Penerapan Balanced Scorecard untuk Eksekusi Strategi dan KPI
Terjemahkan strategi organisasi menjadi peta sasaran dan indikator kinerja terukur di semua level
Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses
- Durasi
- 2 hari
- Jadwal terdekat
- 17–18 November 2026
- Format
- Tatap Muka / Daring
GASTentangTentang program
Pengelolaan kinerja organisasi kerap terhambat akibat ketidakselarasan antara visi strategis pimpinan puncak dengan aktivitas harian di level operasional. Kerangka Balanced Scorecard hadir untuk menjembatani kesenjangan tersebut melalui empat perspektif yang seimbang. Peserta akan mempelajari cara menerjemahkan rencana strategis menjadi sasaran kerja nyata yang dapat dieksekusi secara terstruktur.
Pelatihan ini memandu peserta menyusun peta strategi organisasi dan menurunkannya ke tingkat departemen hingga level individu. Melalui teknik cascading yang tepat, setiap anggota tim memahami kontribusi langsung pekerjaannya terhadap sasaran korporasi. Pengukuran kinerja menjadi lebih objektif karena bertumpu pada indikator yang relevan dan terukur.
Selain pembuatan indikator kinerja utama, program ini membahas penyelarasan target kerja dengan alokasi anggaran serta mekanisme evaluasi berkala. Peserta dibekali lembar kerja praktis untuk merancang sistem pemantauan kinerja di unit kerja masing-masing. Hasil akhir dari program ini adalah kesiapan implementasi sistem manajemen strategi yang terintegrasi di organisasi.
Untuk siapa program ini
- Manajer dan supervisor divisi sumber daya manusia yang mengelola sistem penilaian kinerja
- Praktisi perencanaan strategis dan corporate planning yang merancang target korporasi
- Kepala unit bisnis dan manajer departemen yang bertanggung jawab menurunkan target ke tim kerja
- Profesional manajemen yang ingin memperdalam teknik pengukuran kinerja berbasis Balanced Scorecard
Outline materi
01 Dasar Balanced Scorecard dan Manajemen Strategis
- Prinsip empat perspektif dalam pengukuran kinerja organisasi
- Penetapan arah strategis dari visi dan misi perusahaan
- Identifikasi hambatan umum dalam eksekusi strategi bisnis
02 Penyusunan Peta Strategi Korporasi
- Perumusan sasaran strategis pada perspektif finansial dan pelanggan
- Penetapan sasaran pada perspektif proses internal serta pembelajaran dan pertumbuhan
- Pemetaan hubungan sebab akibat antarsasaran dalam Strategy Map
03 Penurunan Strategi dan Indikator Kinerja
- Teknik cascading sasaran korporasi ke tingkat divisi dan departemen
- Metode penetapan Key Performance Indicators yang spesifik dan terukur
- Penyusunan KPI individu yang selaras dengan target unit kerja
04 Penyelarasan Anggaran dan Sistem Penghargaan
- Integrasi sasaran strategis Balanced Scorecard dengan penganggaran tahunan
- Penyelarasan target kinerja dengan skema penghargaan dan kompensasi
- Strategi komunikasi internal untuk membangun komitmen seluruh karyawan
05 Pemantauan dan Evaluasi Kinerja Berkelanjutan
- Penyusunan dasbor pemantauan ketercapaian KPI secara berkala
- Analisis deviasi kinerja dan perumusan tindakan korektif
- Evaluasi dan pembaruan berkala kerangka Balanced Scorecard
Metode penyampaian
- Pemaparan materi terstruktur mengenai konsep dan metodologi Balanced Scorecard
- Studi kasus riil perancangan peta strategi pada berbagai sektor organisasi
- Praktik mandiri penyusunan Strategy Map dan matriks KPI departemen
- Simulasi cascading target korporasi ke level unit dan individu
- Sesi diskusi interaktif serta konsultasi bebas pasca-pelatihan
Video pembelajaran
Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan kepemimpinan, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.
Fasilitas
- Modul & handout digital "Penerapan Balanced Scorecard untuk Eksekusi Strategi dan KPI"
- e-Certificate dan sertifikat cetak "Penerapan Balanced Scorecard untuk Eksekusi Strategi dan KPI"
- Materi presentasi dan studi kasus siap pakai
- 2x rehat kopi dan 1x makan siang per hari (kelas tatap muka)
- Training kit: tas, blocknote, dan alat tulis
- Konsultasi bebas dengan fasilitator melalui grup pasca-pelatihan
- Dokumentasi foto kegiatan
Lokasi & investasi
Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.
YogyakartaHotel Fortuna Grande Malioboro
Rp 5.750.000 / peserta
JakartaHotel Amaris La Codefin Kemang
Rp 6.250.000 / peserta
SurabayaHotel Neo Gubeng
Rp 6.250.000 / peserta
BandungHotel Neo Dipatiukur
Rp 6.250.000 / peserta
BaliHotel Ibis Kuta
Rp 7.250.000 / peserta
LombokHotel Jayakarta Lombok
Rp 7.250.000 / peserta
DaringZoom Meeting (kelas interaktif)
Rp 3.500.000 / peserta
Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.
Jadwal batch 2026 – 2027
Kelas publik Penerapan Balanced Scorecard untuk Eksekusi Strategi dan KPI dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Surabaya, Bandung, Bali dan Lombok, serta kelas daring. Batch terdekat 17–18 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.
Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.
Ulasan peserta
4.7 / 5 · 3 ulasan
“Pelatihan ini memberikan langkah konkret dalam menurunkan sasaran korporasi ke level operasional. Penyusunan peta strategi kini jauh lebih jelas dan terarah bagi tim kami.”
Pradana Wicaksono
Corporate Planning Manager
“Metode cascading KPI yang diajarkan sangat aplikatif untuk memperbaiki sistem penilaian kinerja. Lembar kerja yang diberikan mempermudah implementasi langsung di kantor.”
Laksmi Paramitha
Human Capital Supervisor
“Materi menghubungkan target operasional dengan empat perspektif Balanced Scorecard secara logis. Kami jadi lebih mudah memantau capaian target berkala.”
Hendra Kusumabrata
Operations Section Head
Pertanyaan umum
Apakah peserta tanpa latar belakang perencanaan strategis dapat mengikuti pelatihan ini
Ya, pelatihan ini disusun bertahap mulai dari pemahaman konsep dasar hingga praktik perancangan KPI, sehingga peserta dari berbagai fungsi kerja dapat mengikutinya dengan optimal.
Dokumen apa saja yang perlu dipersiapkan peserta sebelum kelas berlangsung
Peserta disarankan membawa gambaran umum sasaran kerja atau contoh KPI departemen saat ini untuk dijadikan bahan latihan perancangan selama workshop.
Apakah materi mencakup pembuatan KPI hingga level karyawan individu
Ya, pelatihan mencakup teknik cascading lengkap dari level korporasi, unit departemen, hingga indikator kinerja untuk staf individu.
Bagaimana jika peserta membutuhkan masukan saat menerapkan Balanced Scorecard di kantor
Peserta dapat memanfaatkan sesi konsultasi bebas pasca-pelatihan untuk mendiskusikan kendala teknis dalam penyusunan peta strategi maupun KPI.
Apakah format lembar kerja Strategy Map dan KPI disediakan selama pelatihan
Ya, seluruh templat dan lembar kerja praktis akan dibagikan kepada peserta untuk digunakan langsung dalam penyusunan sistem pengukuran kinerja di organisasi.
Lainnya
Program terkait yang mungkin cocok
Implementasi Malcolm Baldrige Criteria for Performance Excellence
Evaluasi menyeluruh dan tingkatkan daya saing organisasi berbasis kerangka kinerja ekselen
Manajemen dan Perencanaan Strategis
Kuasai kerangka kerja strategis dan keterampilan manajemen adaptif untuk mendorong pertumbuhan bisnis dan mencapai tujuan organisasi yang berkelanjutan.
Coaching dan Konseling Efektif
Tingkatkan kemampuan kepemimpinan Anda untuk mengembangkan potensi tim dan mencapai target kinerja melalui teknik coaching dan konseling yang tepat.
Tertarik dengan program Penerapan Balanced Scorecard untuk Eksekusi Strategi dan KPI?
Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.