GAS

SDM & Asesmen

Pelatihan Analisis Beban Kerja dan Analisis Jabatan

Optimalkan penempatan dan pembinaan karyawan serta tingkatkan produktivitas perusahaan melalui analisis beban kerja dan jabatan yang efektif.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi
2 hari
Jadwal terdekat
4–5 November 2026
Format
Tatap Muka
GASTentang

Tentang program

Analisis jabatan dan analisis beban kerja adalah dua komponen krusial dalam pengelolaan sumber daya manusia yang efektif. Analisis jabatan membantu organisasi dalam menyusun uraian jabatan yang jelas, yang sangat penting untuk penempatan, mutasi, dan rotasi karyawan agar sesuai dengan kualifikasi yang dibutuhkan. Proses ini juga mendukung pengembangan kompetensi dan jalur karir pegawai, memastikan pembinaan yang terarah dan efisien.

Setelah analisis jabatan, evaluasi jabatan perlu dilakukan untuk menentukan bobot relatif setiap posisi, yang kemudian menjadi dasar penyusunan jenjang jabatan. Jenjang jabatan ini bermanfaat dalam membangun sistem imbalan yang adil, mendorong motivasi, dan pada akhirnya meningkatkan produktivitas perusahaan secara keseluruhan. Ini juga menjadi fondasi untuk evaluasi kinerja yang objektif dan mendukung pertumbuhan jangka panjang organisasi.

Di sisi lain, analisis beban kerja berfungsi untuk mengidentifikasi jumlah dan kualitas tenaga kerja yang diperlukan. Distribusi beban kerja yang tidak merata dapat menyebabkan ketidaknyamanan, baik karena karyawan merasa terlalu banyak pekerjaan atau justru kekurangan. Keseimbangan beban kerja penting untuk menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan menjaga semangat kerja.

Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan metode, teknik, dan alat yang diperlukan untuk melakukan analisis beban kerja dan analisis jabatan secara komprehensif. Peserta akan mempelajari perhitungan, model aplikasi, serta studi kasus nyata untuk memastikan mereka dapat mengimplementasikan hasil analisis ini secara praktis di tempat kerja masing-masing, sehingga dapat mengoptimalkan kinerja dan mendukung tujuan strategis perusahaan.

Untuk siapa program ini

  • Para pimpinan dan staf di bidang sumber daya manusia
  • Konsultan dan akademisi yang terlibat dalam penyelesaian masalah organisasi dan perusahaan
  • Siapa saja yang ingin mendalami bidang analisis pekerjaan dan beban kerja

Outline materi

  1. 01 Perencanaan Sumber Daya Manusia

    • Isu-isu strategis dalam Manajemen SDM: Job Description dan Strategi Perusahaan
    • Fungsi Job Description dan Job Grading dalam Manajemen SDM

  2. 02 Analisis Pekerjaan dan Jabatan

    • Teknik pengumpulan informasi untuk analisis pekerjaan dan jabatan
    • Memahami deskripsi pekerjaan
    • Memahami pengertian spesifikasi jabatan

  3. 03 Job Analysis & Job Evaluation sebagai Dasar Aktivitas Menyusun Job Grade

    • Dasar pemikiran Analisis Jabatan dan Evaluasi Jabatan: Berdasarkan Histori dan Konsep Dasar
    • Menyusun kuesioner dan wawancara untuk analisis jabatan
    • Persiapan melakukan evaluasi jabatan
    • Perbandingan metode dalam analisis jabatan: HAY, Wyatt, Mercer, dan metode PWC
    • Analisis dan Evaluasi Jabatan versus Beban Kerja

  4. 04 Memahami Beban Kerja

    • Perhitungan kebutuhan tenaga kerja
    • Memahami kerangka pemikiran beban kerja
    • Menghitung jumlah kebutuhan pegawai
    • Metode sampling untuk mengamati waktu kerja pegawai
    • Menghitung waktu produktif dan tidak produktif pegawai
    • Menyusun waktu penyelesaian tugas
    • Perbandingan jumlah kebutuhan karyawan terhadap kondisi aktual
    • Teknik memperoleh hasil analisis jabatan dan beban kerja yang valid dan andal
    • Cara praktis dan efisien dalam melakukan analisis beban kerja dan analisis jabatan
    • Membuat laporan hasil analisis beban kerja dan analisis jabatan
    • Studi Kasus

Metode penyampaian

  • Presentasi interaktif
  • Diskusi kelompok
  • Studi kasus nyata
  • Evaluasi pemahaman (Pre-test & Post-test)

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen sumber daya manusia, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Rahasia Bersaing di Dunia Kerja dan Pentingnya Sertifikasi Profesi. Alasan sertifikasi profesi menjadi pembeda saat bersaing di dunia kerja, dari bukti kompetensi yang terukur sampai peluang karier yang lebih luas bagi profesional maupun lulusan baru.
Solusi Pelatihan dan Sertifikasi SDM untuk Perusahaan. Ragam solusi pengembangan SDM PT Gerbang Akselerasi Sukses untuk perusahaan, mencakup pelatihan bersertifikat, uji kompetensi, dan program in-house yang disesuaikan dengan target kinerja organisasi.

Fasilitas

  • Modul/Handout
  • Sertifikat
  • Tas Training
  • Training Kit (Dokumentasi foto, Blocknote, ATK, dll)
  • 2x Coffee Break & 1x Lunch, Dinner
  • Souvenir Eksklusif
  • Ruang pelatihan ber-AC penuh dan Multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel berbintang di Yogyakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

JakartaHotel berbintang di Jakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

BandungHotel berbintang di Bandung

Hubungi kami

Tatap Muka

BaliHotel berbintang di Bali

Hubungi kami

Tatap Muka

SurabayaHotel berbintang di Surabaya

Hubungi kami

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Analisis Beban Kerja dan Analisis Jabatan dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali dan Surabaya. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

16–17 September 202621–22 September 20267–8 Oktober 202612–13 Oktober 202621–22 Oktober 202626–27 Oktober 20264–5 November 20269–10 November 202618–19 November 202623–24 November 20262–3 Desember 20267–8 Desember 202616–17 Desember 202621–22 Desember 20265–6 Januari 202714–15 Januari 202719–20 Januari 202728–29 Januari 20272–3 Februari 202711–12 Februari 202718–19 Februari 202723–24 Februari 20274–5 Maret 202711–12 Maret 202725–26 Maret 202730–31 Maret 20276–7 April 202715–16 April 202720–21 April 202725–26 April 20274–5 Mei 202711–12 Mei 202720–21 Mei 202726–27 Mei 20273–4 Juni 20278–9 Juni 202715–16 Juni 202724–25 Juni 20271–2 Juli 20276–7 Juli 202715–16 Juli 202720–21 Juli 202729–30 Juli 20273–4 Agustus 202712–13 Agustus 202719–20 Agustus 202727–28 Agustus 20272–3 September 20277–8 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Materi yang disampaikan sangat relevan dan instruktur menjelaskan dengan gamblang. Saya jadi lebih paham cara menghitung beban kerja karyawan secara akurat.”

Lal Agrawala

Manajer SDM

“Pelatihan ini membuka wawasan baru tentang pentingnya analisis jabatan yang mendalam. Studi kasusnya sangat membantu untuk penerapan di perusahaan.”

Mieke Santosa

Analis Organisasi

“Saya sangat terbantu dengan tips praktis dalam menyusun kuesioner analisis jabatan. Kini proses evaluasi jabatan di tim saya jadi lebih terstruktur.”

Johnlee Mailoa

Supervisor HRD

Pertanyaan umum

Apakah pelatihan ini cocok untuk pemula di bidang SDM

Ya, pelatihan ini dirancang untuk siapa saja yang ingin mendalami analisis beban kerja dan analisis jabatan, termasuk pemula maupun praktisi berpengalaman di bidang SDM.

Metode apa saja yang akan diajarkan dalam analisis jabatan

Peserta akan mempelajari berbagai metode analisis jabatan, termasuk perbandingan metode populer seperti HAY, Wyatt, Mercer, dan PWC.

Bagaimana pelatihan ini membantu dalam penentuan imbalan karyawan

Hasil evaluasi jabatan yang berupa jenjang jabatan sangat penting sebagai dasar penyusunan sistem imbalan yang adil dan transparan.

Apakah ada studi kasus yang dibahas dalam pelatihan ini

Ya, pelatihan ini dilengkapi dengan studi kasus nyata untuk menunjukkan bagaimana analisis beban kerja dan jabatan diterapkan dalam situasi praktis.

Berapa lama durasi ideal untuk mengikuti pelatihan ini agar materi terserap dengan baik

Pelatihan ini umumnya berlangsung selama dua hari, durasi yang optimal untuk mencakup semua materi secara komprehensif.

Lainnya

Program terkait yang mungkin cocok

Pelatihan Analisis Beban Kerja
Manajemen Sumber Daya Manusia

Pelatihan Analisis Beban Kerja

Optimalkan penempatan dan jumlah karyawan Anda dengan metodologi analisis beban kerja yang komprehensif untuk mendukung strategi bisnis perusahaan.

17 NovemberRp 6.000.000
Pelatihan Program Analisis dan Evaluasi Pekerjaan Tersertifikasi
Manajemen Sumber Daya Manusia

Pelatihan Program Analisis dan Evaluasi Pekerjaan Tersertifikasi

Dapatkan pemahaman mendalam tentang metodologi analisis dan evaluasi pekerjaan untuk mengoptimalkan struktur organisasi dan pengelolaan SDM.

4 NovemberHubungi kami
Pelatihan Evaluasi Program dengan Model Kirkpatrick
Manajemen Sumber Daya Manusia

Pelatihan Evaluasi Program dengan Model Kirkpatrick

Pelajari cara mengevaluasi efektivitas pelatihan karyawan dan dampaknya terhadap kinerja perusahaan menggunakan model Kirkpatrick yang teruji.

4 NovemberHubungi kami

Tertarik dengan program Pelatihan Analisis Beban Kerja dan Analisis Jabatan?

Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.