GAS

SDM & Asesmen

Pelatihan TNA dan Pembuatan Modul Pembelajaran Organisasi

Optimalkan kinerja karyawan dan organisasi melalui analisis kebutuhan pelatihan yang efektif dan pengembangan modul pembelajaran yang relevan.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi
2 hari
Jadwal terdekat
4–5 November 2026
Format
Tatap Muka
GASTentang

Tentang program

Organisasi merupakan entitas di mana individu-individu bersinergi secara terstruktur dan rasional untuk mencapai tujuan tertentu, memanfaatkan berbagai sumber daya yang tersedia. Dalam upaya mencapai tujuan tersebut, pengembangan sumber daya manusia (SDM) menjadi krusial. Salah satu instrumen penting dalam pengembangan SDM adalah Analisis Kebutuhan Pelatihan (TNA).

TNA adalah sebuah proses sistematis untuk mengidentifikasi kesenjangan antara keterampilan dan pengetahuan yang ada saat ini dengan yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan organisasi. TNA bertujuan untuk meningkatkan kapabilitas karyawan secara individu maupun tim, yang pada akhirnya akan berujung pada peningkatan kinerja organisasi secara keseluruhan. Dengan TNA yang tepat, program pengembangan dapat dirancang untuk mengatasi akar masalah kinerja dan memaksimalkan potensi SDM.

Mengingat kompleksitas materi TNA dan perancangan modul pembelajaran, pemahaman mendalam tentang prinsip dan metodologi yang tepat sangatlah esensial. Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan yang komprehensif dalam melaksanakan TNA serta menyusun modul pembelajaran yang aplikatif dan berdampak.

Melalui program ini, peserta tidak hanya akan memahami konsep dasar TNA, tetapi juga bagaimana mengaplikasikannya dalam konteks organisasi. Selain itu, pelatihan ini juga memfasilitasi pertukaran pengalaman dan pengetahuan antarpeserta dari berbagai latar belakang perusahaan, memperkaya perspektif dalam pengembangan SDM.

Untuk siapa program ini

  • Staf SDM
  • Karyawan yang ingin mendalami bidang TNA dan pembuatan modul pembelajaran organisasi

Outline materi

  1. 01 Introduksi Apa dan Mengapa TNA / Development Need Analysis

    • Penerapan introduksi apa dan mengapa tna / development need analysis pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan introduksi apa dan mengapa tna / development need analysis

  2. 02 Metode Identifikasi Kebutuhan Development / TNA dan Langkah-langkah TNA

    • Penerapan metode identifikasi kebutuhan development / tna dan langkah-langkah tna pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan metode identifikasi kebutuhan development / tna dan langkah-langkah tna

  3. 03 Identifikasi Kebutuhan Pengembangan / TNA berbasis Organisasi dan Tim Kerja

    • Penerapan identifikasi kebutuhan pengembangan / tna berbasis organisasi dan tim kerja pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan identifikasi kebutuhan pengembangan / tna berbasis organisasi dan tim kerja

  4. 04 Identifikasi Pengembangan / TNA berdasar Standar Kompetensi, Peran Jabatan dan Leadership Pipeline

    • Penerapan identifikasi pengembangan / tna berdasar standar kompetensi, peran jabatan dan leadership pipeline pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan identifikasi pengembangan / tna berdasar standar kompetensi, peran jabatan dan leadership pipeline

  5. 05 Identifikasi Pengembangan Tim Kerja dan Individu berdasarkan kematangan dan kemandirian bawahan / individu

    • Penerapan identifikasi pengembangan tim kerja dan individu berdasarkan kematangan dan kemandirian bawahan / individu pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan identifikasi pengembangan tim kerja dan individu berdasarkan kematangan dan kemandirian bawahan / individu

  6. 06 Development continuum

    • Penerapan development continuum pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan development continuum

  7. 07 Penyusunan modul intervensi pengembangan / TNA Perilaku Organisasi, Perilaku Kelompok / Tim Kerja dan Perilaku Individu dengan kerangka pendekatan 7S McKinsey

    • Penerapan penyusunan modul intervensi pengembangan / tna perilaku organisasi, perilaku kelompok / tim kerja dan perilaku individu dengan kerangka pendekatan 7s mckinsey pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan penyusunan modul intervensi pengembangan / tna perilaku organisasi, perilaku kelompok / tim kerja dan perilaku individu dengan kerangka pendekatan 7s mckinsey

  8. 08 Perancangan pendekatan integratif terhadap program intervensi pengembangan Sosialisasi, Training / Workshop, Task Force & Penugasan, Coaching / Mentoring / Counseling, dan Knowledge Sharing

    • Penerapan perancangan pendekatan integratif terhadap program intervensi pengembangan sosialisasi, training / workshop, task force & penugasan, coaching / mentoring / counseling, dan knowledge sharing pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan perancangan pendekatan integratif terhadap program intervensi pengembangan sosialisasi, training / workshop, task force & penugasan, coaching / mentoring / counseling, dan knowledge sharing

  9. 09 Transfer of Training dukungan lingkungan kerja untuk optimalisasi hasil / evaluasi pelatihan

    • Penerapan transfer of training dukungan lingkungan kerja untuk optimalisasi hasil / evaluasi pelatihan pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan transfer of training dukungan lingkungan kerja untuk optimalisasi hasil / evaluasi pelatihan

  10. 10 Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah tna dan pembuatan modul pembelajaran organisasi

    • Penerapan studi kasus / praktek pemecahan masalah tna dan pembuatan modul pembelajaran organisasi pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan studi kasus / praktek pemecahan masalah tna dan pembuatan modul pembelajaran organisasi

Metode penyampaian

  • Pelatihan dapat diselenggarakan secara daring melalui platform Zoom
  • Pelatihan juga dapat diselenggarakan secara tatap muka (offline)

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan pengembangan organisasi, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Rahasia Bersaing di Dunia Kerja dan Pentingnya Sertifikasi Profesi. Alasan sertifikasi profesi menjadi pembeda saat bersaing di dunia kerja, dari bukti kompetensi yang terukur sampai peluang karier yang lebih luas bagi profesional maupun lulusan baru.
Solusi Pelatihan dan Sertifikasi SDM untuk Perusahaan. Ragam solusi pengembangan SDM PT Gerbang Akselerasi Sukses untuk perusahaan, mencakup pelatihan bersertifikat, uji kompetensi, dan program in-house yang disesuaikan dengan target kinerja organisasi.

Fasilitas

  • Modul / Handout
  • Sertifikat
  • Tas Training
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • Souvenir Exclusive
  • Training room full AC and Multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel berbintang di Yogyakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

JakartaHotel berbintang di Jakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

BandungHotel berbintang di Bandung

Hubungi kami

Tatap Muka

BaliHotel berbintang di Bali

Hubungi kami

Tatap Muka

SurabayaHotel berbintang di Surabaya

Hubungi kami

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan TNA dan Pembuatan Modul Pembelajaran Organisasi dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali dan Surabaya. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

16–17 September 202621–22 September 20267–8 Oktober 202612–13 Oktober 202621–22 Oktober 202626–27 Oktober 20264–5 November 20269–10 November 202618–19 November 202623–24 November 20262–3 Desember 20267–8 Desember 202616–17 Desember 202621–22 Desember 20265–6 Januari 202714–15 Januari 202719–20 Januari 202728–29 Januari 20272–3 Februari 202711–12 Februari 202718–19 Februari 202723–24 Februari 20274–5 Maret 202711–12 Maret 202725–26 Maret 202730–31 Maret 20276–7 April 202715–16 April 202720–21 April 202725–26 April 20274–5 Mei 202711–12 Mei 202720–21 Mei 202726–27 Mei 20273–4 Juni 20278–9 Juni 202715–16 Juni 202724–25 Juni 20271–2 Juli 20276–7 Juli 202715–16 Juli 202720–21 Juli 202729–30 Juli 20273–4 Agustus 202712–13 Agustus 202719–20 Agustus 202727–28 Agustus 20272–3 September 20277–8 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Materi TNA disajikan dengan sangat jelas dan relevan, membantu saya memahami cara mengidentifikasi kebutuhan pelatihan yang sesungguhnya di perusahaan. Instruktur sangat kompeten.”

Irawan Hadikusumo

Manajer Sumber Daya Manusia

“Pelatihan ini memberikan panduan praktis dalam menyusun modul pembelajaran yang efektif. Contoh studi kasusnya sangat membantu dalam mengaplikasikan teori ke praktik nyata.”

Harjanto Kusuma Halim

Spesialis Pengembangan Organisasi

“Saya mendapatkan banyak wawasan baru mengenai pendekatan integratif dalam program intervensi pengembangan. Ini sangat berguna untuk strategi pengembangan SDM di tim saya.”

Setia Budhi

Supervisor Pelatihan

Pertanyaan umum

Apa saja manfaat utama mengikuti pelatihan TNA ini

Pelatihan ini akan membekali Anda dengan kemampuan untuk mengidentifikasi kebutuhan pengembangan secara sistematis, merancang program pelatihan yang relevan, serta meningkatkan kinerja individu dan organisasi secara keseluruhan.

Siapa saja yang sebaiknya mengikuti pelatihan ini

Pelatihan ini sangat direkomendasikan bagi staf departemen sumber daya manusia, manajer, supervisor, atau siapa pun yang terlibat dalam pengembangan karyawan dan organisasi.

Apakah ada studi kasus atau praktik dalam pelatihan ini

Ya, pelatihan ini mencakup studi kasus dan sesi praktik pemecahan masalah untuk memastikan peserta dapat mengaplikasikan konsep TNA dan pembuatan modul pembelajaran secara nyata.

Bagaimana metode pelaksanaan pelatihan ini

Pelatihan dapat diikuti secara daring melalui Zoom, atau secara tatap muka di lokasi yang telah ditentukan, memberikan fleksibilitas bagi peserta.

Apakah fasilitas yang didapatkan jika mengikuti pelatihan tatap muka

Peserta akan mendapatkan modul/handout, sertifikat, tas pelatihan, training kit lengkap, coffee break dan makan siang/malam, souvenir eksklusif, serta akses ke ruang pelatihan ber-AC dan multimedia.

Lainnya

Program terkait yang mungkin cocok

Pelatihan Training Needs Analysis (TNA) dan Pengembangan Modul Pembelajaran
Pengembangan Organisasi

Pelatihan Training Needs Analysis (TNA) dan Pengembangan Modul Pembelajaran

Optimalkan kapabilitas SDM Anda melalui analisis kebutuhan pelatihan yang sistematis dan pengembangan modul yang terintegrasi untuk mencapai

17 NovemberRp 6.000.000
Pengembangan Organisasi

Pelatihan Pengelolaan Sumber Daya Manusia dan Jenjang Karir

Pelatihan ini membekali peserta dengan kemampuan merancang sistem karir yang transparan untuk mempertahankan talenta terbaik dalam organisasi.

17 NovemberRp 6.000.000
Pengembangan SDM

Pelatihan Analisis Kebutuhan Pelatihan (TNA) dan Pengembangan Modul Pembelajaran

Kuasi strategi identifikasi kebutuhan pengembangan dan desain modul pembelajaran efektif untuk meningkatkan daya saing organisasi.

17 NovemberRp 6.000.000

Tertarik dengan program Pelatihan TNA dan Pembuatan Modul Pembelajaran Organisasi?

Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.