Penilaian Kinerja Pemasok dan Total Biaya Kepemilikan
Optimalkan pemilihan pemasok Anda dengan kriteria penilaian komprehensif dan analisis Total Cost of Ownership untuk pengadaan yang efisien.
Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses
- Durasi
- 2 hari
- Jadwal terdekat
- 17–18 November 2026
- Format
- Tatap Muka / Daring
GASTentangTentang program
Pengadaan barang atau jasa yang efektif memerlukan lebih dari sekadar harga termurah. Program ini membekali peserta dengan kerangka kerja untuk menilai kinerja pemasok secara objektif dan komprehensif. Pemasok dipandang sebagai mitra strategis yang berkontribusi pada pencapaian tujuan perusahaan.
Peserta akan mempelajari berbagai kriteria relevan dalam penilaian kinerja pemasok (Supplier Performance Assessment) dan metode pemilihan pemasok terbaik. Ini termasuk penggunaan Key Performance Indicator (KPI) dan teknik pengambilan keputusan multi-kriteria.
Fokus utama pelatihan adalah mengintegrasikan konsep Total Cost of Ownership (TCO) dalam keputusan pengadaan. Peserta akan mampu menganalisis semua biaya siklus hidup suatu aset, bukan hanya harga beli, sehingga dapat membuat pilihan pemasok yang benar-benar menguntungkan perusahaan dalam jangka panjang.
Untuk siapa program ini
- Manajer dan staf pengadaan yang ingin meningkatkan efisiensi dan efektivitas proses pengadaan.
- Profesional rantai pasok yang bertanggung jawab atas pemilihan dan evaluasi pemasok.
- Siapa saja yang terlibat dalam pengambilan keputusan strategis terkait pembelian dan investasi aset.
- Individu yang ingin memahami lebih dalam dampak biaya siklus hidup dalam keputusan bisnis.
Outline materi
01 Strategi Pengadaan dan Rekayasa Nilai
- Membangun strategi pengadaan yang efektif untuk mencapai tujuan organisasi.
- Penerapan Value Engineering untuk efisiensi biaya dalam proses pengadaan.
- Memahami peran pengadaan sebagai fungsi strategis dalam perusahaan.
02 Penilaian dan Pemantauan Kinerja Pemasok
- Merumuskan kriteria relevan untuk penilaian kinerja pemasok.
- Mengembangkan dan menerapkan Key Performance Indicator (KPI) pemasok.
- Metode evaluasi dan pemantauan pemasok secara berkelanjutan.
03 Metode Pemilihan Pemasok Lanjutan
- Penerapan Teknik Multi Criteria Decision Making (MCDM) dalam pemilihan pemasok.
- Membandingkan berbagai metode pemilihan pemasok berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan.
- Menganalisis keunggulan dan keterbatasan setiap metode pemilihan.
04 Konsep Dasar Total Cost of Ownership (TCO)
- Memahami definisi dan pentingnya Total Cost of Ownership dalam pengadaan.
- Mengidentifikasi komponen biaya yang termasuk dalam TCO (pembelian, pemeliharaan, disposal, dll.).
- Perbandingan TCO dengan harga beli tradisional.
05 Aplikasi dan Studi Kasus TCO
- Metode estimasi biaya dan nilai waktu uang dalam analisis TCO.
- Prosedur lengkap penerapan TCO dalam keputusan pemilihan pemasok.
- Studi kasus praktis penerapan Supplier Performance Assessment dan TCO.
Metode penyampaian
- Pemaparan materi interaktif dan diskusi kelompok untuk pemahaman mendalam.
- Analisis studi kasus nyata untuk penerapan konsep dan strategi.
- Latihan praktis dan simulasi untuk mengasah keterampilan penilaian.
- Pre-test dan Post-test untuk mengukur peningkatan pemahaman peserta.
- Konsultasi bebas pasca-pelatihan untuk implementasi di lingkungan kerja.
Video pembelajaran
Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan supply chain, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.
Fasilitas
- Modul & handout digital "Penilaian Kinerja Pemasok dan Total Biaya Kepemilikan"
- e-Certificate dan sertifikat cetak "Penilaian Kinerja Pemasok dan Total Biaya Kepemilikan"
- Materi presentasi dan studi kasus siap pakai
- 2x rehat kopi dan 1x makan siang per hari (kelas tatap muka)
- Training kit: tas, blocknote, dan alat tulis
- Konsultasi bebas dengan fasilitator melalui grup pasca-pelatihan
- Dokumentasi foto kegiatan
Lokasi & investasi
Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.
YogyakartaHotel Fortuna Grande Malioboro
Rp 5.750.000 / peserta
JakartaHotel Amaris La Codefin Kemang
Rp 6.250.000 / peserta
SurabayaHotel Neo Gubeng
Rp 6.250.000 / peserta
BandungHotel Neo Dipatiukur
Rp 6.250.000 / peserta
BaliHotel Ibis Kuta
Rp 7.250.000 / peserta
LombokHotel Jayakarta Lombok
Rp 7.250.000 / peserta
DaringZoom Meeting (kelas interaktif)
Rp 3.500.000 / peserta
Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.
Jadwal batch 2026 – 2027
Kelas publik Penilaian Kinerja Pemasok dan Total Biaya Kepemilikan dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Surabaya, Bandung, Bali dan Lombok, serta kelas daring. Batch terdekat 17–18 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.
Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.
Ulasan peserta
4.7 / 5 · 3 ulasan
“Pelatihan ini membuka pandangan baru tentang pentingnya TCO. Saya sekarang lebih percaya diri dalam mengevaluasi pemasok, tidak hanya dari harga tetapi dari total biaya jangka panjang.”
Rina Wijayanti
Manajer Pengadaan
“Materi tentang KPI pemasok sangat relevan dan aplikatif. Saya langsung bisa mengidentifikasi area perbaikan di departemen saya setelah pelatihan ini.”
Bambang Susanto
Kepala Divisi Logistik
“Metode Multi Criteria Decision Making yang diajarkan sangat membantu dalam membuat keputusan pemilihan pemasok yang lebih objektif dan terukur. Pelatihannya sangat praktis.”
Siska Putri
Analis Rantai Pasok
Pertanyaan umum
Apakah pelatihan ini cocok untuk pemula di bidang pengadaan
Ya, pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman menyeluruh, mulai dari dasar hingga aplikasi lanjutan, sehingga cocok untuk berbagai tingkat pengalaman.
Bagaimana cara menentukan kriteria penilaian pemasok yang tepat
Pelatihan akan membahas berbagai metode dan kerangka kerja untuk merumuskan kriteria penilaian yang relevan dan dapat diukur sesuai kebutuhan perusahaan Anda.
Apa perbedaan utama antara harga beli dan Total Cost of Ownership
Harga beli hanya mencakup biaya akuisisi awal, sedangkan TCO mempertimbangkan semua biaya yang terkait dengan kepemilikan aset sepanjang siklus hidupnya, termasuk operasional, pemeliharaan, dan pembuangan.
Apakah pelatihan ini mencakup studi kasus industri tertentu
Materi akan dilengkapi dengan studi kasus umum yang dapat disesuaikan dan didiskusikan untuk relevansi dengan berbagai jenis industri peserta.
Apakah ada pendampingan setelah pelatihan selesai
Ya, kami menyediakan sesi konsultasi bebas pasca-pelatihan untuk membantu peserta dalam mengimplementasikan konsep yang telah dipelajari di lingkungan kerja mereka.
Lainnya
Program terkait yang mungkin cocok
Purchasing dan Procurement Management
Tingkatkan efisiensi pengadaan dan pembelian untuk optimalkan biaya, kelola risiko, dan pastikan ketersediaan produk di organisasi Anda.
Manajemen Strategi Pengadaan dan Pembelian
Kuasi strategi pengadaan barang dan jasa yang efektif untuk optimalkan efisiensi, mitigasi risiko, dan tingkatkan profitabilitas perusahaan Anda.
Manajemen Pembelian dan Pengadaan
Kuasai perencanaan, sourcing, negosiasi, hingga evaluasi vendor untuk pengadaan yang efisien, transparan, dan akuntabel di organisasi Anda.
Tertarik dengan program Penilaian Kinerja Pemasok dan Total Biaya Kepemilikan?
Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.