GAS

Operasional & Rantai Pasok

Pengurangan Biaya Efektif dalam Pembelian dan Pengadaan

Kuasai strategi pengurangan biaya dan optimalkan Total Cost of Ownership untuk meningkatkan profitabilitas perusahaan secara signifikan.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi
2 hari
Jadwal terdekat
17–18 November 2026
Format
Tatap Muka / Daring
GASTentang

Tentang program

Dalam lanskap bisnis yang kompetitif, peningkatan margin keuntungan tidak hanya bergantung pada peningkatan penjualan, tetapi juga pada pengelolaan biaya yang efektif. Biaya pembelian material seringkali menjadi komponen signifikan yang dapat dikurangi secara strategis. Program ini akan membekali peserta dengan pemahaman mendalam tentang konsep Total Cost of Ownership (TCO) dan bagaimana mengidentifikasi biaya tersembunyi yang mungkin tidak terlihat pada harga beli awal.

Pelatihan ini dirancang untuk mengubah cara pandang Anda terhadap pengadaan, dari sekadar mencari harga termurah menjadi strategi yang mempertimbangkan seluruh siklus hidup produk atau layanan. Anda akan mempelajari teknik-teknik praktis untuk mengevaluasi dan memilih pemasok secara objektif, serta mengembangkan kemampuan negosiasi yang menghasilkan keuntungan bersama.

Melalui kombinasi teori dan studi kasus, peserta akan menguasai metode-metode pendukung seperti penilaian kinerja pemasok yang efektif. Tujuannya adalah untuk memastikan bahwa setiap keputusan pengadaan berkontribusi pada efisiensi biaya jangka panjang dan mendukung tujuan strategis perusahaan.

Untuk siapa program ini

  • Manajer dan Staf Pengadaan (Procurement)
  • Pembeli (Purchaser) dan Spesialis Pembelian
  • Perencana Inventaris (Inventory Planner)
  • Estimator Biaya (Cost Estimator), serta tim Pemeliharaan dan Teknik.

Outline materi

  1. 01 Dasar-Dasar Proses dan Aktivitas Pembelian

    • Memahami peran strategis pembelian dalam rantai pasok global.
    • Menganalisis perilaku pembelian industri dan proses pengambilan keputusan.
    • Mengenal konsep Total Cost of Ownership (TCO) dan dampaknya pada profitabilitas.

  2. 02 Manajemen Proses Pembelian dan Pengurangan Risiko

    • Mempelajari alur proses manajemen pembelian secara komprehensif.
    • Mengidentifikasi dan mengelola risiko dalam aktivitas pembelian.
    • Mengembangkan dan memahami Request for Proposal (RFP) yang efektif.

  3. 03 Seleksi dan Evaluasi Pemasok yang Objektif

    • Menetapkan kriteria yang objektif untuk seleksi dan evaluasi pemasok.
    • Menerapkan teknik seleksi pemasok yang akurat sesuai sasaran perusahaan.
    • Menganalisis performa pemasok dan mengembangkan sistem penilaian kinerja.

  4. 04 Strategi Negosiasi Efektif untuk Keuntungan Bersama

    • Mengembangkan keterampilan negosiasi untuk mencapai solusi win-win dengan pemasok.
    • Mempelajari tips dan trik negosiasi yang terbukti berhasil.
    • Mempraktikkan skenario negosiasi untuk meningkatkan kemampuan praktis.

  5. 05 Pengendalian Kualitas dan Kinerja Pemasok

    • Memformulasikan metode penilaian kinerja pemasok secara objektif.
    • Mengembangkan sistem penilaian kinerja vendor yang komprehensif.
    • Mempelajari teknik pemeriksaan kualitas produk menggunakan Acceptance Sampling Plan.

Metode penyampaian

  • Presentasi interaktif untuk menyampaikan konsep dan teori.
  • Diskusi kelompok untuk pertukaran ide dan pengalaman.
  • Studi kasus nyata untuk analisis dan pemecahan masalah.
  • Pre-test dan post-test untuk mengukur pemahaman peserta.
  • Permainan dan simulasi untuk pengalaman belajar yang dinamis.

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan supply chain, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Tingkatkan Karier dan Keterampilan lewat Pelatihan dan Sertifikasi Profesional PT GAS. Bagaimana program pelatihan bersertifikat membantu profesional dan tim perusahaan menutup kesenjangan kompetensi, memperkuat portofolio karier, dan bersiap menghadapi tuntutan industri.
Lembaga Pelatihan Karyawan dan In-House Training Terpercaya untuk Perusahaan. Gambaran penyelenggaraan in-house training PT Gerbang Akselerasi Sukses untuk perusahaan, mulai dari penyusunan silabus, pemilihan fasilitator berpengalaman, sampai evaluasi hasil belajar peserta.

Fasilitas

  • Modul & handout digital "Pengurangan Biaya Efektif dalam Pembelian dan Pengadaan"
  • e-Certificate dan sertifikat cetak "Pengurangan Biaya Efektif dalam Pembelian dan Pengadaan"
  • Materi presentasi dan studi kasus siap pakai
  • 2x rehat kopi dan 1x makan siang per hari (kelas tatap muka)
  • Training kit: tas, blocknote, dan alat tulis
  • Konsultasi bebas dengan fasilitator melalui grup pasca-pelatihan
  • Dokumentasi foto kegiatan

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel Fortuna Grande Malioboro

Rp 5.750.000 / peserta

Tatap Muka

JakartaHotel Amaris La Codefin Kemang

Rp 6.250.000 / peserta

Tatap Muka

SurabayaHotel Neo Gubeng

Rp 6.250.000 / peserta

Tatap Muka

BandungHotel Neo Dipatiukur

Rp 6.250.000 / peserta

Tatap Muka

BaliHotel Ibis Kuta

Rp 7.250.000 / peserta

Tatap Muka

LombokHotel Jayakarta Lombok

Rp 7.250.000 / peserta

Daring

DaringZoom Meeting (kelas interaktif)

Rp 3.500.000 / peserta

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pengurangan Biaya Efektif dalam Pembelian dan Pengadaan dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Surabaya, Bandung, Bali dan Lombok, serta kelas daring. Batch terdekat 17–18 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

20–21 Oktober 202617–18 November 202615–16 Desember 202620–21 Januari 202717–18 Februari 202717–18 Maret 202714–15 April 202719–20 Mei 202716–17 Juni 202721–22 Juli 202718–19 Agustus 202722–23 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini membuka mata saya tentang TCO. Sekarang saya bisa melihat lebih dari sekadar harga, dan itu sangat membantu dalam pengambilan keputusan pengadaan.”

Dewi Puspita

Manajer Pengadaan

“Teknik negosiasi yang diajarkan sangat praktis dan langsung bisa saya terapkan. Hasilnya, hubungan dengan supplier jadi lebih baik dan menguntungkan.”

Rizky Pratama

Spesialis Pembelian

“Modul evaluasi supplier sangat detail. Saya jadi punya kerangka kerja yang jelas untuk menilai kinerja mereka secara objektif.”

Santi Rahayu

Perencana Inventaris

Pertanyaan umum

Apa perbedaan utama pelatihan ini dengan pelatihan pengadaan lainnya

Pelatihan ini secara spesifik berfokus pada strategi pengurangan biaya melalui optimasi Total Cost of Ownership (TCO), bukan hanya harga beli. Kami membahas teknik negosiasi dan evaluasi supplier secara mendalam untuk mencapai efisiensi jangka panjang.

Apakah materi pelatihan relevan untuk berbagai jenis industri

Ya, prinsip dan teknik yang diajarkan bersifat universal dan dapat diterapkan di berbagai sektor industri, baik manufaktur, jasa, maupun lainnya, selama ada aktivitas pembelian dan pengadaan.

Bagaimana cara mengukur keberhasilan penerapan ilmu dari pelatihan ini

Keberhasilan dapat diukur dari penurunan TCO, peningkatan kualitas hubungan dengan pemasok, serta efisiensi dalam proses pengadaan. Kami juga menyediakan panduan untuk membangun metrik keberhasilan.

Apakah ada pendampingan setelah pelatihan selesai

Peserta dapat memanfaatkan sesi konsultasi bebas pasca-pelatihan untuk membahas implementasi materi atau tantangan spesifik yang dihadapi di lapangan.

Apakah pelatihan ini mencakup studi kasus praktis

Ya, pelatihan ini dilengkapi dengan berbagai studi kasus nyata dan latihan praktis yang memungkinkan peserta untuk menerapkan konsep yang telah dipelajari secara langsung.

Lainnya

Program terkait yang mungkin cocok

Manajemen Pembelian dan Pengadaan
Supply Chain

Manajemen Pembelian dan Pengadaan

Kuasai perencanaan, sourcing, negosiasi, hingga evaluasi vendor untuk pengadaan yang efisien, transparan, dan akuntabel di organisasi Anda.

17 NovemberRp 3.500.000
Pengurangan Biaya Efektif dalam Pembelian dan Pengadaan
Supply Chain

Pengurangan Biaya Efektif dalam Pembelian dan Pengadaan

Optimalkan pengeluaran perusahaan dengan strategi pengadaan mutakhir, mengelola TCO, dan membangun kemitraan pemasok yang kuat untuk profitabilitas berkelanjutan.

17 NovemberHubungi kami
Purchasing dan Procurement Management
Supply Chain

Purchasing dan Procurement Management

Tingkatkan efisiensi pengadaan dan pembelian untuk optimalkan biaya, kelola risiko, dan pastikan ketersediaan produk di organisasi Anda.

17 NovemberRp 3.500.000

Tertarik dengan program Pengurangan Biaya Efektif dalam Pembelian dan Pengadaan?

Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.