Pelatihan Strategi Pengurangan Biaya

Pelajari cara mengidentifikasi, mengelola, dan mengurangi biaya operasional untuk meningkatkan profitabilitas jangka panjang perusahaan.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi: 2 hari
Jadwal terdekat: 4–5 November 2026
Format: Tatap Muka

GASTentang

Tentang program

Efisiensi adalah kunci keberlanjutan bisnis, dan salah satu langkah awal yang krusial adalah melalui implementasi program pengurangan biaya (Cost Reduction). Program ini memerlukan keterlibatan seluruh elemen organisasi, bukan hanya terbatas pada divisi keuangan atau produksi. Tantangan utama seringkali terletak pada menentukan titik awal dan bagaimana melibatkan setiap departemen, termasuk yang secara tradisional dianggap sulit untuk berhemat seperti teknologi, pemasaran, atau sumber daya manusia, karena adanya tekanan eksternal.

Program ini dirancang untuk membimbing peserta dalam memahami bahwa pengurangan biaya merupakan tanggung jawab kolektif. Peserta akan diajak untuk mengkaji secara mendalam berbagai faktor penting dan proses komprehensif yang diperlukan untuk menyusun dan menjalankan strategi pengurangan biaya yang efektif. Dengan pemahaman yang menyeluruh, perusahaan dapat mengoptimalkan setiap aspek operasional untuk mencapai efisiensi maksimal dan meningkatkan daya saing.

Untuk siapa program ini

Manajer
Supervisor
Staf dari berbagai departemen (Keuangan, Produksi, Operasional, Pemasaran, SDM, Teknologi)
Siapapun yang terlibat dalam pengelolaan anggaran dan ingin berkontribusi pada efisiensi perusahaan

Outline materi

01 Strategi Pengurangan Biaya dan Daya Saing Bisnis
- Peningkatan Laba Jangka Panjang Melalui Pengurangan Biaya
- Mana yang lebih terkendali: Harga Jual atau Biaya?
- Program Pengurangan Biaya (CRP) atau Strategi Pengurangan Biaya (CRS)?
- Tahapan Implementasi CRS
02 Identifikasi Biaya dan Peluang Pengurangan Biaya
- Perilaku Biaya berbasis Fungsi, Cost Center, atau Aktivitas?
- Analisis Rantai Nilai (Value Chain)
- Analisis Aktivitas
- Peningkatan Proses Bisnis (Business Process Improvement) dan Peningkatan Efisiensi (Efficiency Improvement)
03 Mendeteksi Penyimpangan dan Implementasi CRS
- Tujuh Kebocoran Utama dalam Organisasi
- Meningkatkan Daya Saing melalui Peningkatan Produktivitas (Operasional dan/atau Struktural)
04 CRS sebagai Sistem Berkelanjutan
- Keterkaitan CRS dengan Pola Pikir dan Pola Tindakan Berkelanjutan
- Peningkatan Berkelanjutan (Continuous Improvement) sebagai Gaya Hidup Perusahaan
- Empat Isu Pokok untuk Memastikan CRS Sesuai dengan Lingkungan dan Kebutuhan Spesifik Perusahaan

Metode penyampaian

Presentasi
Diskusi Interaktif
Studi Kasus
Evaluasi
Pre-test & Post-test

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen biaya, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Jasa Pelatihan Karyawan Berbasis Kompetensi Industri. Layanan pelatihan karyawan yang dirancang mengikuti standar kompetensi industri, sehingga hasil belajar peserta langsung terhubung dengan kebutuhan operasional dan target perusahaan.

Solusi Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi Terbaik bersama PT Gerbang Akselerasi Sukses. Pengenalan layanan pelatihan dan sertifikasi kompetensi PT Gerbang Akselerasi Sukses, dari kelas publik bulanan di enam kota hingga in-house training yang dirancang mengikuti kebutuhan perusahaan.

Fasilitas

Modul / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat Pelatihan
FREE Tas Training
Training Kit (Dokumentasi foto, Blocknote, ATK, dll)
2x Coffee Break & 1x Makan Siang, Makan Malam
FREE Souvenir Eksklusif
Ruang pelatihan ber-AC penuh dan Multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel Neo Malioboro

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

JakartaHotel Amaris Tendean

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

BandungHotel Neo Dipatiukur

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

BaliHotel Ibis Kuta

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

SurabayaHotel Amaris, Ibis Style

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

LombokSentosa Resort

Rp 6.000.000 / peserta

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Strategi Pengurangan Biaya dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Surabaya dan Lombok. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

14–15 Oktober 20264–5 November 20262–3 Desember 20267–8 Januari 202711–12 Februari 20274–5 Maret 20278–9 April 20276–7 Mei 202710–11 Juni 20278–9 Juli 20275–6 Agustus 20279–10 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini membuka pandangan baru tentang bagaimana setiap departemen bisa berkontribusi pada efisiensi. Materi studi kasusnya sangat relevan dan mudah diaplikasikan.”

Nurdin Hasjim Johanes

Manajer Operasional

“Saya mendapatkan banyak wawasan praktis tentang mengidentifikasi 'kebocoran' biaya. Instruktur sangat kompeten dan mampu menjelaskan konsep sulit dengan jelas.”

Henry Hartono

Analis Keuangan

“Program ini membantu tim saya memahami bahwa pengurangan biaya bukan hanya soal memotong, tapi juga tentang optimalisasi proses. Pendekatan berkelanjutannya sangat penting.”

Florence Wanamurti

Kepala Departemen Produksi

Pertanyaan umum

Siapa saja yang sebaiknya mengikuti pelatihan ini

Pelatihan ini sangat cocok bagi manajer, supervisor, dan staf dari berbagai departemen seperti keuangan, produksi, operasional, pemasaran, SDM, dan teknologi, yang ingin berkontribusi pada efisiensi biaya perusahaan.

Apakah materi pelatihan relevan untuk berbagai jenis industri

Ya, prinsip dan strategi pengurangan biaya yang diajarkan bersifat universal dan dapat diterapkan di berbagai sektor industri, dengan penyesuaian sesuai konteks perusahaan.

Bagaimana cara memastikan program pengurangan biaya berjalan berkelanjutan

Pelatihan ini akan membahas bagaimana mengubah pola pikir dan tindakan di seluruh organisasi menjadi budaya perbaikan berkelanjutan (continuous improvement), serta mengidentifikasi faktor-faktor kunci untuk adaptasi program dengan kebutuhan spesifik perusahaan.

Apakah ada sesi praktik atau studi kasus dalam pelatihan

Ya, metode pelatihan mencakup diskusi, studi kasus, dan evaluasi untuk memastikan peserta dapat memahami dan menerapkan konsep secara praktis.

Apa perbedaan antara Cost Reduction Program (CRP) dan Cost Reduction Strategy (CRS)

Perbedaan antara CRP dan CRS akan dijelaskan secara mendalam dalam modul pertama, termasuk tahapan dan implikasi masing-masing pendekatan dalam upaya peningkatan laba jangka panjang.