Pengukuran, Evaluasi Kinerja, dan Perancangan KPI
Kuasi manajemen kinerja, rancang Key Performance Indicator (KPI) yang efektif, dan tingkatkan produktivitas organisasi secara berkelanjutan.
Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses
- Durasi
- 2 hari
- Jadwal terdekat
- 17–18 November 2026
- Format
- Tatap Muka / Daring
GASTentangTentang program
Program ini membekali peserta dengan pemahaman mendalam tentang manajemen kinerja, mulai dari konsep dasar hingga implementasi praktis. Peserta akan belajar bagaimana membangun sistem kinerja yang solid untuk mendukung tujuan strategis perusahaan.
Pelatihan ini juga fokus pada pengembangan kemampuan merancang Key Performance Indicator (KPI) yang relevan dan terukur. Peserta akan dibimbing untuk mengidentifikasi metrik kinerja kunci dan menerjemahkannya menjadi alat ukur yang efektif.
Selain itu, peserta akan menguasai teknik evaluasi kinerja, menganalisis hasilnya, dan merancang strategi perbaikan berkelanjutan. Program ini memastikan peserta dapat mendorong peningkatan produktivitas dan mencapai target organisasi secara signifikan.
Untuk siapa program ini
- Manajer dan Supervisor yang bertanggung jawab atas kinerja tim.
- Profesional HR yang terlibat dalam sistem manajemen kinerja.
- Individu yang ingin meningkatkan kemampuan analisis dan evaluasi kinerja.
- Siapa saja yang tertarik mengembangkan KPI untuk mengukur efektivitas kerja.
Outline materi
01 Modul 1: Konsep Dasar Manajemen Kinerja
- Memahami prinsip dan siklus manajemen kinerja.
- Membangun perencanaan kinerja yang selaras dengan tujuan organisasi.
- Teknik pengelolaan dan pelaksanaan kinerja harian.
02 Modul 2: Mengukur dan Meningkatkan Produktivitas
- Metode pengukuran produktivitas individu dan tim.
- Strategi identifikasi dan perbaikan faktor penghambat produktivitas.
- Pengelolaan sumber daya manusia untuk kinerja optimal.
03 Modul 3: Perancangan Key Performance Indicator (KPI)
- Prinsip desain KPI yang SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound).
- Langkah-langkah praktis dalam merancang KPI yang efektif.
- Tindak lanjut dan penggunaan KPI untuk pengambilan keputusan.
04 Modul 4: Evaluasi Kinerja Komprehensif
- Pendekatan dan tujuan utama evaluasi kinerja.
- Berbagai metode evaluasi kinerja yang relevan.
- Analisis hasil evaluasi untuk mengidentifikasi area pengembangan.
05 Modul 5: Strategi Perbaikan Kinerja Berkelanjutan
- Merancang rencana aksi perbaikan kinerja yang konkret.
- Menerapkan proses perbaikan kinerja secara sistematis.
- Membangun organisasi yang berorientasi pada kinerja (performance-driven organization).
Metode penyampaian
- Presentasi interaktif dengan studi kasus nyata.
- Diskusi kelompok dan berbagi pengalaman antar peserta.
- Sesi praktik merancang KPI dan skenario evaluasi.
- Permainan edukatif untuk memperkuat pemahaman konsep.
- Latihan dan evaluasi mandiri untuk mengukur pemahaman.
Video pembelajaran
Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen proyek, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.
Fasilitas
- Modul & handout digital "Pengukuran, Evaluasi Kinerja, dan Perancangan KPI"
- e-Certificate dan sertifikat cetak "Pengukuran, Evaluasi Kinerja, dan Perancangan KPI"
- Materi presentasi dan studi kasus siap pakai
- 2x rehat kopi dan 1x makan siang per hari (kelas tatap muka)
- Training kit: tas, blocknote, dan alat tulis
- Konsultasi bebas dengan fasilitator melalui grup pasca-pelatihan
- Dokumentasi foto kegiatan
Lokasi & investasi
Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.
YogyakartaHotel Fortuna Grande Malioboro
Rp 5.750.000 / peserta
JakartaHotel Amaris La Codefin Kemang
Rp 6.250.000 / peserta
SurabayaHotel Neo Gubeng
Rp 6.250.000 / peserta
BandungHotel Neo Dipatiukur
Rp 6.250.000 / peserta
BaliHotel Ibis Kuta
Rp 7.250.000 / peserta
LombokHotel Jayakarta Lombok
Rp 7.250.000 / peserta
DaringZoom Meeting (kelas interaktif)
Rp 3.500.000 / peserta
Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.
Jadwal batch 2026 – 2027
Kelas publik Pengukuran, Evaluasi Kinerja, dan Perancangan KPI dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Surabaya, Bandung, Bali dan Lombok, serta kelas daring. Batch terdekat 17–18 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.
Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.
Ulasan peserta
4.7 / 5 · 3 ulasan
“Pelatihan ini sangat membuka wawasan saya tentang bagaimana merancang KPI yang benar-benar bisa mengukur kinerja tim secara akurat. Materi dan diskusinya sangat aplikatif.”
Ratna Dewi
Manajer Operasional
“Saya jadi lebih percaya diri dalam melakukan evaluasi kinerja setelah mengikuti pelatihan ini. Metode yang diajarkan sangat mudah dipahami dan bisa langsung diterapkan di tempat kerja.”
Bambang Susilo
Supervisor Produksi
“Modul perancangan KPI-nya sangat detail dan praktis. Sekarang saya tahu cara membuat KPI yang tidak hanya terukur tapi juga relevan dengan tujuan perusahaan.”
Citra Lestari
Staf HRD
Pertanyaan umum
Apa perbedaan utama antara pengukuran kinerja dan evaluasi kinerja
Pengukuran kinerja adalah proses kuantifikasi hasil atau output, sedangkan evaluasi kinerja adalah penilaian sistematis terhadap kinerja individu atau tim berdasarkan standar yang telah ditetapkan.
Bagaimana cara memastikan KPI yang dibuat relevan dengan tujuan perusahaan
KPI yang relevan harus selaras dengan strategi dan tujuan bisnis utama perusahaan. Ini melibatkan pemetaan tujuan strategis ke metrik operasional yang dapat diukur dan dipantau secara berkala.
Apakah pelatihan ini cocok untuk semua tingkatan manajerial
Ya, pelatihan ini dirancang untuk manajer dan supervisor dari berbagai tingkatan yang bertanggung jawab dalam mengelola kinerja tim atau individu di organisasi mereka.
Apakah akan ada studi kasus atau latihan praktis dalam pelatihan ini
Tentu, pelatihan ini akan dilengkapi dengan studi kasus nyata, latihan praktis, dan diskusi kelompok untuk memastikan peserta dapat mengaplikasikan teori ke dalam konteks pekerjaan mereka.
Bagaimana cara mengidentifikasi area perbaikan kinerja setelah evaluasi
Setelah evaluasi, analisis data kinerja untuk menemukan pola atau tren. Bandingkan hasil dengan target dan identifikasi kesenjangan. Fokus pada akar masalah untuk merancang rencana perbaikan yang efektif.
Lainnya
Program terkait yang mungkin cocok
Merancang dan Menerapkan Sistem Manajemen Kinerja
Kuasi kemampuan merancang dan mengimplementasikan sistem manajemen kinerja yang efektif untuk mendorong produktivitas dan pertumbuhan bisnis.
Manajemen Kinerja Konsep dan Aplikasi Terbaik
Tingkatkan produktivitas individu dan organisasi dengan merancang, mengimplementasikan, dan mengevaluasi sistem manajemen kinerja yang efektif.
Manajemen Kinerja Karyawan
Tingkatkan produktivitas dan motivasi karyawan dengan sistem manajemen kinerja yang efektif dan terukur untuk mencapai tujuan bisnis perusahaan.
Tertarik dengan program Pengukuran, Evaluasi Kinerja, dan Perancangan KPI?
Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.