strategi outsourcing yang terstruktur dan dikelola secara efektif.
Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses
- Durasi
- 2 hari
- Jadwal terdekat
- 17–18 November 2026
- Format
- Tatap Muka
GASTentangTentang program
Dalam lanskap bisnis modern yang bergerak cepat, banyak organisasi mengadopsi outsourcing sebagai strategi krusial untuk meningkatkan efisiensi, memungkinkan fokus pada kompetensi inti, dan mengoptimalkan pengeluaran operasional. Namun, tanpa pengelolaan strategis yang tepat, praktik outsourcing dapat menimbulkan berbagai tantangan, seperti penurunan mutu layanan, ketergantungan berlebihan pada vendor, serta potensi masalah kepatuhan dan kontrak.
Program pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman mendalam tentang konsep dasar outsourcing, metodologi analisis kelayakan, serta proses perencanaan dan implementasi strategi outsourcing yang terukur. Materi akan mencakup identifikasi fungsi yang layak dialihdayakan, penyusunan studi kasus bisnis, proses seleksi vendor, perumusan kontrak, hingga penyusunan Perjanjian Tingkat Layanan (SLA).
Selain itu, peserta akan dibimbing dalam teknik pengawasan kinerja vendor, manajemen risiko yang efektif, serta strategi evaluasi dan renegosiasi kontrak untuk memastikan keberlanjutan. Pelatihan ini menekankan pentingnya tata kelola outsourcing yang transparan dan berorientasi pada kinerja, melalui pendekatan studi kasus dan simulasi negosiasi vendor.
Melalui pembelajaran ini, peserta akan memperoleh pemahaman praktis tentang pengendalian kualitas layanan dan pengukuran efektivitas outsourcing. Program ini sangat bermanfaat bagi organisasi yang berambisi agar strategi outsourcing mereka memberikan nilai tambah signifikan, efisiensi biaya yang optimal, dan mendukung keberlangsungan operasional jangka panjang.
Untuk siapa program ini
- Manajer Operasional dan General Manager: Profesional yang berkeinginan untuk meningkatkan kompetensi dalam merancang dan mengelola strategi outsourcing agar selaras dengan tujuan strategis perusahaan.
- Manajer Sumber Daya Manusia (HR) dan Pengadaan (Procurement): Individu yang ingin memahami proses pengadaan dan pengelolaan tenaga outsourcing secara profesional dan sesuai regulasi yang berlaku.
- Staf Legal dan Manajemen Kontrak: Profesional yang ingin memperkuat keahlian dalam penyusunan kontrak, SLA, serta mengelola risiko hukum yang terkait dengan kerja sama outsourcing.
- Supervisor dan Manajer Proyek: Pemimpin proyek yang ingin mengelola vendor outsourcing secara efektif guna memastikan kualitas layanan dan pencapaian target proyek.
- Direktur dan Pengambil Keputusan Strategis: Pimpinan perusahaan yang ingin memastikan strategi outsourcing memberikan nilai tambah, efisiensi biaya, dan keberlanjutan operasional jangka panjang.
Outline materi
01 Konsep Dasar Outsourcing
- Definisi dan tujuan outsourcing
- Berbagai jenis outsourcing
- Manfaat dan tantangan dalam implementasi outsourcing
02 Analisis Kelayakan dan Perencanaan Strategis
- Identifikasi fungsi non-inti yang dapat dialihdayakan
- Penyusunan business case yang komprehensif
- Analisis biaya dan manfaat dari outsourcing
03 Pemilihan Vendor dan Proses Tender
- Kriteria seleksi vendor yang efektif
- Proses evaluasi proposal vendor
- Due diligence dan negosiasi awal dengan calon vendor
04 Penyusunan Kontrak dan Service Level Agreement (SLA)
- Elemen-elemen penting dalam kontrak outsourcing
- Penyusunan Service Level Agreement (SLA) yang jelas
- Pengaturan penalti dan insentif dalam kontrak
05 Manajemen Hubungan dan Kinerja Vendor
- Monitoring dan evaluasi kinerja vendor secara berkelanjutan
- Penetapan Key Performance Indicators (KPI) untuk vendor
- Strategi komunikasi dan koordinasi kerja yang efektif
06 Manajemen Risiko Outsourcing
- Identifikasi risiko operasional dalam outsourcing
- Penanganan risiko hukum dan kepatuhan
- Strategi mitigasi risiko yang proaktif
07 Evaluasi dan Renegosiasi Kontrak
- Audit kinerja outsourcing
- Penilaian efektivitas biaya outsourcing
- Strategi perpanjangan atau terminasi kontrak
08 Studi Kasus dan Simulasi Praktik Outsourcing
- Analisis kasus implementasi outsourcing
- Simulasi negosiasi dengan vendor
- Diskusi mengenai best practice dalam outsourcing
Metode penyampaian
- Penyampaian materi interaktif
- Diskusi kelompok
- Studi kasus nyata
- Simulasi negosiasi vendor
Video pembelajaran
Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen proyek, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.
Fasilitas
- Gratis antar jemput Hotel/Bandara
- Gratis transportasi peserta ke tempat pelatihan
- Modul/Handout
- Flashdisk
- Sertifikat
- Tas Training
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, dll)
- 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
- Souvenir Eksklusif
Lokasi & investasi
Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.
YogyakartaHotel Dafam Malioboro
Rp 6.000.000 / peserta
JakartaHotel Amaris Tendean
Rp 6.500.000 / peserta
BandungHotel Golden Flower
Rp 6.500.000 / peserta
BaliHotel Ibis Kuta
Rp 7.500.000 / peserta
LombokHotel Jayakarta
Rp 7.500.000 / peserta
Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.
Jadwal batch 2026 – 2027
Kelas publik Pelatihan Strategi Manajemen Outsourcing dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali dan Lombok. Batch terdekat 17–18 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.
Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.
Ulasan peserta
4.7 / 5 · 3 ulasan
“Pelatihan ini memberikan wawasan yang sangat praktis tentang bagaimana memilih vendor dan mengelola kontrak outsourcing dengan lebih baik. Sangat direkomendasikan!”
Didit Abdurachman Rustandi
Manajer Pengadaan
“Saya mendapatkan pemahaman mendalam tentang aspek hukum dan penyusunan SLA yang krusial. Ini membantu saya mengidentifikasi dan memitigasi risiko dengan lebih percaya diri.”
Nestor Padilla
Spesialis Legal
“Studi kasus dan simulasi negosiasi sangat relevan dengan tantangan di lapangan. Saya bisa langsung menerapkan ilmu yang didapat untuk meningkatkan efisiensi tim saya.”
Rilantini Harjani Muljawan
Manajer Operasional
Pertanyaan umum
Berapa jumlah minimal peserta agar pelatihan dapat dilaksanakan?
Pelatihan ini idealnya berjalan dengan minimal 3 peserta. Namun, jumlah ini dapat disesuaikan berdasarkan kebutuhan spesifik Anda.
Apakah saya bisa mengikuti pelatihan secara privat atau individu?
Ya, kami menyediakan opsi pelatihan privat. Kami juga dapat membantu menyelenggarakan pelatihan selama 1 hari jika ada persetujuan dari klien.
Di kota mana saja pelatihan ini biasanya diselenggarakan?
Pelatihan kami umumnya diadakan di kota-kota besar Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, dan Lombok. Penyelenggaraan di lokasi lain juga memungkinkan.
Dapatkah pelatihan diselenggarakan di kota lain selain yang disebutkan?
Penyelenggaraan pelatihan di kota lain dapat diatur, dengan syarat memenuhi kuota minimal 5 orang peserta untuk setiap kelas.
Apakah tersedia layanan In-House Training (IHT) untuk perusahaan?
Tentu, kami dapat menyelenggarakan In-House Training langsung di lokasi perusahaan klien.
Apakah jadwal pelatihan bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien?
Meskipun kami memiliki jadwal reguler, jadwal pelatihan dapat disesuaikan untuk memenuhi kebutuhan spesifik klien.
Lainnya
Program terkait yang mungkin cocok
Pelatihan Mengelola Perusahaan Alih Daya
Dapatkan keahlian komprehensif dalam mengelola, menangani, dan mengawal kebijakan terkait alih daya untuk kinerja bisnis yang optimal.
Pelatihan Project Risk Management dengan Analisis Monte Carlo
Kuasai identifikasi, analisis, dan mitigasi risiko proyek menggunakan simulasi Monte Carlo untuk meningkatkan keberhasilan proyek Anda.
Manajemen Outsourcing
Kuasai strategi outsourcing untuk optimalkan efisiensi operasional, kelola risiko, dan tingkatkan daya saing bisnis Anda.
Tertarik dengan program Pelatihan Strategi Manajemen Outsourcing?
Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.